#結束才是開始
在綠洲的這七個月，彷彿就像小王子故事裡的小王子，探索著不同的星球，讓我看到各種行業的世界長什麼模樣，但都同樣都講述著
追尋、相遇、再見。
〔追尋〕
在進入點拾綠洲以前，我們在各自的生活中為自己的理想打拼，後來我們一起來到這片沙漠中的綠洲，追尋著心中想要的答案。
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〔相遇〕
進入點拾綠洲後，我們一個禮拜見面一次，雖然中途暫停了幾個星期，然而在這裡付出相同的時間，因為付出所以顯得如此重要，相遇也變得珍貴。
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〔再見〕
到最後一次發表會和畢業典禮，也是說再見的時候，雖然帶著不捨，但這次的〈再見〉是為了下次的〈再見〉。
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感謝石罡教練、歡歡師母，把我從體驗課結束後帶進第六期
感謝點拾團隊所有人、第六期老闆同學們、活動拍攝的專業黑衣人
真的真的真的很感謝大家幫我上了人生中重要的一堂課!!!!
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晨照餐酒館（籌備中）
創辦人
夢想擁有一家餐廳的錡勳，當初雖有創業想法，卻對方向很模糊，常常陷入自我懷疑；在2021年走進綠洲學習，運用課程上的工具協助釐清決策方向，將於2022年5月在高雄橋頭開一間屬於自己的餐酒館。
關於點拾創業綠洲計畫
完整系統化的創業課程，協助新創業者0到1及傳統二代轉型，志在讓創業者及企業主從穩定生存到突破創新，進而成長獲利。
相關課程：【POP點拾創業綠洲】定位入門班課程體驗
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專案管理的精髓在於「以終為始，彈性應變」，並不做出一個漂亮的流程圖，照著走。反倒是可以思考當專案完成的那天，會是什麼樣的光景。反著想。以結婚這件人生大事為例，想想自己期許要有什麼樣的未來生活，再反推自己要找的是什麼樣的人、而自己需要有什麼樣的成長。
當今天要開始面對變動極大的勞動環境，老闆首先要能夠跨越自己的心魔，不能再有勞資對立的思想，當今天能夠遇到願意來公司工作的夥伴，真的就要好好珍惜與協調，當然也得接受流動的過程。
如果產品夠強夠深，自然不會有CP值的問題出現。因為消費者接觸到你的品牌或者店面的時候，他的情感並沒有被觸動，他的美感崇拜沒有被你挑起。自然而然就會落到「有沒有吃飽、值不值得、划不划算」這樣的產業地獄循環裡。
所謂市場適配（PMF），是一個長期且動態的事情，在如此變動快速的時代，你得持續對市場發生的訊息感到敏感，才不會溫水煮青蛙那樣慢慢陷入困境。 很多時候把你淘汰掉的往往都不是同業，而是那些你意想不到的模式跟變因。
企業文化是由組織的創始人、領導者為起點。起初，領導者本身的行為和價值觀就是企業文化，人們看領導人的樣貌，便能對於這個企業有初步的認知。因此，企業文化不是放在公司官網的標語，而是言行一致就是領導人的舉手投足。
保持危機意識，並不是要你感到焦慮，而是要活出自己想要的生活樣貌；擁有餘裕跟本事，才能看得清現在的世界變動與遊戲規則。
