點拾專欄

POINT10 COLUMN

創業綠洲計畫第六期/樂咖玩具/蔡宗翰

創業五年來,這是第一堂創業的課程,很高興我跨出了這一步。還記得在體驗課時,跟教練談到會想來上課主要是想找到離開蝦皮的方法。但經過一段的課程後,最真實的核心問題是我想改變現狀但我不敢。找到離開蝦皮的方法只是一個表徵,如果根源的問題沒解決,就一天離不開蝦皮!

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5分鐘商學院

【創業必讀精選】5分鐘商學院-商業篇

這本5分鐘商學院,帶你釐清商業脈絡,從經濟學通則,到營銷4P理論,再結合現今網路時代需要具備的商業法則。 書裡頭除了理論邏輯之外,透過淺顯易懂的舉例讓人好理解,每個小章節5分鐘可以看完,加上思考,大約可以用10分鐘消化,是很容易上手的書。

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創業綠洲計畫第六期/好意創意實驗室/蔡伊閔

從原本5個月的課程,因為疫情延成7個月,很開心跟同學們一起堅持到最後!以往我都是做著企劃與業務的工作,對於商業經營根本0知識,感謝點拾手把手帶領著我們,並積極的為南部打造一個這麽棒的創業學習環境,無論內外都提供的我們很多學習資源。

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教練式領導五大步驟

常聽見團隊領導者或主管們最常講的一句話 「人是最難管的」,這句話的最大問題在於,人本身就不能「管」,試著想想,你自己如果都不喜歡被「管」,又如何能管別人呢?所以與其說管人,更精確點說應該是「培養」。為什麼同仁總是要耳提面命得告訴他該做什麼,成果不是做不好,就是無法延續或舉一反三,甚至還會抱怨東抱怨西的,搞得越來越多人對主管職產生畏懼,不願意當責,造成各種負面循環。

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創業綠洲計畫第六期/洋爸爸健康餐/蔡泓祐

因為有一群支持著創業者的夥伴,南部創業者們因此不孤獨,有太多感性的話說不出口,我只用了眼淚來表達自己內心澎湃的情緒,未來我會用更好的成績來表達點拾學到的這一切有多麼真實與重要,不是來喝雞湯!!!!一定要讓更多人看見這裡所發生的一切的一切!!

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精實創業,用MVP拚出亮眼業績|微型創業入門指南II

精實作創作作為科學化的實踐哲學,藉由具體的量化指標來帶領創業者們建立MVP產出的種種可能與後續企業不斷迭代改變的重要依據。從了解市場需求開始,到後續MVP推出的評估、學習,一步步的創業之路皆讓微型創業者們有跡可循,也能因此學習可以被仿效的旅程計畫。

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年度計畫

用台式OKR成就你的一年計畫!

人很難實現沒有具體量化與標準的事情。OKR可以帶給你的是「可視化目標」以及「明確的檢視點」。目標的設定不能隨緣,而是經由設計與盤點,才知道還需要什麼資源,現在的做法如何調整。

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