真實走過綠洲，走完真驕傲
得到一群戰友何其榮幸
第一次聽到 #點拾 #綠洲計畫 ，是石罡教練，點拾創辦人親自介紹，好奇也質疑，好奇這個男人到底在說什麼，質疑去上完課難道我會飛黃騰達?
帶著雀躍的心情，開始我的被澆灌課程，同時，我的大夥伴也一起被澆灌，不得不說，兩棵幼苗一起成長，絕對比一棵先成長拉著另一棵幼苗好且快！我無法想像，只有一個人成長，兩個人互看越看越不順眼的情形，思想差距愈大，心中距離只會越遠！還好，我們是一起上課的！這也是為什麼我們一定要白蟻爸爸媽媽一起上課的原因。
課程中，我們遇到疫情三級警戒，轉了線上，我原本以為，課程可能要暫緩了。
講到這裡，我要先說說我的個性，是隨遇而安也是消極被動，在最後的發表會會後，我問教練，可不可以真實反饋我的缺點，教練說不應該說是缺點，因為沒有人是完美的，應該是說，可以朝什麼方向努力，讓自己更好，我點頭之後，教練說：「提升你的感知能力。」這也是Sherry老師勉勵所有創業者的。
感知能力不夠敏銳，有時候就會白目，不能每次都說我不是故意的，我不知道會這樣，我也不希望發生這種事…
這些話從小到大，我常常說的幾句話，原來這是一種病(症頭)
在發表會過後，我常常反省自己，反覆思考教練跟我說過的話，我必須承認，這讓我心情低落了好幾天，承認自己的不足一直是我的罩門，好難受但是痛苦掙扎(我的大夥伴也被我盧了一下！感謝)，豁然開朗之後，非常輕鬆非常開心！
講回去課程轉線上，我們豪記食器在那時候，也面臨了極大的考驗，門市沒有顧客上門，批發沒有一通電話。我們心中煎熬不知所措，看著點拾馬上決定轉線上，我們也跟著將心力轉到線上，那兩個月的線下悽慘，線上卻是火熱！感謝點拾！
課程很多元，我不敢說上完課會飛黃騰達，我只能說，按著課程一步步成長是必然，我們非常有感！人事、營運、財務都囊括在其中。
題外話，其中有一堂課：公開發表演說課，大夥伴每周都在直播，時不時高談闊論的人，面對30人的公開演說，緊張程度讓我在心裡偷笑。綠洲成果發表後他說，還好是你代表豪記上台
最透一堂課，發表會後，同學教練助教圍成大圈，彼此回饋分享給禮物，我感謝各位的讚美，我知道那是我的天賦，我以後也會繼續帶給大家溫暖與支持，我更會加油打開我的感知能力，成為一個更棒的人。
謝謝 #點拾
謝謝 第六期夥伴
謝謝 #豪記食器的夥伴們
謝謝 幫我們帶樣樣的長輩們
謝謝 大夥伴吳箴言
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夫妻二人接手上一代的事業，在綠洲計畫學習並做到線上、線下通路整合，營收提升的同時，品牌知名度也快速拓展。
關於點拾創業綠洲計畫
完整系統化的創業課程，協助新創業者0到1及傳統二代轉型，志在讓創業者及企業主從穩定生存到突破創新，進而成長獲利。
相關課程：【POP點拾創業綠洲】定位入門班課程體驗
專案管理的精髓在於「以終為始，彈性應變」，並不做出一個漂亮的流程圖，照著走。反倒是可以思考當專案完成的那天，會是什麼樣的光景。反著想。以結婚這件人生大事為例，想想自己期許要有什麼樣的未來生活，再反推自己要找的是什麼樣的人、而自己需要有什麼樣的成長。
當今天要開始面對變動極大的勞動環境，老闆首先要能夠跨越自己的心魔，不能再有勞資對立的思想，當今天能夠遇到願意來公司工作的夥伴，真的就要好好珍惜與協調，當然也得接受流動的過程。
如果產品夠強夠深，自然不會有CP值的問題出現。因為消費者接觸到你的品牌或者店面的時候，他的情感並沒有被觸動，他的美感崇拜沒有被你挑起。自然而然就會落到「有沒有吃飽、值不值得、划不划算」這樣的產業地獄循環裡。
所謂市場適配（PMF），是一個長期且動態的事情，在如此變動快速的時代，你得持續對市場發生的訊息感到敏感，才不會溫水煮青蛙那樣慢慢陷入困境。 很多時候把你淘汰掉的往往都不是同業，而是那些你意想不到的模式跟變因。
企業文化是由組織的創始人、領導者為起點。起初，領導者本身的行為和價值觀就是企業文化，人們看領導人的樣貌，便能對於這個企業有初步的認知。因此，企業文化不是放在公司官網的標語，而是言行一致就是領導人的舉手投足。
保持危機意識，並不是要你感到焦慮，而是要活出自己想要的生活樣貌；擁有餘裕跟本事，才能看得清現在的世界變動與遊戲規則。
