《放大數位行銷》的服務範疇包含：
1.業界知名創業者、創作者、職人的課程講座開設,提供中部地區多元且實用的學習管道
2.場地、教室租借,提供優質的學習與活動空間
3.企業行銷規劃與電商操作管理
近年由創辦人－阿咪老師 巡迴全台的百場「商業小編訓練班」,更是幫助企業老闆、商業小編、社福團體深刻了解網路社群經營的心法與做法,並且實際為公司帶來社群的成長與收益。
阿咪老師非常鼓勵團隊當中每個人的自我發展，只要有機會能讓公司與夥伴更好，他會謹慎評估並大膽地放手嘗試，而這也成為《放大數位行銷》很重要的核心文化。
因為經營的方向較為新穎,且服務以電商、創業、行銷等變化性高的內容為主,《放大數位行銷》的夥伴平均年齡大約在27歲,是一群擁有新創想法與執行力,同時跟著網路一起成長的世代。他們依照部門劃分,集結了創意發想、課程規劃、商業開發、電商實操、帳務會計的專業。
因爲夥伴本身具備的職能與動力相當足夠,所以《點拾》在這場內訓中,特別針對「職員的個人成長經營方向」與「部門間的溝通」著手,讓這支堅強的陣容,透過有意識的團隊溝通與合作,為公司創造更高的效能。 同時,當大家在公司的工作、學習過程中,能同時有效經營自己的成長。
「內訓,能夠創造團隊的共同語言。」
如同其他公司一樣,這裡的每個人有著不同的生長背景與人際經驗,為公司造就了更多可能性,但如果要追求公司更卓越發展,需要夥伴間互相磨合與有效地尋求合作。點拾團隊設計一整天的內容,50%實際體驗的環節,透過天賦系統測驗,幫助大家了解彼此本質上（而非社會化以後）的強弱項,進而延伸出適合彼此的溝通方法。
最後再以領導力的環節,用體驗式活動協助成員認知到團隊是缺一不可的共同體,而過程中領導人與被領導人是需要不斷換位與補位,而不是團隊過分依賴主責者,或是在主責者過份指使的過程中,失去團隊的尊重。
這也是每位成員開始「當責」的契機。
而創業者也因此趨勢，面臨大缺工的問題，以致於多數人縮小經營規模，甚至來到一人公司的狀態，無論你是哪一個角色，未雨稠繆倒是值得好好規劃的事情。
我的確是屬於「如果我自己可以完成，就盡量不要麻煩別人」的個性。透過活動，我覺得更認識夥伴跟面對自己一直以來逃避的地方，是一件很值得的事。
學習有邏輯的商業工具、學習前輩們的視野角度，認識不同行業的創業家，遇到願意指點迷津的貴人，都是可以快速突破關卡的方式。
專案管理的精髓在於「以終為始，彈性應變」，並不做出一個漂亮的流程圖，照著走。反倒是可以思考當專案完成的那天，會是什麼樣的光景。反著想。
當今天要開始面對變動極大的勞動環境，老闆首先要能夠跨越自己的心魔，不能再有勞資對立的思想，當今天能夠遇到願意來公司工作的夥伴，真的就要好好珍惜與協調，當然也得接受流動的過程。
如果產品夠強夠深，自然不會有CP值的問題出現。因為消費者接觸到你的品牌或者店面的時候，他的情感並沒有被觸動，他的美感崇拜沒有被你挑起。自然而然就會落到「有沒有吃飽、值不值得、划不划算」這樣的產業地獄循環裡。
