《行動學習網》是全國前三大線上學習平台,在創立的九年內累積了30多萬的學員,並與實體教學品牌,如徐薇英文等知名品牌合作。幫助國內的學子在公職考試、升學、語言學習,以及輔導教職人員與專業考照上達成目標。
若把一個企業比喻為一棟大樓,那麼每位一級主官都是公司內非常重要的支柱,當這些支柱同時茁壯,那麼大樓能夠負荷的安全與機能當然可以預期；反之,若只有其中少數支柱茁壯,較為弱小的支柱將導致整棟大樓的危險性提高。彼此間是牽一髮而動全身的。
這次參與的夥伴,多是《行動學習網》不同部門的一級主管。在我們過去接洽的案例中,一間體制健全且部門分工明確的公司,最常遇到的問題在於：
1. 水平：跨部門合作、整合資源、部門權責歸屬、目標共識、政治關係
2.對下級：領導與授權、新人帶領、維持部門人際
3.對上級：升遷、成果展示
對於以上常見的狀況,我們與業主討論,並挑選出最核心的問題關鍵,為這次的一級主管內訓設計內容,以部門之間的溝通為重點,同時也幫助每位部門領導人,在「被領導」的過程中,重新定義與調整領導方式。
公司文化是累積而成的,從個人到部門,再從部門到整個公司,雖然「公司文化」是客戶肉眼看不到的,卻是一間公司的氛圍與吸引力。
這次的內訓初步打開了部門之間的溝通空間、促成彼此更深層對話,更加碼從公司文化層面著手,運用留才自評,協助主管們了解到自己現階段在這間公司的指標狀態,以及若要再拉高評比分數,可以從哪些方向著手努力？
而彼此身為同事,能夠如何給予支援和反饋？ 這也間接影響了公司文化意識,以及未來在領導部屬時的效能,最終為公司創造績效和影響力。
有時候你認為你的好 其實根本不是市場要的，或者你自己引以為傲的點，才是你無法擴大的主因？
做生意是有做有錢，沒做沒有，而創業是系統的規劃管理，你是在做生意還是創業呢？
在這裡，不只是知識、創業、商業模式，甚至還找到了準客戶與合作廠商，而本身心理素質的提升以及學習到平行領導其他老闆的相處模式，這可能是社會新鮮人經過在外闖蕩8年10年才有可能擁有的可遇不可求。
一年前，身為一名員工，我知道要精進工作能力，完成老闆的需求。盲目地以為自己接案就是創業…
今年因為點拾教練培訓．10，浸泡在創業圈裡。
以助教的身份，跟著綠洲第八期的課程重新又收穫了一次，上週也剛參與完綠洲 x 大入學Bryan的創業論壇。
聽著Bryan分享他創建 #大人學 的經歷與路程，不禁讓我回憶起自己過往的兩段創業。
一段是服飾店，一段是健身房
在現今激烈的市場競爭中，建立一個好的品牌是創業者不可或缺的重要任務。一個好的品牌可以讓消費者在眾多選擇中更容易記住並信任，從而提高企業的市場占有率和獲利能力。今天這篇文章將會從以下六個方面，探討如何建立一個好的品牌。
台灣新創現況中存在的地雷主要有「市場環境」、「資金管理」、「人才招募與管理」、「產品研發」、「行銷策略」等幾個方面。
在創業初期，許多創業者會遭遇資金短缺的問題，但透過精確的定位、有效的行銷策略和合適的融資計畫，可以降低風險並獲得資金支持。
