在創業或是準備創業的道路上， 你是否曾經對自己、對整個創業環境有所懷疑？ 或是在每個決策背後，有許多擔心害怕? 在背負著員工的生計、奉獻自己的心血的時候，是否有那些害怕走錯路的時刻?
如果你曾經有過這些迷惘，那麼這本【親愛的 別害怕與眾不同】也許能給你一些啟發。
創業的「道」，是你的心理狀態、起心動念；創業的「術」，是戰略、是工具、是各種助你一臂之力的方法。
而道之所以重要，在於它是創業者的核心理念、心理素質、價值觀。
正向的道，能讓世界變得更好；反之，則是一場災難。 因此特別推薦這本關於「創業之道」的書給你，期待身為創業者的你，也能秉持正道，在創業路上同時成為自己所期待的樣貌。
不論你是創業者、個人工作者、接班人，在事業路上，人們的個人狀態狀態也會反映在事業上，所以最根本的關鍵還是要回到「自我覺察」上。
【親愛的 別害怕與眾不同】透過作者張瑋軒的成長歷程、創立吾思傳媒 女人迷Womany－路上的所見所聞，談論許多關於自我認同、自我覺察，以及性別議題上的延伸。
這篇創業必讀精選，我想就作者對在創業上的著墨，分享這本書的啟發。
作者26歲從電影公司離職並創業，與另外2位同是女性的共同創辦人一起。在缺少資源、媒體、技術相關背景情況下開始創業的旅程，而現在已經是華文區首屈一指的性別議題媒體社群，其中獲得美國國務院、BBC、蘋果、聯合國的肯定，讀者橫跨超過120個國家。
在種種限制之下， 她們做到了。而她們的成就代表的不只是一間公司的成功， 更為每個曾經，或者正在面臨性別與生理狀態困境的人們發聲，建造了一座避風港，也為社會帶來更友善的兩性環境。
「創業」廣義上，可以說是「創你這個人這一生的業」，是每個人都有權利做到的事。 只是當你真的投入所謂狹義上的創業——開公司、擔成敗責任、帶團隊、接受市場考驗，那將是躲不了的一場修行。
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創業是學習的好機會，因為你無從逃避，必須正面迎戰
學習對內整頓好自身狀態，對外克服環境的考驗。特別是在遇到 Covid-19 市場劇變的現今，期待這本書也能為你帶來很大的能量：
市面上許多成功創業者總是提及使命與熱情的重要性，但是使命與熱情究竟從何而來?
作者在書裡提到能夠透過工作中的學習來探索與實踐，來發掘出使命所在。
然而儘管對於手邊的工作、事業有使命有熱情，還是可能會遇到失落與低潮的考驗，使命與熱情不是一碰就有的開關，而是會有高低起伏的流動狀態。
工作與生活到底有沒有平衡點？
到底該拼命努力，還是把工作、生活的時間切得清清楚楚？ 兩派有各自的擁護者，然而作者提出的觀點，在於不論是創業者，或是受雇者，可以共同追求的是「全融式人生」——相信工作就是生活的一部分，享受不論在工作中或工作外的好奇與探索，而當你了解工作或創業的使命與意義為何時，那麼工作與生活的界線反倒就淡了。
為自己準備好，就能隨時改變自己的命運。
作者第一年參加一場大型場合，500位重量級觀眾、加上網路直播媒體經營演講中，她自知必須必須透過發言機會讓更多人認識女人迷，而鼓起勇氣舉手。 後來真的被點到起來發言，儘管緊張，卻也得到了一個紮實的機會，告訴所有人女人迷在做什麼。
因為這次的主動出擊， 她甚至得到後續更多資源的引薦。
作者進一步在書中引導，從「我害怕」到「我想要」，盤點自己的恐懼，去理解恐懼背後的真正原因，從面對到了解再到征服那些恐懼。
舉例像是面對「未知」的恐懼，關鍵在於「做就對了」，先是勇敢嘗試，進而將「完全未知」轉換成「部分已知」，摸著石頭過河，儘管慢，終究能夠到達彼岸。
努力可以說是一切成就的基礎， 那是一種有自覺的選擇、有意識地去辨識自己的首要目標是什麼。而在努力的過程中，可能要承受的孤獨、紀律、長時間投入的狀態，不只是倚靠才華， 而是問自己：「為了達到使命與願景，你願意投注多少?」
每個人都能建立自己的終極目標，也就是這一生的理想。在這個目標之下，讓自己有意識地將經營、設計、發展自己這個角色，就會有意識地建立個人行為，讓自己更靠近想要實現的使命。
這件事拉到企業層面來說，就是使命宣言。在經營企業的文化、規範上，都是依循著這份使命宣言為核心。
個人的經營可以達到自己的目標， 而創業則是集結更多相同使命的人去完成更大的願景藍圖。
在過程中若遇到選擇的交叉路口，使命與願景會像是北極星似的，引領你做出合乎使命的選擇。
這本書也談到作者在年少時期學習棋藝的過程中，學習輸、學習面對得失心，也學習覆盤的重要，這些態度的建立，進而衍伸到後來的創業路上的心理素質。
“想要突破限制、開創新局，就要保持平常心，甚至積極求敗，面對失敗、學會失敗，虛心且持續讓自己輸也沒關係。「輸」不是重點，而是「怎麼輸」”
在失敗的過程中，也學習如何面對軟弱。
書中有更大篇幅是在討論性別議題與個人的探索。不論是創業者的身份，或是作為一個人，作者的創業追求的是「創造理性的改變」， 不是針對女權，而是當社會打破對女性的刻板印象，同時也能解放那些對男性的限制與壓力。
我想，正是因爲這份願景足夠清晰，能夠吸引到更多對的夥伴，當企業願景與夥伴個人願景重疊， 他們更能貢獻心力在自己所期待的未來，我想這也是創業之所以吸引人的原因之一。
無論是創業還是受雇，重點是你想成為什麼樣的人，無論選擇哪一條路，如果過程中有所委屈、困難，那麼邀請你回到你的起點，深入了解自己想成就什麼，讓自己去達到未來期許的樣貌。對應到企業經營應該有的道理。
不論你在何時遇到困境、卡關，願你都能回到源頭去探索自己的初衷，也讓創業這條路走的坦蕩與驕傲。
Copywriter 蔡秀敏
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專案管理的精髓在於「以終為始，彈性應變」，並不做出一個漂亮的流程圖，照著走。反倒是可以思考當專案完成的那天，會是什麼樣的光景。反著想。以結婚這件人生大事為例，想想自己期許要有什麼樣的未來生活，再反推自己要找的是什麼樣的人、而自己需要有什麼樣的成長。
當今天要開始面對變動極大的勞動環境，老闆首先要能夠跨越自己的心魔，不能再有勞資對立的思想，當今天能夠遇到願意來公司工作的夥伴，真的就要好好珍惜與協調，當然也得接受流動的過程。
如果產品夠強夠深，自然不會有CP值的問題出現。因為消費者接觸到你的品牌或者店面的時候，他的情感並沒有被觸動，他的美感崇拜沒有被你挑起。自然而然就會落到「有沒有吃飽、值不值得、划不划算」這樣的產業地獄循環裡。
所謂市場適配（PMF），是一個長期且動態的事情，在如此變動快速的時代，你得持續對市場發生的訊息感到敏感，才不會溫水煮青蛙那樣慢慢陷入困境。 很多時候把你淘汰掉的往往都不是同業，而是那些你意想不到的模式跟變因。
企業文化是由組織的創始人、領導者為起點。起初，領導者本身的行為和價值觀就是企業文化，人們看領導人的樣貌，便能對於這個企業有初步的認知。因此，企業文化不是放在公司官網的標語，而是言行一致就是領導人的舉手投足。
保持危機意識，並不是要你感到焦慮，而是要活出自己想要的生活樣貌；擁有餘裕跟本事，才能看得清現在的世界變動與遊戲規則。
