《行動學習網》是全國前三大線上學習平台,在創立的九年內累積了30多萬的學員,並與實體教學品牌,如徐薇英文等知名品牌合作。幫助國內的學子在公職考試、升學、語言學習,以及輔導教職人員與專業考照上達成目標。
若把一個企業比喻為一棟大樓,那麼每位一級主官都是公司內非常重要的支柱,當這些支柱同時茁壯,那麼大樓能夠負荷的安全與機能當然可以預期；反之,若只有其中少數支柱茁壯,較為弱小的支柱將導致整棟大樓的危險性提高。彼此間是牽一髮而動全身的。
這次參與的夥伴,多是《行動學習網》不同部門的一級主管。在我們過去接洽的案例中,一間體制健全且部門分工明確的公司,最常遇到的問題在於：
1. 水平：跨部門合作、整合資源、部門權責歸屬、目標共識、政治關係
2.對下級：領導與授權、新人帶領、維持部門人際
3.對上級：升遷、成果展示
對於以上常見的狀況,我們與業主討論,並挑選出最核心的問題關鍵,為這次的一級主管內訓設計內容,以部門之間的溝通為重點,同時也幫助每位部門領導人,在「被領導」的過程中,重新定義與調整領導方式。
公司文化是累積而成的,從個人到部門,再從部門到整個公司,雖然「公司文化」是客戶肉眼看不到的,卻是一間公司的氛圍與吸引力。
這次的內訓初步打開了部門之間的溝通空間、促成彼此更深層對話,更加碼從公司文化層面著手,運用留才自評,協助主管們了解到自己現階段在這間公司的指標狀態,以及若要再拉高評比分數,可以從哪些方向著手努力？
而彼此身為同事,能夠如何給予支援和反饋？ 這也間接影響了公司文化意識,以及未來在領導部屬時的效能,最終為公司創造績效和影響力。
而創業者也因此趨勢，面臨大缺工的問題，以致於多數人縮小經營規模，甚至來到一人公司的狀態，無論你是哪一個角色，未雨稠繆倒是值得好好規劃的事情。
我的確是屬於「如果我自己可以完成，就盡量不要麻煩別人」的個性。透過活動，我覺得更認識夥伴跟面對自己一直以來逃避的地方，是一件很值得的事。
學習有邏輯的商業工具、學習前輩們的視野角度，認識不同行業的創業家，遇到願意指點迷津的貴人，都是可以快速突破關卡的方式。
專案管理的精髓在於「以終為始，彈性應變」，並不做出一個漂亮的流程圖，照著走。反倒是可以思考當專案完成的那天，會是什麼樣的光景。反著想。
當今天要開始面對變動極大的勞動環境，老闆首先要能夠跨越自己的心魔，不能再有勞資對立的思想，當今天能夠遇到願意來公司工作的夥伴，真的就要好好珍惜與協調，當然也得接受流動的過程。
如果產品夠強夠深，自然不會有CP值的問題出現。因為消費者接觸到你的品牌或者店面的時候，他的情感並沒有被觸動，他的美感崇拜沒有被你挑起。自然而然就會落到「有沒有吃飽、值不值得、划不划算」這樣的產業地獄循環裡。
