“讓你提升創業能力，做對更多決策”
我是創辦人石罡宇，有感於創業相關課程及資源都在北部、且分散不連貫，中南部長期缺乏創業資源，我們於2016年開始醞釀，在2019年創立點拾教練培訓，打造完整系統化的創業課程及企業內部訓練服務，協助的對象為新創業者0到1及傳統二代轉型，志在讓創業者及企業主從穩定生存到突破創新，進而成長獲利。
輕易的做對各種決策，戰勝創業的各種風險
三個步驟讓你的事業大幅成長。
POP個人綠洲計畫
調整創業體質
為初創業者、小老闆及二代量身打造的創業系列課程，25堂課、24周實戰課程，每週落實運用，從創業家心理素質、商業思維、品牌定位營運、創業技巧、商務簡報演說，打造創業體質及清晰商業模式。
EOP創業綠洲計畫
擴大事業版圖
創業本質建構完整後，接著由業界導師直接從財務、法務、行銷、資金、團隊運行、股權結構等相關專業性內容，帶領創業者做實地演練與分享，完成事業下一階段的放大計畫。
綠洲專案計畫
快速解決現階段問題
針對更深入的企業問題做顧問式的服務，從商業模式與品牌營運落實，到行銷、團隊建購、資金的資源導入等，直接客製化解決業主面臨的問題或困境。
點拾頂尖導師團隊，協助多間企業解決各種經營、行銷問題，參加點拾課程，享有創業的全方位輔導。
點拾教練培訓
企業教練
慢溫事業有限公司
實業家
勤美聯合會計事務所
執業會計師
放大數位行銷
行銷講師
安豐法律事務所
主持律師
得來素蔬食連鎖
共同創辦人
寶渥創始合夥人
BFA 簡報共同發起人
點拾教練培訓
企業教練
慢溫事業有限公司
實業家
勤美聯合會計事務所
執業會計師
放大數位行銷
行銷講師
安豐法律事務所
主持律師
得來素蔬食連鎖
共同創辦人
寶渥創始合夥人
BFA 簡報共同發起人
不論你是「想要創業」
或著你是「已經創業」
亦或你是「事業轉型」
都可以透過點拾的”綠洲計畫“及“企業內訓”創造實質的效益與績效
我們已經灌溉不少樹木形成綠洲。
從「綠色空間」到「秀枝餐飲」轉型，建立全新品牌定位與企業識別，並拓展第二間直營門市、開始佈局電商通路。
60年木製家具，傳統技術尋求創新與高端品牌建立。在課程中切分旗下多個品牌的定位，打入年輕市場。
iPhone保護貼品牌，課程中重新定位、增加300家B2B通路，進入Studio A，提升月營收近百萬、擴編團隊。
來到綠洲計畫前，兩間門市穩定營運，提升團隊效能與合作廠商，拓展第三間門市。
兒童美語補教業，從加盟轉型自有品牌，過程維持顧客數，用自品牌拓展新客、累積知名度與網路聲量。
創業近三年、績效正成長的同時，來到綠洲計畫學習有效營運管理與團隊穩固，並訂出差異化的營運模式。
同時擁有3個創業項目，與合夥人一起在綠洲計畫定位彼此的合作模式，一起提升商業思維、完整地規劃事業佈局。
在龐大的健身市場中精準定位，讓品牌價值高於市場行情，穩定提升營收，開始發展新的獲益模式。
台南特色麵館，做到明確的客群定位，在疫情中逆勢拓店、擴張團隊。
運用商業品牌邏輯，整合咖啡師輔導教學、生豆貿易、咖啡廳、精準異業合作，強化市場定位並提升營收。
同時擁有3個創業項目，與合夥人一起在綠洲計畫定位彼此的合作模式，一起提升商業思維、完整地規劃事業佈局。
成人與銀髮族英語教學，從0到1品牌創立，成功拓展市場、擴增教師團隊，課程結束一年半後，團隊已有6人。
退伍後來到綠洲計畫，創立「純素生吐司」品牌，訂出持續獲益的營運模式。創立4個月後訂單超載，開始招募夥伴。
南投協立茶莊第四代接班人，在茶產業中切入新的市場定位，創立新品牌。
二代白蟻防治，綠洲計畫後積極投入陪跑專案，目前導入Google商家，建立全新品牌定位與企業識別
二代藝術塗料，綠洲課程後確立目標免於削價競爭，並經營YouTube頻道，今年四月開幕新展示間
復古串燒餐酒館，綠洲計畫後開始營運，運用課程中內容設計消費體驗，知名度與營收持續成長中
二代團體服飾，目前轉型經營新品牌，積極推出新產品線
致力推廣動物親子實體體驗活動，綠洲課程後創立的全新品牌
團隊凝聚力 / 主管領導力 / 品牌影響力 / 市場競爭力
打造契合互助的堅強團隊
建立品牌文化影響力
完美呈現自我價值及事業價值
教練式領導 創造高績效
溝通技巧/天賦系統/職場素養
教練技術/實戰演練/文化應用
品牌定位/品牌規劃/品牌資產
簡報溝通/商業開發/公眾表達
不定期創業與商業相關課程講座：
點拾只會舉辦超值實在的活動！請密切關注，品質保證絕對驚喜。
所謂市場適配（PMF），是一個長期且動態的事情，在如此變動快速的時代，你得持續對市場發生的訊息感到敏感，才不會溫水煮青蛙那樣慢慢陷入困境。 很多時候把你淘汰掉的往往都不是同業，而是那些你意想不到的模式跟變因。
企業文化是由組織的創始人、領導者為起點。起初，領導者本身的行為和價值觀就是企業文化，人們看領導人的樣貌，便能對於這個企業有初步的認知。因此，企業文化不是放在公司官網的標語，而是言行一致就是領導人的舉手投足。
「個人使用說明書」（Personal User Manual）就是建立在這個基礎上，是「產品使用說明書」的轉換，是一份介紹自己，包含讓同仁了解你工作風格、有效溝通方式、個人在工作上期望的說明。
