點拾專欄
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創業者建立品牌的重要思維
在現今激烈的市場競爭中,建立一個好的品牌是創業者不可或缺的重要任務。一個好的品牌可以讓消費者在眾多選擇中更容易記住並信任,從而提高企業的市場占有率和獲利能力。今天這篇文章將會從以下六個方面,探討如何建立一個好的品牌。



【創業必讀精選】師父
現今市場與環境變化的太快,我們與前人、後人遇到的條件完全不同,再也沒有什麼立竿見影、照做就能成功的方式。《師父》這本書不是一本給創業公式或作法的書,而是將成功創業者在這條路上共同擁有的「心智習慣」傳遞給讀者。


如何讓部屬主動追求自我能力成長
每一位經營者與領導人,都有過類似經驗,就是團隊夥伴需要你一直督促,如果沒有交代,他們就不會有舉一反三的表現與行動,所以很多領導人都很期待自己的同仁能夠自動自發,也願意主動成長,而這件事情,其實只要有對的思維與方法,是有機會能做到的,以下分享三點小技巧,能協助你有效讓部屬追求自我能力成長


領導者與部屬的關係該如何拿捏
其實領導人與部屬的關係並沒有標準的答案與做法,不過有件事情是可以確定的是—— 相對良善正面的相處方式,對於長遠的團隊發展會比較有幫助。所以首先要確定,領導人想要與部屬之間是怎樣的關係,通常會遵循公司的價值觀與企業文化決定。

領導人的領導力4大盲點
「人」是用領導而不是管理的,事情才是用管理的。原因是人是有生命的,各自都有不同的狀態與觀點,無法用單純的規則來做管理。領導人必須建立起團隊的文化,也就是核心的價值觀,只有這樣才能夠驅動人心,

【小關的創業筆記】連鎖加盟總部會遇到的四個展店狀況
一家店關鍵人物一定是店長,在展店前自己要先思考要的加盟主條件,心態/能力/溝通/資源,這些都是需要審慎評估的地方,以我們的經驗,找到好配合的加盟主事辦功倍

【創業必讀精選】做一件只有你能做的事
如果你正在創的業,或是準備要創的業,是源於使命感、是為了解決社會問題;或是假如你不是這類創業者,但期待自己的事業對社會有正面意義,那麼這本書就很適合你閱讀。探索鮮乳坊如何小蝦米對抗大鯨魚,在牛奶產業占有一席之地

教練式領導 – 驅動團隊自發性的四件事
身為領導人,必須要學會成為團隊的地板,而不是天花板,讓領導人成為團隊的平均值,這樣才能夠建立出一支真正有實力的團隊,而不是一個校長兼撞鐘的領導者。