20211113 綠洲第五期發表會+結業，對於這趟旅程用一個詞來說
痛快
太多人要感謝、過程中有太多體驗，真的一言難盡…
先說說這場發表會的感想吧，真的覺得很不可思議，第五期的狀況經過疫情封關四個月，大家的能量場都很低迷，核心組員在最後一個月重振士氣、當機立斷改變策略，把其他學員盡可能拉回來，透過無數次線上討論，唯一一次線下聚會就是發表會前一天晚上的彩排及發表會當天的上午，最後能有圓滿的結果真的令人感到不可思議！
跟創業者們合作，就是這麼痛快，痛苦只是一時的，整理好情緒馬上又站起來一起拚搏，好喜歡這種感覺！也因為籌辦這場活動清楚看到自己的弱點，我想這是我收到最有價值的禮物！
發表會最後點拾做了一支很催淚的影片，這十個月走來真的跌跌撞撞，大家都有本業在忙，還要利用業餘時間完成作業、幹大事真的很要命，然而發表會當天觸動我淚腺的還有我的好夥伴吳振銘，上台簡報時看著他強忍著緊張，硬壓住顫抖的雙手，最後完成完美的簡報，十個月以來是他的幹勁與勇氣持續支持著我，當我沒有能量的時候，看到他的表現就覺得自慚形穢，讓我知道即使遇到茫然、害怕，與其沮喪、抱怨，不如挺身而出昂首邁進，聽到你為了創業戶頭只剩下兩千塊，到現在真的把店開起來且營運順利真的很感動，這就是我感受到的創業之道。
一場活動的圓滿要感謝太多人，除了第五期的團隊以外，感謝贊助玻璃杯的 #豪記食器 廖路 吳箴言及 贊助活動紀錄的#樸憶影像 蔡忠翰第六期總召組間的惺惺相惜 還有情義相挺出席活動的BNI 大商夥伴 以及在背後一直鞭策我們支持我們的點拾團隊
然後…最後感謝太座 Marlene Lin，因為這場活動讓她偽單親兩天，我在外面爆炸，她在家裡爆炸，沒有她幫我扛家裡那隻怪獸，我沒辦法好好完成這件事，準備開啟彌補模式
#綠洲第五期 #STARtBar創業吧 #人生真有趣
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60年木製家具，傳統技術尋求創新與高端品牌建立。在課程中切分旗下多個品牌的定位，打入年輕市場。
關於點拾創業綠洲計畫
完整系統化的創業課程，協助新創業者0到1及傳統二代轉型，志在讓創業者及企業主從穩定生存到突破創新，進而成長獲利。
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專案管理的精髓在於「以終為始，彈性應變」，並不做出一個漂亮的流程圖，照著走。反倒是可以思考當專案完成的那天，會是什麼樣的光景。反著想。以結婚這件人生大事為例，想想自己期許要有什麼樣的未來生活，再反推自己要找的是什麼樣的人、而自己需要有什麼樣的成長。
當今天要開始面對變動極大的勞動環境，老闆首先要能夠跨越自己的心魔，不能再有勞資對立的思想，當今天能夠遇到願意來公司工作的夥伴，真的就要好好珍惜與協調，當然也得接受流動的過程。
如果產品夠強夠深，自然不會有CP值的問題出現。因為消費者接觸到你的品牌或者店面的時候，他的情感並沒有被觸動，他的美感崇拜沒有被你挑起。自然而然就會落到「有沒有吃飽、值不值得、划不划算」這樣的產業地獄循環裡。
所謂市場適配（PMF），是一個長期且動態的事情，在如此變動快速的時代，你得持續對市場發生的訊息感到敏感，才不會溫水煮青蛙那樣慢慢陷入困境。 很多時候把你淘汰掉的往往都不是同業，而是那些你意想不到的模式跟變因。
企業文化是由組織的創始人、領導者為起點。起初，領導者本身的行為和價值觀就是企業文化，人們看領導人的樣貌，便能對於這個企業有初步的認知。因此，企業文化不是放在公司官網的標語，而是言行一致就是領導人的舉手投足。
保持危機意識，並不是要你感到焦慮，而是要活出自己想要的生活樣貌；擁有餘裕跟本事，才能看得清現在的世界變動與遊戲規則。
