保險工作不只是一份業務工作,也需要運用相當多的領導技能來壯大自己的團隊組織,磊山保經台南副總這次讓所有的高階主管與團隊夥伴共同來舉辦這一場內部培訓。
居多的經理職責有些陷入舒適的狀態,以至於對事業的熱情不足,使整體營運處的業績不盡滿意；有些夥伴則對於帶領團隊夥伴感受到無力感,不明白該如何讓夥伴一起對事業充滿熱情。
本次主管培訓直接透過較高強度的教練對話作為開場,讓許多主管可以更具焦在這場培訓是為了自己而來,從對話中去反應大家的盲點以及探詢他們內心真正想要的目標,也帶入了領導人的三個層次及學習五個階段,還有領導團隊的50%原則；體驗式活動本次有「視角練習」讓團隊真正體驗同理心；「AB合作」鍛鍊與體驗聆聽與表述的精隨；「團隊能量圈」讓所有人真正體會領導與被領導、團隊合作完成共同目標所要經歷的一切挑戰及精隨,最後這環節有些夥伴有情緒、有些逃避、有些當責,最終結束體驗甚深。
團隊並不是有一群人就叫做團隊,而是彼此之間有沒有共識,更多的是有沒有真正去理解每個人的想法,再來是團隊合作的意識層面是否有植入這樣的文化,培訓只是開始並不是結束,我們也將課堂上的內容實質導入到夥伴彼此間的工作環境。
有時候你認為你的好 其實根本不是市場要的，或者你自己引以為傲的點，才是你無法擴大的主因？
做生意是有做有錢，沒做沒有，而創業是系統的規劃管理，你是在做生意還是創業呢？
在這裡，不只是知識、創業、商業模式，甚至還找到了準客戶與合作廠商，而本身心理素質的提升以及學習到平行領導其他老闆的相處模式，這可能是社會新鮮人經過在外闖蕩8年10年才有可能擁有的可遇不可求。
一年前，身為一名員工，我知道要精進工作能力，完成老闆的需求。盲目地以為自己接案就是創業…
今年因為點拾教練培訓．10，浸泡在創業圈裡。
以助教的身份，跟著綠洲第八期的課程重新又收穫了一次，上週也剛參與完綠洲 x 大入學Bryan的創業論壇。
聽著Bryan分享他創建 #大人學 的經歷與路程，不禁讓我回憶起自己過往的兩段創業。
一段是服飾店，一段是健身房
在現今激烈的市場競爭中，建立一個好的品牌是創業者不可或缺的重要任務。一個好的品牌可以讓消費者在眾多選擇中更容易記住並信任，從而提高企業的市場占有率和獲利能力。今天這篇文章將會從以下六個方面，探討如何建立一個好的品牌。
台灣新創現況中存在的地雷主要有「市場環境」、「資金管理」、「人才招募與管理」、「產品研發」、「行銷策略」等幾個方面。
在創業初期，許多創業者會遭遇資金短缺的問題，但透過精確的定位、有效的行銷策略和合適的融資計畫，可以降低風險並獲得資金支持。
