創業簡單來說有3個階段，創業前 / 創業中 / 創業後， 每個階段需要專注的地方完全不同， 對的聚焦能幫你全速前進、事半功倍；搞錯重點則會讓你一直在繞路， 以下分享我認為每個階段該做的事。
選定戰場。
就是找出一件您認為能贏市場其他人的題目，這件事最好結合你的喜好、專長、經驗。
而接下來別忘了「感覺不重要，真實的數據量化才重要。」
了解市場。
在選定戰場之後，以下列舉出幾個你的市場需要深入了解的問題：
以上問題，在創業前務必先做好功課，對自己與市場有基本的掌握，接下來進入到創業階段
進入市場。
把你分析的市場問題，總結出一套你能說服市場：「我能取代別人。」的方案，直擊接觸市場。 在接觸市場過程中，你會經歷過無數次的調整，而且要快速反應，快速再一次次地接觸，直到你找到手感、直到驗證你分析的市場是準的。
如果中間發現，你了解的市場數據有落差，就回頭去收集，再修正、重新研究市場。 這也是你為什麼沒有能力一次做太多事的原因， 因為光要把一個市場、一個商業模式、一個產品摸透，你就得廢寢忘食數個月。 而此時你正與時間賽跑， 你同時必須估算出你得在多久時間內找出獲利模式，所以你得分秒必爭。「因為資金有限，你餓肚子的忍受度也有限。」 市場其實每天都在變化，競爭者也是！ 可能原來努力很久的優勢， 一夜之間就反轉， 所以你必須全力以赴，盯緊你的市場變化。
通常你在進入創業開始，你得放200%全力，然後死盯著你的獲利模式跟存款。讓「現金水位」要遠遠的遠離「緊急水位」，如果遲遲無法打開市場，那一定是分析市場與執行出了問題。 要了解市場，首先要丟掉自以爲是的成見，虛心的去問客戶：「為什麼不選我， 原因是什麼？」 誠實才能面對真正的「問題」，也才能改對「答案」， 丟掉自尊跟成見，這是創業者第一個簡單的課題。
如果超過3年， 你累積的獲利可以養活未來的3-5能年。 那麼恭喜你，你可以準備進入下一個階段。
掌控市場。
這個時候的你已經有獲利模式，而你該做的是細緻性地優化你的組織、文化、營運細節。 甚至你得開始思考「放權」，讓公司交給信任的人去運轉。而你自己可能需要跳脫出來，看看如何佈局更大的市場、整合其他市場，或者創造新的題目，然後再一次重來。
創業不是一件簡單的事， 需要武功高強+加上200%勤奮+運氣，才有機會超越99%， 成為存活的1%。 在財務穩定之前，沒有任何理由放鬆， 這是基本常識， 財務穩健是創業最基本常識。當一群財務穩健的老闆在雲遊四海、談笑風生的時候， 如果你還沒， 請你認清事實，你沒有太多時間浪費。
天下沒有懷才不遇這件事，你的結果說明了你的真實狀況。失敗者就失敗， 時間就是答案。
創業者要弄清楚自己在哪一個階段， 在正確的時間做正確的事， 他人的成功都不會是表面的簡單。背後總有關鍵因素：「專注自己 ，勤奮踏實。」是不二法門
永遠會有更厲害的高手在未來超越自己。 世界的進展， 來自不斷的超越。對手不重要、批判更沒意義，重要的是自己是否在每一個關鍵時刻超越自己，這才有意義。
Copywriter 曾賀捷
關於作者：
曾賀捷
Change i 橙艾創新 執行長，過往在上市公司蘋果供應鏈擔任技術端與專案管理主管13年資歷，現為橙艾創新執行長，率領6人團隊，持續北中南插旗， 拓展APPLE 全系列專業玻璃保護貼品牌在台市占率。
再來一篇創業者必備思維文章： 淺談創業者的銷售格局
用你精心呈現的美感世界觀去對決
那個城市的餐飲品味，不是限縮在台灣意象裡面
總結這篇虧損熬的湯，能有點用處造福創業者是我的福氣，相信需要的人自然會看到。這也已經是我目前解決問題的能力值上限了，未來還會持續擴充最後。
也祝你永遠不需要用到這一篇文章。
而創業者也因此趨勢，面臨大缺工的問題，以致於多數人縮小經營規模，甚至來到一人公司的狀態，無論你是哪一個角色，未雨稠繆倒是值得好好規劃的事情。
學習有邏輯的商業工具、學習前輩們的視野角度，認識不同行業的創業家，遇到願意指點迷津的貴人，都是可以快速突破關卡的方式。
專案管理的精髓在於「以終為始，彈性應變」，並不做出一個漂亮的流程圖，照著走。反倒是可以思考當專案完成的那天，會是什麼樣的光景。反著想。
當今天要開始面對變動極大的勞動環境，老闆首先要能夠跨越自己的心魔，不能再有勞資對立的思想，當今天能夠遇到願意來公司工作的夥伴，真的就要好好珍惜與協調，當然也得接受流動的過程。
