《行動學習網》是全國前三大線上學習平台,在創立的九年內累積了30多萬的學員,並與實體教學品牌,如徐薇英文等知名品牌合作。幫助國內的學子在公職考試、升學、語言學習,以及輔導教職人員與專業考照上達成目標。
若把一個企業比喻為一棟大樓,那麼每位一級主官都是公司內非常重要的支柱,當這些支柱同時茁壯,那麼大樓能夠負荷的安全與機能當然可以預期；反之,若只有其中少數支柱茁壯,較為弱小的支柱將導致整棟大樓的危險性提高。彼此間是牽一髮而動全身的。
這次參與的夥伴,多是《行動學習網》不同部門的一級主管。在我們過去接洽的案例中,一間體制健全且部門分工明確的公司,最常遇到的問題在於：
1. 水平：跨部門合作、整合資源、部門權責歸屬、目標共識、政治關係
2.對下級：領導與授權、新人帶領、維持部門人際
3.對上級：升遷、成果展示
對於以上常見的狀況,我們與業主討論,並挑選出最核心的問題關鍵,為這次的一級主管內訓設計內容,以部門之間的溝通為重點,同時也幫助每位部門領導人,在「被領導」的過程中,重新定義與調整領導方式。
公司文化是累積而成的,從個人到部門,再從部門到整個公司,雖然「公司文化」是客戶肉眼看不到的,卻是一間公司的氛圍與吸引力。
這次的內訓初步打開了部門之間的溝通空間、促成彼此更深層對話,更加碼從公司文化層面著手,運用留才自評,協助主管們了解到自己現階段在這間公司的指標狀態,以及若要再拉高評比分數,可以從哪些方向著手努力？
而彼此身為同事,能夠如何給予支援和反饋？ 這也間接影響了公司文化意識,以及未來在領導部屬時的效能,最終為公司創造績效和影響力。
很多人把「穩定」當作人生的終極目標，認為 ...
突破自我限制的框架、重新審視自己的定位，並善用外部的智慧與資源，我們便能擺脫困境，迎來事業的轉機。
市場變動、競爭加劇，創業從來不是一條簡單的路，但學習是我們最好的武器，也是我們唯一可以掌控的事情。
團隊不只是執行，而是能創造價值，培養員工的市場敏感度，讓他們不只是完成工作
在面對市場缺工問題時，企業如果能夠充分發揮人脈資產的價值，將能夠更有效地應對這一挑戰。
人生說時間就是金錢，我覺得沒有比用生命來 ...
