在現今激烈的市場競爭中，建立一個好的品牌是創業者不可或缺的重要任務。一個好的品牌可以讓消費者在眾多選擇中更容易記住並信任，從而提高企業的市場占有率和獲利能力。今天這篇文章將會從以下六個方面，探討如何建立一個好的品牌。

台灣新創現況中存在的地雷主要有「市場環境」、「資金管理」、「人才招募與管理」、「產品研發」、「行銷策略」等幾個方面。

在創業初期，許多創業者會遭遇資金短缺的問題，但透過精確的定位、有效的行銷策略和合適的融資計畫，可以降低風險並獲得資金支持。

你可以思考內部創業的方式，或許能夠幫助你的職涯與創業路事半功倍。 有著既有公司的資源與經驗，相對來說創業路可以省力許多。

每一位經營者與領導人，都有過類似經驗，就是團隊夥伴需要你一直督促，如果沒有交代，他們就不會有舉一反三的表現與行動，所以很多領導人都很期待自己的同仁能夠自動自發，也願意主動成長，而這件事情，其實只要有對的思維與方法，是有機會能做到的，以下分享三點小技巧，能協助你有效讓部屬追求自我能力成長

近幾年疫情影響，造成勞動市場大洗牌，有非常多的產業面臨大缺工的狀態，針對這個現象，本篇文章將與大家分享關於缺工與招募的議題。

其實領導人與部屬的關係並沒有標準的答案與做法，不過有件事情是可以確定的是—— 相對良善正面的相處方式，對於長遠的團隊發展會比較有幫助。所以首先要確定，領導人想要與部屬之間是怎樣的關係，通常會遵循公司的價值觀與企業文化決定。

「人」是用領導而不是管理的，事情才是用管理的。原因是人是有生命的，各自都有不同的狀態與觀點，無法用單純的規則來做管理。領導人必須建立起團隊的文化，也就是核心的價值觀，只有這樣才能夠驅動人心，

一家店關鍵人物一定是店長，在展店前自己要先思考要的加盟主條件，心態/能力/溝通/資源，這些都是需要審慎評估的地方，以我們的經驗，找到好配合的加盟主事辦功倍

如果你正在創的業，或是準備要創的業，是源於使命感、是為了解決社會問題；或是假如你不是這類創業者，但期待自己的事業對社會有正面意義，那麼這本書就很適合你閱讀。探索鮮乳坊如何小蝦米對抗大鯨魚，在牛奶產業占有一席之地

身為領導人，必須要學會成為團隊的地板，而不是天花板，讓領導人成為團隊的平均值，這樣才能夠建立出一支真正有實力的團隊，而不是一個校長兼撞鐘的領導者。