現在創業，可能會發現好像做什麼都很競爭，很飽和。
但其實市場還是很大的，只要願意投入一個產業，願意多用心了解一個族群的問題與需求，一定還是能發現一些還沒被解決的問題，還沒被滿足的需求，這些都是機會點。
微小型創業就是見縫插針，解決大企業不想投入，不願投入的問題點。
大企業會用投報率去看市場，微小型創業有時候未必是那麼著重投報率，而是從生活中去找問題，提供解決方案，先解決一小部分人的問題，從利基市場出發，從這當中去賺到錢，再慢慢的往大市場去移動。
「差異化」這件事是拆解過後再進行組合的結果，微小型創業別想著要多麽的創新，創新需要資本與資源，需要教育市場，微小型創業能做的是在「紅海中找藍海」，在成熟市場中找尋未被滿足的需求點去做出差異，要做的就是拆解市場既有的產品與服務，有時是拆解兩個產業的模式，再進行重新的組合，做出屬於自己的差異化。
也不用怕被模仿這件事，要訓練自己的是商業的邏輯思維，當你懂得拆解與組合這件事，被模仿後你還是能找到其他新的需求點重新拆解與做出差異，其他競爭者就只能不斷模仿你，不斷被模仿，但不會被超越，這才是核心技能。
產品與服務容易被模仿，但思維與觀念是最難被模仿的，當你擁有不斷創造的思維與觀念後，護城河就會不斷的蓋起來，建出屬於自己的堡壘，外人很難看清楚堡壘內到底有多少機關，只能學到皮，學不到精髓。
學別人的皮其實才是最危險的，模仿確實是最快的途徑，但如果無法從模仿過程學習到屬於自己的技能與思維，只會讓自己深陷危險之中，或許一兩次會成功，但未來一定會有敗因在其中。
微小型創業的心態是不要怕競爭對手的資源與資本多雄厚，專注的去找要滿足的對象他們真正需要被解決的問題，投入，找出有相同問題者，服務好他們，先取得在小眾中的認同，累積起自己的資源與資本後再向外擴張，這是微小型創業的生存之道。
Copywriter 關登元
關於作者：
關登元 「得來素蔬食連鎖」共同創辦人，全台第一家素食早餐連鎖店。從22歲開始一台餐車創業，截至2020年全台有20間連鎖門市。跨足素食連鎖早餐店、電商、素食製造工廠，實踐「讓素食者更方便」這個願景。
著作：
《成功開店計畫書》、《餐飲數位行銷必勝術》、《尋找素食連鎖業的300壯士》
文章來源：小關的創業筆記
認識得來素
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專案管理的精髓在於「以終為始，彈性應變」，並不做出一個漂亮的流程圖，照著走。反倒是可以思考當專案完成的那天，會是什麼樣的光景。反著想。以結婚這件人生大事為例，想想自己期許要有什麼樣的未來生活，再反推自己要找的是什麼樣的人、而自己需要有什麼樣的成長。
當今天要開始面對變動極大的勞動環境，老闆首先要能夠跨越自己的心魔，不能再有勞資對立的思想，當今天能夠遇到願意來公司工作的夥伴，真的就要好好珍惜與協調，當然也得接受流動的過程。
如果產品夠強夠深，自然不會有CP值的問題出現。因為消費者接觸到你的品牌或者店面的時候，他的情感並沒有被觸動，他的美感崇拜沒有被你挑起。自然而然就會落到「有沒有吃飽、值不值得、划不划算」這樣的產業地獄循環裡。
所謂市場適配（PMF），是一個長期且動態的事情，在如此變動快速的時代，你得持續對市場發生的訊息感到敏感，才不會溫水煮青蛙那樣慢慢陷入困境。 很多時候把你淘汰掉的往往都不是同業，而是那些你意想不到的模式跟變因。
企業文化是由組織的創始人、領導者為起點。起初，領導者本身的行為和價值觀就是企業文化，人們看領導人的樣貌，便能對於這個企業有初步的認知。因此，企業文化不是放在公司官網的標語，而是言行一致就是領導人的舉手投足。
保持危機意識，並不是要你感到焦慮，而是要活出自己想要的生活樣貌；擁有餘裕跟本事，才能看得清現在的世界變動與遊戲規則。
