創業簡單來說有3個階段，創業前 / 創業中 / 創業後， 每個階段需要專注的地方完全不同， 對的聚焦能幫你全速前進、事半功倍；搞錯重點則會讓你一直在繞路， 以下分享我認為每個階段該做的事。
選定戰場。
就是找出一件您認為能贏市場其他人的題目，這件事最好結合你的喜好、專長、經驗。
而接下來別忘了「感覺不重要，真實的數據量化才重要。」
了解市場。
在選定戰場之後，以下列舉出幾個你的市場需要深入了解的問題：
以上問題，在創業前務必先做好功課，對自己與市場有基本的掌握，接下來進入到創業階段
進入市場。
把你分析的市場問題，總結出一套你能說服市場：「我能取代別人。」的方案，直擊接觸市場。 在接觸市場過程中，你會經歷過無數次的調整，而且要快速反應，快速再一次次地接觸，直到你找到手感、直到驗證你分析的市場是準的。
如果中間發現，你了解的市場數據有落差，就回頭去收集，再修正、重新研究市場。 這也是你為什麼沒有能力一次做太多事的原因， 因為光要把一個市場、一個商業模式、一個產品摸透，你就得廢寢忘食數個月。 而此時你正與時間賽跑， 你同時必須估算出你得在多久時間內找出獲利模式，所以你得分秒必爭。「因為資金有限，你餓肚子的忍受度也有限。」 市場其實每天都在變化，競爭者也是！ 可能原來努力很久的優勢， 一夜之間就反轉， 所以你必須全力以赴，盯緊你的市場變化。
通常你在進入創業開始，你得放200%全力，然後死盯著你的獲利模式跟存款。讓「現金水位」要遠遠的遠離「緊急水位」，如果遲遲無法打開市場，那一定是分析市場與執行出了問題。 要了解市場，首先要丟掉自以爲是的成見，虛心的去問客戶：「為什麼不選我， 原因是什麼？」 誠實才能面對真正的「問題」，也才能改對「答案」， 丟掉自尊跟成見，這是創業者第一個簡單的課題。
如果超過3年， 你累積的獲利可以養活未來的3-5能年。 那麼恭喜你，你可以準備進入下一個階段。
掌控市場。
這個時候的你已經有獲利模式，而你該做的是細緻性地優化你的組織、文化、營運細節。 甚至你得開始思考「放權」，讓公司交給信任的人去運轉。而你自己可能需要跳脫出來，看看如何佈局更大的市場、整合其他市場，或者創造新的題目，然後再一次重來。
創業不是一件簡單的事， 需要武功高強+加上200%勤奮+運氣，才有機會超越99%， 成為存活的1%。 在財務穩定之前，沒有任何理由放鬆， 這是基本常識， 財務穩健是創業最基本常識。當一群財務穩健的老闆在雲遊四海、談笑風生的時候， 如果你還沒， 請你認清事實，你沒有太多時間浪費。
天下沒有懷才不遇這件事，你的結果說明了你的真實狀況。失敗者就失敗， 時間就是答案。
創業者要弄清楚自己在哪一個階段， 在正確的時間做正確的事， 他人的成功都不會是表面的簡單。背後總有關鍵因素：「專注自己 ，勤奮踏實。」是不二法門
永遠會有更厲害的高手在未來超越自己。 世界的進展， 來自不斷的超越。對手不重要、批判更沒意義，重要的是自己是否在每一個關鍵時刻超越自己，這才有意義。
Copywriter 曾賀捷
關於作者：
曾賀捷
Change i 橙艾創新 執行長，過往在上市公司蘋果供應鏈擔任技術端與專案管理主管13年資歷，現為橙艾創新執行長，率領6人團隊，持續北中南插旗， 拓展APPLE 全系列專業玻璃保護貼品牌在台市占率。
再來一篇創業者必備思維文章： 淺談創業者的銷售格局
有時候你認為你的好 其實根本不是市場要的，或者你自己引以為傲的點，才是你無法擴大的主因？
做生意是有做有錢，沒做沒有，而創業是系統的規劃管理，你是在做生意還是創業呢？
在這裡，不只是知識、創業、商業模式，甚至還找到了準客戶與合作廠商，而本身心理素質的提升以及學習到平行領導其他老闆的相處模式，這可能是社會新鮮人經過在外闖蕩8年10年才有可能擁有的可遇不可求。
一年前，身為一名員工，我知道要精進工作能力，完成老闆的需求。盲目地以為自己接案就是創業…
今年因為點拾教練培訓．10，浸泡在創業圈裡。
以助教的身份，跟著綠洲第八期的課程重新又收穫了一次，上週也剛參與完綠洲 x 大入學Bryan的創業論壇。
聽著Bryan分享他創建 #大人學 的經歷與路程，不禁讓我回憶起自己過往的兩段創業。
一段是服飾店，一段是健身房
在現今激烈的市場競爭中，建立一個好的品牌是創業者不可或缺的重要任務。一個好的品牌可以讓消費者在眾多選擇中更容易記住並信任，從而提高企業的市場占有率和獲利能力。今天這篇文章將會從以下六個方面，探討如何建立一個好的品牌。
台灣新創現況中存在的地雷主要有「市場環境」、「資金管理」、「人才招募與管理」、「產品研發」、「行銷策略」等幾個方面。
在創業初期，許多創業者會遭遇資金短缺的問題，但透過精確的定位、有效的行銷策略和合適的融資計畫，可以降低風險並獲得資金支持。
