《放大數位行銷》的服務範疇包含：
1.業界知名創業者、創作者、職人的課程講座開設,提供中部地區多元且實用的學習管道
2.場地、教室租借,提供優質的學習與活動空間
3.企業行銷規劃與電商操作管理
近年由創辦人－阿咪老師 巡迴全台的百場「商業小編訓練班」,更是幫助企業老闆、商業小編、社福團體深刻了解網路社群經營的心法與做法,並且實際為公司帶來社群的成長與收益。
阿咪老師非常鼓勵團隊當中每個人的自我發展，只要有機會能讓公司與夥伴更好，他會謹慎評估並大膽地放手嘗試，而這也成為《放大數位行銷》很重要的核心文化。
因為經營的方向較為新穎,且服務以電商、創業、行銷等變化性高的內容為主,《放大數位行銷》的夥伴平均年齡大約在27歲,是一群擁有新創想法與執行力,同時跟著網路一起成長的世代。他們依照部門劃分,集結了創意發想、課程規劃、商業開發、電商實操、帳務會計的專業。
因爲夥伴本身具備的職能與動力相當足夠,所以《點拾》在這場內訓中,特別針對「職員的個人成長經營方向」與「部門間的溝通」著手,讓這支堅強的陣容,透過有意識的團隊溝通與合作,為公司創造更高的效能。 同時,當大家在公司的工作、學習過程中,能同時有效經營自己的成長。
「內訓,能夠創造團隊的共同語言。」
如同其他公司一樣,這裡的每個人有著不同的生長背景與人際經驗,為公司造就了更多可能性,但如果要追求公司更卓越發展,需要夥伴間互相磨合與有效地尋求合作。點拾團隊設計一整天的內容,50%實際體驗的環節,透過天賦系統測驗,幫助大家了解彼此本質上（而非社會化以後）的強弱項,進而延伸出適合彼此的溝通方法。
最後再以領導力的環節,用體驗式活動協助成員認知到團隊是缺一不可的共同體,而過程中領導人與被領導人是需要不斷換位與補位,而不是團隊過分依賴主責者,或是在主責者過份指使的過程中,失去團隊的尊重。
這也是每位成員開始「當責」的契機。
有時候你認為你的好 其實根本不是市場要的，或者你自己引以為傲的點，才是你無法擴大的主因？
做生意是有做有錢，沒做沒有，而創業是系統的規劃管理，你是在做生意還是創業呢？
在這裡，不只是知識、創業、商業模式，甚至還找到了準客戶與合作廠商，而本身心理素質的提升以及學習到平行領導其他老闆的相處模式，這可能是社會新鮮人經過在外闖蕩8年10年才有可能擁有的可遇不可求。
一年前，身為一名員工，我知道要精進工作能力，完成老闆的需求。盲目地以為自己接案就是創業…
今年因為點拾教練培訓．10，浸泡在創業圈裡。
以助教的身份，跟著綠洲第八期的課程重新又收穫了一次，上週也剛參與完綠洲 x 大入學Bryan的創業論壇。
聽著Bryan分享他創建 #大人學 的經歷與路程，不禁讓我回憶起自己過往的兩段創業。
一段是服飾店，一段是健身房
在現今激烈的市場競爭中，建立一個好的品牌是創業者不可或缺的重要任務。一個好的品牌可以讓消費者在眾多選擇中更容易記住並信任，從而提高企業的市場占有率和獲利能力。今天這篇文章將會從以下六個方面，探討如何建立一個好的品牌。
台灣新創現況中存在的地雷主要有「市場環境」、「資金管理」、「人才招募與管理」、「產品研發」、「行銷策略」等幾個方面。
在創業初期，許多創業者會遭遇資金短缺的問題，但透過精確的定位、有效的行銷策略和合適的融資計畫，可以降低風險並獲得資金支持。
