現在創業，可能會發現好像做什麼都很競爭，很飽和。
但其實市場還是很大的，只要願意投入一個產業，願意多用心了解一個族群的問題與需求，一定還是能發現一些還沒被解決的問題，還沒被滿足的需求，這些都是機會點。
微小型創業就是見縫插針，解決大企業不想投入，不願投入的問題點。
大企業會用投報率去看市場，微小型創業有時候未必是那麼著重投報率，而是從生活中去找問題，提供解決方案，先解決一小部分人的問題，從利基市場出發，從這當中去賺到錢，再慢慢的往大市場去移動。
「差異化」這件事是拆解過後再進行組合的結果，微小型創業別想著要多麽的創新，創新需要資本與資源，需要教育市場，微小型創業能做的是在「紅海中找藍海」，在成熟市場中找尋未被滿足的需求點去做出差異，要做的就是拆解市場既有的產品與服務，有時是拆解兩個產業的模式，再進行重新的組合，做出屬於自己的差異化。
也不用怕被模仿這件事，要訓練自己的是商業的邏輯思維，當你懂得拆解與組合這件事，被模仿後你還是能找到其他新的需求點重新拆解與做出差異，其他競爭者就只能不斷模仿你，不斷被模仿，但不會被超越，這才是核心技能。
產品與服務容易被模仿，但思維與觀念是最難被模仿的，當你擁有不斷創造的思維與觀念後，護城河就會不斷的蓋起來，建出屬於自己的堡壘，外人很難看清楚堡壘內到底有多少機關，只能學到皮，學不到精髓。
學別人的皮其實才是最危險的，模仿確實是最快的途徑，但如果無法從模仿過程學習到屬於自己的技能與思維，只會讓自己深陷危險之中，或許一兩次會成功，但未來一定會有敗因在其中。
微小型創業的心態是不要怕競爭對手的資源與資本多雄厚，專注的去找要滿足的對象他們真正需要被解決的問題，投入，找出有相同問題者，服務好他們，先取得在小眾中的認同，累積起自己的資源與資本後再向外擴張，這是微小型創業的生存之道。
Copywriter 關登元
關於作者：
關登元 「得來素蔬食連鎖」共同創辦人，全台第一家素食早餐連鎖店。從22歲開始一台餐車創業，截至2020年全台有20間連鎖門市。跨足素食連鎖早餐店、電商、素食製造工廠，實踐「讓素食者更方便」這個願景。
著作：
《成功開店計畫書》、《餐飲數位行銷必勝術》、《尋找素食連鎖業的300壯士》
文章來源：小關的創業筆記
認識得來素
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有時候你認為你的好 其實根本不是市場要的，或者你自己引以為傲的點，才是你無法擴大的主因？
做生意是有做有錢，沒做沒有，而創業是系統的規劃管理，你是在做生意還是創業呢？
在這裡，不只是知識、創業、商業模式，甚至還找到了準客戶與合作廠商，而本身心理素質的提升以及學習到平行領導其他老闆的相處模式，這可能是社會新鮮人經過在外闖蕩8年10年才有可能擁有的可遇不可求。
一年前，身為一名員工，我知道要精進工作能力，完成老闆的需求。盲目地以為自己接案就是創業…
今年因為點拾教練培訓．10，浸泡在創業圈裡。
以助教的身份，跟著綠洲第八期的課程重新又收穫了一次，上週也剛參與完綠洲 x 大入學Bryan的創業論壇。
聽著Bryan分享他創建 #大人學 的經歷與路程，不禁讓我回憶起自己過往的兩段創業。
一段是服飾店，一段是健身房
在現今激烈的市場競爭中，建立一個好的品牌是創業者不可或缺的重要任務。一個好的品牌可以讓消費者在眾多選擇中更容易記住並信任，從而提高企業的市場占有率和獲利能力。今天這篇文章將會從以下六個方面，探討如何建立一個好的品牌。
台灣新創現況中存在的地雷主要有「市場環境」、「資金管理」、「人才招募與管理」、「產品研發」、「行銷策略」等幾個方面。
在創業初期，許多創業者會遭遇資金短缺的問題，但透過精確的定位、有效的行銷策略和合適的融資計畫，可以降低風險並獲得資金支持。
