【放大數位行銷】企業內訓

企業內訓

關於放大

《放大數位行銷》的服務範疇包含:

1.業界知名創業者、創作者、職人的課程講座開設,提供中部地區多元且實用的學習管道
2.場地、教室租借,提供優質的學習與活動空間
3.企業行銷規劃與電商操作管理

近年由創辦人-阿咪老師 巡迴全台的百場「商業小編訓練班」,更是幫助企業老闆、商業小編、社福團體深刻了解網路社群經營的心法與做法,並且實際為公司帶來社群的成長與收益。 

阿咪老師非常鼓勵團隊當中每個人的自我發展,只要有機會能讓公司與夥伴更好,他會謹慎評估並大膽地放手嘗試,而這也成為《放大數位行銷》很重要的核心文化。

企業內訓

企業內訓方針

因為經營的方向較為新穎,且服務以電商、創業、行銷等變化性高的內容為主,《放大數位行銷》的夥伴平均年齡大約在27歲,是一群擁有新創想法與執行力,同時跟著網路一起成長的世代。他們依照部門劃分,集結了創意發想、課程規劃、商業開發、電商實操、帳務會計的專業。

因爲夥伴本身具備的職能與動力相當足夠,所以《點拾》在這場內訓中,特別針對「職員的個人成長經營方向」與「部門間的溝通」著手,讓這支堅強的陣容,透過有意識的團隊溝通與合作,為公司創造更高的效能。 同時,當大家在公司的工作、學習過程中,能同時有效經營自己的成長。

讓團隊從A到A+

「內訓,能夠創造團隊的共同語言。」

如同其他公司一樣,這裡的每個人有著不同的生長背景與人際經驗,為公司造就了更多可能性,但如果要追求公司更卓越發展,需要夥伴間互相磨合與有效地尋求合作。點拾團隊設計一整天的內容,50%實際體驗的環節,透過天賦系統測驗,幫助大家了解彼此本質上(而非社會化以後)的強弱項,進而延伸出適合彼此的溝通方法。

最後再以領導力的環節,用體驗式活動協助成員認知到團隊是缺一不可的共同體,而過程中領導人與被領導人是需要不斷換位與補位,而不是團隊過分依賴主責者,或是在主責者過份指使的過程中,失去團隊的尊重。
這也是每位成員開始「當責」的契機。

企業內訓
SHARE

其他文章

【創業必讀精選】師父

現今市場與環境變化的太快,我們與前人、後人遇到的條件完全不同,再也沒有什麼立竿見影、照做就能成功的方式。《師父》這本書不是一本給創業公式或作法的書,而是將成功創業者在這條路上共同擁有的「心智習慣」傳遞給讀者。 

閱讀更多 >

創業綠洲計畫第七期/圓豐花生糖/蘇安宜

學員心得 之前創業無助的時候,我會問身邊 …

閱讀更多 >

如何讓部屬主動追求自我能力成長

每一位經營者與領導人,都有過類似經驗,就是團隊夥伴需要你一直督促,如果沒有交代,他們就不會有舉一反三的表現與行動,所以很多領導人都很期待自己的同仁能夠自動自發,也願意主動成長,而這件事情,其實只要有對的思維與方法,是有機會能做到的,以下分享三點小技巧,能協助你有效讓部屬追求自我能力成長

閱讀更多 >

領導人遇到人才斷層該怎麼辦

近幾年疫情影響,造成勞動市場大洗牌,有非常多的產業面臨大缺工的狀態,針對這個現象,本篇文章將與大家分享關於缺工與招募的議題。

閱讀更多 >

領導者與部屬的關係該如何拿捏

其實領導人與部屬的關係並沒有標準的答案與做法,不過有件事情是可以確定的是—— 相對良善正面的相處方式,對於長遠的團隊發展會比較有幫助。所以首先要確定,領導人想要與部屬之間是怎樣的關係,通常會遵循公司的價值觀與企業文化決定。

閱讀更多 >

領導人的領導力4大盲點

「人」是用領導而不是管理的,事情才是用管理的。原因是人是有生命的,各自都有不同的狀態與觀點,無法用單純的規則來做管理。領導人必須建立起團隊的文化,也就是核心的價值觀,只有這樣才能夠驅動人心,

閱讀更多 >

相關課程

留下您的需求,讓我們立刻服務您。

CONTACT US

您的姓名
您的電話
您目前的公司或品牌名稱
您的Email
您所面臨的挑戰或需要解決的問題*