《Claud可洛迪》是一間台灣本土企業，以女性面膜起家,後續拓展至各式護膚、保養品的生產研發與品牌行銷。 創辦人在18歲的時候創業,當時她從網拍開始經營,後來才逐漸規模化,在品牌堆疊與代理的拓展之下,近兩年,她帶領《Claud可洛迪》團隊與經銷商創造了年營業額破億的佳績。
《Claud可洛迪》的成長與發展,吸引了許多產品愛用者以微商的方式成為產品代理經銷商,創辦人－湘婷 相信女性的美,不只是來自外在的打扮,更多是透過經營事業的成就,使女性過得更加有自信、同時能在微商創業與家庭得到成就感。
公司規模擴展的過程中,代理商人數也不斷攀升,此時,如何讓代理商們開始從0到1、從1到10甚至到100,階段性學習品牌經營與個人成長,便成了《Claud可洛迪》與《點拾教練培訓》的企業內訓合作一大契機。
現今是一個網路社群的時代,所謂的「創業」不單單是狹義的蓋工廠、開公司、發薪水這些事情。 現在廣義的「創業」更著重在擁有「創業思維」,同時在某個平台上甚至公司內部紮根經營、內部創業,所以點拾團隊針對這個方向,給予代理們從思維上的啟發與轉向,並特別著重在「個人品牌經營」與「精準銷售」等七大必備能力做訓練。
同時,微商的團隊經營是領導力的體現,點拾團隊也特別針對領導人的對內、對外精準溝通設計體驗試的學習環節,讓領導人們能夠直接在課後帶回去團隊使用。
針對可洛迪設計的這一系列培訓,我們拆解成階段性學習,從初階的個人能力、心理素質到進階的領導、授權能力,過程必須達成初階的學習成果,才會來到進階的內容,為的是讓學員們不只是在教室裡學到、講得出來,更要能夠在離開教室後實際運用,進而達到績效。
有時候你認為你的好 其實根本不是市場要的，或者你自己引以為傲的點，才是你無法擴大的主因？
做生意是有做有錢，沒做沒有，而創業是系統的規劃管理，你是在做生意還是創業呢？
在這裡，不只是知識、創業、商業模式，甚至還找到了準客戶與合作廠商，而本身心理素質的提升以及學習到平行領導其他老闆的相處模式，這可能是社會新鮮人經過在外闖蕩8年10年才有可能擁有的可遇不可求。
一年前，身為一名員工，我知道要精進工作能力，完成老闆的需求。盲目地以為自己接案就是創業…
今年因為點拾教練培訓．10，浸泡在創業圈裡。
以助教的身份，跟著綠洲第八期的課程重新又收穫了一次，上週也剛參與完綠洲 x 大入學Bryan的創業論壇。
聽著Bryan分享他創建 #大人學 的經歷與路程，不禁讓我回憶起自己過往的兩段創業。
一段是服飾店，一段是健身房
在現今激烈的市場競爭中，建立一個好的品牌是創業者不可或缺的重要任務。一個好的品牌可以讓消費者在眾多選擇中更容易記住並信任，從而提高企業的市場占有率和獲利能力。今天這篇文章將會從以下六個方面，探討如何建立一個好的品牌。
台灣新創現況中存在的地雷主要有「市場環境」、「資金管理」、「人才招募與管理」、「產品研發」、「行銷策略」等幾個方面。
在創業初期，許多創業者會遭遇資金短缺的問題，但透過精確的定位、有效的行銷策略和合適的融資計畫，可以降低風險並獲得資金支持。
