保險工作不只是一份業務工作,也需要運用相當多的領導技能來壯大自己的團隊組織,磊山保經台南副總這次讓所有的高階主管與團隊夥伴共同來舉辦這一場內部培訓。
居多的經理職責有些陷入舒適的狀態,以至於對事業的熱情不足,使整體營運處的業績不盡滿意；有些夥伴則對於帶領團隊夥伴感受到無力感,不明白該如何讓夥伴一起對事業充滿熱情。
本次主管培訓直接透過較高強度的教練對話作為開場,讓許多主管可以更具焦在這場培訓是為了自己而來,從對話中去反應大家的盲點以及探詢他們內心真正想要的目標,也帶入了領導人的三個層次及學習五個階段,還有領導團隊的50%原則；體驗式活動本次有「視角練習」讓團隊真正體驗同理心；「AB合作」鍛鍊與體驗聆聽與表述的精隨；「團隊能量圈」讓所有人真正體會領導與被領導、團隊合作完成共同目標所要經歷的一切挑戰及精隨,最後這環節有些夥伴有情緒、有些逃避、有些當責,最終結束體驗甚深。
團隊並不是有一群人就叫做團隊,而是彼此之間有沒有共識,更多的是有沒有真正去理解每個人的想法,再來是團隊合作的意識層面是否有植入這樣的文化,培訓只是開始並不是結束,我們也將課堂上的內容實質導入到夥伴彼此間的工作環境。
專案管理的精髓在於「以終為始，彈性應變」，並不做出一個漂亮的流程圖，照著走。反倒是可以思考當專案完成的那天，會是什麼樣的光景。反著想。以結婚這件人生大事為例，想想自己期許要有什麼樣的未來生活，再反推自己要找的是什麼樣的人、而自己需要有什麼樣的成長。
當今天要開始面對變動極大的勞動環境，老闆首先要能夠跨越自己的心魔，不能再有勞資對立的思想，當今天能夠遇到願意來公司工作的夥伴，真的就要好好珍惜與協調，當然也得接受流動的過程。
如果產品夠強夠深，自然不會有CP值的問題出現。因為消費者接觸到你的品牌或者店面的時候，他的情感並沒有被觸動，他的美感崇拜沒有被你挑起。自然而然就會落到「有沒有吃飽、值不值得、划不划算」這樣的產業地獄循環裡。
所謂市場適配（PMF），是一個長期且動態的事情，在如此變動快速的時代，你得持續對市場發生的訊息感到敏感，才不會溫水煮青蛙那樣慢慢陷入困境。 很多時候把你淘汰掉的往往都不是同業，而是那些你意想不到的模式跟變因。
企業文化是由組織的創始人、領導者為起點。起初，領導者本身的行為和價值觀就是企業文化，人們看領導人的樣貌，便能對於這個企業有初步的認知。因此，企業文化不是放在公司官網的標語，而是言行一致就是領導人的舉手投足。
保持危機意識，並不是要你感到焦慮，而是要活出自己想要的生活樣貌；擁有餘裕跟本事，才能看得清現在的世界變動與遊戲規則。
