真實走過綠洲，走完真驕傲
得到一群戰友何其榮幸
第一次聽到 #點拾 #綠洲計畫 ，是石罡教練，點拾創辦人親自介紹，好奇也質疑，好奇這個男人到底在說什麼，質疑去上完課難道我會飛黃騰達?
帶著雀躍的心情，開始我的被澆灌課程，同時，我的大夥伴也一起被澆灌，不得不說，兩棵幼苗一起成長，絕對比一棵先成長拉著另一棵幼苗好且快！我無法想像，只有一個人成長，兩個人互看越看越不順眼的情形，思想差距愈大，心中距離只會越遠！還好，我們是一起上課的！這也是為什麼我們一定要白蟻爸爸媽媽一起上課的原因。
課程中，我們遇到疫情三級警戒，轉了線上，我原本以為，課程可能要暫緩了。
講到這裡，我要先說說我的個性，是隨遇而安也是消極被動，在最後的發表會會後，我問教練，可不可以真實反饋我的缺點，教練說不應該說是缺點，因為沒有人是完美的，應該是說，可以朝什麼方向努力，讓自己更好，我點頭之後，教練說：「提升你的感知能力。」這也是Sherry老師勉勵所有創業者的。
感知能力不夠敏銳，有時候就會白目，不能每次都說我不是故意的，我不知道會這樣，我也不希望發生這種事…
這些話從小到大，我常常說的幾句話，原來這是一種病(症頭)
在發表會過後，我常常反省自己，反覆思考教練跟我說過的話，我必須承認，這讓我心情低落了好幾天，承認自己的不足一直是我的罩門，好難受但是痛苦掙扎(我的大夥伴也被我盧了一下！感謝)，豁然開朗之後，非常輕鬆非常開心！
講回去課程轉線上，我們豪記食器在那時候，也面臨了極大的考驗，門市沒有顧客上門，批發沒有一通電話。我們心中煎熬不知所措，看著點拾馬上決定轉線上，我們也跟著將心力轉到線上，那兩個月的線下悽慘，線上卻是火熱！感謝點拾！
課程很多元，我不敢說上完課會飛黃騰達，我只能說，按著課程一步步成長是必然，我們非常有感！人事、營運、財務都囊括在其中。
題外話，其中有一堂課：公開發表演說課，大夥伴每周都在直播，時不時高談闊論的人，面對30人的公開演說，緊張程度讓我在心裡偷笑。綠洲成果發表後他說，還好是你代表豪記上台
最透一堂課，發表會後，同學教練助教圍成大圈，彼此回饋分享給禮物，我感謝各位的讚美，我知道那是我的天賦，我以後也會繼續帶給大家溫暖與支持，我更會加油打開我的感知能力，成為一個更棒的人。
謝謝 #點拾
謝謝 第六期夥伴
謝謝 #豪記食器的夥伴們
謝謝 幫我們帶樣樣的長輩們
謝謝 大夥伴吳箴言
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夫妻二人接手上一代的事業，在綠洲計畫學習並做到線上、線下通路整合，營收提升的同時，品牌知名度也快速拓展。
關於點拾創業綠洲計畫
完整系統化的創業課程，協助新創業者0到1及傳統二代轉型，志在讓創業者及企業主從穩定生存到突破創新，進而成長獲利。
相關課程：【POP點拾創業綠洲】定位入門班課程體驗
有時候你認為你的好 其實根本不是市場要的，或者你自己引以為傲的點，才是你無法擴大的主因？
做生意是有做有錢，沒做沒有，而創業是系統的規劃管理，你是在做生意還是創業呢？
在這裡，不只是知識、創業、商業模式，甚至還找到了準客戶與合作廠商，而本身心理素質的提升以及學習到平行領導其他老闆的相處模式，這可能是社會新鮮人經過在外闖蕩8年10年才有可能擁有的可遇不可求。
一年前，身為一名員工，我知道要精進工作能力，完成老闆的需求。盲目地以為自己接案就是創業…
今年因為點拾教練培訓．10，浸泡在創業圈裡。
以助教的身份，跟著綠洲第八期的課程重新又收穫了一次，上週也剛參與完綠洲 x 大入學Bryan的創業論壇。
聽著Bryan分享他創建 #大人學 的經歷與路程，不禁讓我回憶起自己過往的兩段創業。
一段是服飾店，一段是健身房
在現今激烈的市場競爭中，建立一個好的品牌是創業者不可或缺的重要任務。一個好的品牌可以讓消費者在眾多選擇中更容易記住並信任，從而提高企業的市場占有率和獲利能力。今天這篇文章將會從以下六個方面，探討如何建立一個好的品牌。
台灣新創現況中存在的地雷主要有「市場環境」、「資金管理」、「人才招募與管理」、「產品研發」、「行銷策略」等幾個方面。
在創業初期，許多創業者會遭遇資金短缺的問題，但透過精確的定位、有效的行銷策略和合適的融資計畫，可以降低風險並獲得資金支持。
