《Claud可洛迪》是一間台灣本土企業，以女性面膜起家,後續拓展至各式護膚、保養品的生產研發與品牌行銷。 創辦人在18歲的時候創業,當時她從網拍開始經營,後來才逐漸規模化,在品牌堆疊與代理的拓展之下,近兩年,她帶領《Claud可洛迪》團隊與經銷商創造了年營業額破億的佳績。
《Claud可洛迪》的成長與發展,吸引了許多產品愛用者以微商的方式成為產品代理經銷商,創辦人－湘婷 相信女性的美,不只是來自外在的打扮,更多是透過經營事業的成就,使女性過得更加有自信、同時能在微商創業與家庭得到成就感。
公司規模擴展的過程中,代理商人數也不斷攀升,此時,如何讓代理商們開始從0到1、從1到10甚至到100,階段性學習品牌經營與個人成長,便成了《Claud可洛迪》與《點拾教練培訓》的企業內訓合作一大契機。
現今是一個網路社群的時代,所謂的「創業」不單單是狹義的蓋工廠、開公司、發薪水這些事情。 現在廣義的「創業」更著重在擁有「創業思維」,同時在某個平台上甚至公司內部紮根經營、內部創業,所以點拾團隊針對這個方向,給予代理們從思維上的啟發與轉向,並特別著重在「個人品牌經營」與「精準銷售」等七大必備能力做訓練。
同時,微商的團隊經營是領導力的體現,點拾團隊也特別針對領導人的對內、對外精準溝通設計體驗試的學習環節,讓領導人們能夠直接在課後帶回去團隊使用。
針對可洛迪設計的這一系列培訓,我們拆解成階段性學習,從初階的個人能力、心理素質到進階的領導、授權能力,過程必須達成初階的學習成果,才會來到進階的內容,為的是讓學員們不只是在教室裡學到、講得出來,更要能夠在離開教室後實際運用,進而達到績效。
專案管理的精髓在於「以終為始，彈性應變」，並不做出一個漂亮的流程圖，照著走。反倒是可以思考當專案完成的那天，會是什麼樣的光景。反著想。以結婚這件人生大事為例，想想自己期許要有什麼樣的未來生活，再反推自己要找的是什麼樣的人、而自己需要有什麼樣的成長。
當今天要開始面對變動極大的勞動環境，老闆首先要能夠跨越自己的心魔，不能再有勞資對立的思想，當今天能夠遇到願意來公司工作的夥伴，真的就要好好珍惜與協調，當然也得接受流動的過程。
如果產品夠強夠深，自然不會有CP值的問題出現。因為消費者接觸到你的品牌或者店面的時候，他的情感並沒有被觸動，他的美感崇拜沒有被你挑起。自然而然就會落到「有沒有吃飽、值不值得、划不划算」這樣的產業地獄循環裡。
所謂市場適配（PMF），是一個長期且動態的事情，在如此變動快速的時代，你得持續對市場發生的訊息感到敏感，才不會溫水煮青蛙那樣慢慢陷入困境。 很多時候把你淘汰掉的往往都不是同業，而是那些你意想不到的模式跟變因。
企業文化是由組織的創始人、領導者為起點。起初，領導者本身的行為和價值觀就是企業文化，人們看領導人的樣貌，便能對於這個企業有初步的認知。因此，企業文化不是放在公司官網的標語，而是言行一致就是領導人的舉手投足。
保持危機意識，並不是要你感到焦慮，而是要活出自己想要的生活樣貌；擁有餘裕跟本事，才能看得清現在的世界變動與遊戲規則。
