#點拾綠洲計畫第五期卒業しました
作為創業者來說，我是一個不太會輸出的人，在點拾綠洲計畫第五期創業發表會結束第5天後，才有感而發。
經過了10個多月的時間，從一個只有滿腔熱血的創業年輕人，升格到了正式的品牌負責人，雖然還有好多有待加強能力，相信一點點慢慢來，我也能像我的夥伴們一樣成為真正的創業者。
在發表會當天，賴銘堃老師和關登元老師不只對於我到創業題目給出肯定，也替秉森酒室 的未來發展做出了建議，帶著創業大神們的肯定和建議，連我自己也都開始期待秉森酒室的未來。
感謝點拾教練培訓．10、石罡宇、蔡秀敏、莊婷歡，讓我在一邊學習的狀態一邊完成店面的建立，說實話，真的是在點拾綠洲計畫的當下，讓我有足夠能量能夠扛起所有的壓力，一點點的把秉森酒室給蓋起來，就算從綠洲計畫畢業，也仍然提供我們繼續學習的機會，謝謝推抗的 Monica Meng，帶我進入創業的世界。
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進入課程前計畫開酒吧，課程結束前已開始營運，並在試營運達月營收六位數，知名度與營收持續成長中。
關於點拾創業綠洲計畫
完整系統化的創業課程，協助新創業者0到1及傳統二代轉型，志在讓創業者及企業主從穩定生存到突破創新，進而成長獲利。
相關課程：【POP點拾綠洲計畫】精裝版
所謂市場適配（PMF），是一個長期且動態的事情，在如此變動快速的時代，你得持續對市場發生的訊息感到敏感，才不會溫水煮青蛙那樣慢慢陷入困境。 很多時候把你淘汰掉的往往都不是同業，而是那些你意想不到的模式跟變因。
企業文化是由組織的創始人、領導者為起點。起初，領導者本身的行為和價值觀就是企業文化，人們看領導人的樣貌，便能對於這個企業有初步的認知。因此，企業文化不是放在公司官網的標語，而是言行一致就是領導人的舉手投足。
保持危機意識，並不是要你感到焦慮，而是要活出自己想要的生活樣貌；擁有餘裕跟本事，才能看得清現在的世界變動與遊戲規則。
「個人使用說明書」（Personal User Manual）就是建立在這個基礎上，是「產品使用說明書」的轉換，是一份介紹自己，包含讓同仁了解你工作風格、有效溝通方式、個人在工作上期望的說明。
有時候你認為你的好 其實根本不是市場要的，或者你自己引以為傲的點，才是你無法擴大的主因？
做生意是有做有錢，沒做沒有，而創業是系統的規劃管理，你是在做生意還是創業呢？
在這裡，不只是知識、創業、商業模式，甚至還找到了準客戶與合作廠商，而本身心理素質的提升以及學習到平行領導其他老闆的相處模式，這可能是社會新鮮人經過在外闖蕩8年10年才有可能擁有的可遇不可求。
