《行動學習網》是全國前三大線上學習平台,在創立的九年內累積了30多萬的學員,並與實體教學品牌,如徐薇英文等知名品牌合作。幫助國內的學子在公職考試、升學、語言學習,以及輔導教職人員與專業考照上達成目標。
若把一個企業比喻為一棟大樓,那麼每位一級主官都是公司內非常重要的支柱,當這些支柱同時茁壯,那麼大樓能夠負荷的安全與機能當然可以預期；反之,若只有其中少數支柱茁壯,較為弱小的支柱將導致整棟大樓的危險性提高。彼此間是牽一髮而動全身的。
這次參與的夥伴,多是《行動學習網》不同部門的一級主管。在我們過去接洽的案例中,一間體制健全且部門分工明確的公司,最常遇到的問題在於：
1. 水平：跨部門合作、整合資源、部門權責歸屬、目標共識、政治關係
2.對下級：領導與授權、新人帶領、維持部門人際
3.對上級：升遷、成果展示
對於以上常見的狀況,我們與業主討論,並挑選出最核心的問題關鍵,為這次的一級主管內訓設計內容,以部門之間的溝通為重點,同時也幫助每位部門領導人,在「被領導」的過程中,重新定義與調整領導方式。
公司文化是累積而成的,從個人到部門,再從部門到整個公司,雖然「公司文化」是客戶肉眼看不到的,卻是一間公司的氛圍與吸引力。
這次的內訓初步打開了部門之間的溝通空間、促成彼此更深層對話,更加碼從公司文化層面著手,運用留才自評,協助主管們了解到自己現階段在這間公司的指標狀態,以及若要再拉高評比分數,可以從哪些方向著手努力？
而彼此身為同事,能夠如何給予支援和反饋？ 這也間接影響了公司文化意識,以及未來在領導部屬時的效能,最終為公司創造績效和影響力。
所謂市場適配（PMF），是一個長期且動態的事情，在如此變動快速的時代，你得持續對市場發生的訊息感到敏感，才不會溫水煮青蛙那樣慢慢陷入困境。 很多時候把你淘汰掉的往往都不是同業，而是那些你意想不到的模式跟變因。
企業文化是由組織的創始人、領導者為起點。起初，領導者本身的行為和價值觀就是企業文化，人們看領導人的樣貌，便能對於這個企業有初步的認知。因此，企業文化不是放在公司官網的標語，而是言行一致就是領導人的舉手投足。
保持危機意識，並不是要你感到焦慮，而是要活出自己想要的生活樣貌；擁有餘裕跟本事，才能看得清現在的世界變動與遊戲規則。
「個人使用說明書」（Personal User Manual）就是建立在這個基礎上，是「產品使用說明書」的轉換，是一份介紹自己，包含讓同仁了解你工作風格、有效溝通方式、個人在工作上期望的說明。
有時候你認為你的好 其實根本不是市場要的，或者你自己引以為傲的點，才是你無法擴大的主因？
做生意是有做有錢，沒做沒有，而創業是系統的規劃管理，你是在做生意還是創業呢？
在這裡，不只是知識、創業、商業模式，甚至還找到了準客戶與合作廠商，而本身心理素質的提升以及學習到平行領導其他老闆的相處模式，這可能是社會新鮮人經過在外闖蕩8年10年才有可能擁有的可遇不可求。
