起初認識到Bryan老師，是因為大人的SmallTalk Podcast，學習到許多關於成為成熟大人的方法，後來我們更特地北上到大人學取經，學習專案管理。
特別是大人學「用專案管理的思維經營人生」線上課程，與綠洲創業論壇2023年的的主題不謀而合。
與Bryan老師的另一個共通點，是他大學就讀台南成功大學，這次於是很榮幸邀約他來到台南，與在地經營者、工作者聊聊關於專案與創業人生經營的想法。
這篇文章節錄論壇其中3個議題的回應、1個觀眾提問的反饋。也許你來不及親臨現場，仍期待文章內容能對你有所啟發。
如果你對於內容有更多的好奇，歡迎收聽我們在創業拾芭樂Podcast上節錄論壇集數。
也歡迎對專案管理技能有需求的你，一起來到專案管理一日特訓班(台南場)。
Bryan聊到自己的出身其實是沒有商業背景的公務員家庭，沒有想過要當老闆。
從美國讀書回來後，在專案管理公司認識Joe，後來任職的公司有些發展上的變革，加上市面上找不到類似公司可以投入，帶著一些偏執與任性，他們決定出來做專案管理顧問。
這條路開始地並不順利，畢竟創業還是得存活、得有營收，在他們還沒有專案管理成果代表作的現實條件下，於是兼著在補習班教PMP專案管理、後來甚至先單飛各自接專案工作，後續才合體開始將公司推進。
Bryan特別分享到，之所以能得到當時的專案工作，是因為他們對外讓認識的朋友知道自己的創業計畫，因而獲得親友引薦機會。所以就如同《秘密》這本書談的吸引力法則「大聲說出來你需要什麼，就有機會有資源來幫你。」
回到創業的決定，倒不是有什麼遠大抱負，反倒是先思考怎麼先對自己、對身邊的人負責，才讓自己能夠投入喜歡、有感覺的事情。
Bryan過往是工程師，習慣時間限制內完成事情，後來他發現專案管理的工作比較適合自己，因而決定轉換跑道。專案管理像是在做一種不能SOP化、充滿挑戰的事情，這跟人生、創業很像。
專案管理的精髓在於「以終為始，彈性應變」，並不做出一個漂亮的流程圖，照著走。反倒是可以思考當專案完成的那天，會是什麼樣的光景。反著想。
以結婚這件人生大事為例，想想自己期許要有什麼樣的未來生活，再反推自己要找的是什麼樣的人、而自己需要有什麼樣的成長。
然而同時也要有心理準備，這過程中有99%以上會跟自己預想的不一樣。專案管理的想法是，儘管無法掌控，卻能幫助更心平氣和面對，創造出錦囊妙計來應對。用這樣的心態面對創業與人生，心情也會比較平穩。
Bryan也分享到自己以前也很愛做計畫，想要按部就班照計畫進行，然而當事情沒有如願，會容易急躁甚至責怪別人。而專案管理帶給他的，是認知到自己的能力不足，了解世界本來就充滿變化。
擁有一個長遠且含糊的願景，往那個方向前進。過程中那個方向可能會更清楚，但是也有可能會轉變願景方向。
透過專案管理得到餘裕，並且擁有不同解決問題的能力。
例如，目前創業在現有市場上存活得很好，但是看到了市場、環境、政策接下來會有很大的不同，那麼就得思考是不是要主動尋求改變，能夠避開未來可見的危險，而不是緊抓著一開始的計畫不放，那反而更危險。
大人學正因為這樣，從單純專案管理的角色做了轉向，開啟新的契機。
Bryan談到，他幾乎是天天都從專案管理這個技能上獲得幫助。他和Joe經營事業時，有很多不可控的事情，而專案管理是讓他們能夠更自在面對挑戰的邏輯思維。
例如，一般業務部門會去思考業績數字，而Bryan卻不是從這個面向來談，不以今年賺多少錢、要突破多少業績門檻為主要視角來看。當然也會有個成長率的期許，但卻不是以這個數字為主要目標。
舉例以創業做旅遊業來說，我們可能定出了一個營收目標，然而偏偏就遇上疫情的侵擾而無法達成。舉例以往在做高鐵專案的時候，在路段上挖到文化遺跡，導致進度因為勘驗而得停擺好幾個月。
Bryan也以疫情的挑戰為例，以往大人學以實體課為主軸、還沒太主力發展線上課程，當疫情全面襲來之後，也得順勢調整。
假如一開始是以數字為目標，那麼面對挑戰時，可能會讓自己受到目標的限制，反而少了靈活度。
他另外舉了斯多葛學派的哲學斯想，當人生遇到困難時，先盤點現況並做分類，分出哪些是可改變的、哪些是不可改變的。
將不可改變的丟掉、不再去想；對於那些可改變的、能做的事全力以赴。這也是在專案管理過程中建立起來的思維。
包含創業與人生，總會有些時候你就算努力了，還是會被現實打擊，各種突發狀況都是有可能發生的，反倒因為專案管理的思維，讓自己可以更心平氣和面對挑戰。
Bryan說，他自己很少設定明確具體目標，但是會有些對未來想像的畫面。例如他在大學畢業時還不知道想要什麼樣的工作，卻時不時地想像自己未來工作時，身邊會有許多優秀的人、外國人、從事著商業類型的工作。儘管他不知道那會是什麼工作，但是有個圖像作為理想畫面，引領他往那麼方向走去。
回到創業的1,3,5年計畫，Bryan告訴提問的創業者，可以先想想這間公司未來會有多少人、地點在哪裡、環境長怎樣、福利為何、員工是什麼樣的人、什麼樣的相處方式、…等等，勾劃出畫面。
如果沒有畫面的話，建議可以看劇、看小說，擴增自己的想像力。
人最大動力來自自己深層的欲望與想像力，那些畫面才能更真實地勾出真正的渴望。
能為自己帶來動力的，反倒不是去看商業書籍的理性資訊，那些目標有時候是被理性化的、被模版化的，那不見得是一個人真正內心想要的。
創業者遇到的問題、肩負的責任常常難以抒發，點拾為創業者打造綠洲，引入有助益的創業資源。綠洲創業論壇邀請跨領域創業者與高階經理人前輩，期許幫助創業者提升視野與思維，透過主持人、與談嘉賓與觀眾的近距離互動，讓創業者擁有好心態與遠景。
2023年綠洲創業論壇以「創人生的業」為系列主軸，讓創業者、期許擁有創業思維的工作者，能夠更高品質經營事業與人生。系列活動將20%收入捐助安得烈食物銀行，幫助弱勢族群擁有更好的資源分配。
訪談主持人｜石罡宇
受訪者｜姚詩豪(Bryan)
文字編輯統整｜蔡秀敏
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而創業者也因此趨勢，面臨大缺工的問題，以致於多數人縮小經營規模，甚至來到一人公司的狀態，無論你是哪一個角色，未雨稠繆倒是值得好好規劃的事情。
我的確是屬於「如果我自己可以完成，就盡量不要麻煩別人」的個性。透過活動，我覺得更認識夥伴跟面對自己一直以來逃避的地方，是一件很值得的事。
學習有邏輯的商業工具、學習前輩們的視野角度，認識不同行業的創業家，遇到願意指點迷津的貴人，都是可以快速突破關卡的方式。
專案管理的精髓在於「以終為始，彈性應變」，並不做出一個漂亮的流程圖，照著走。反倒是可以思考當專案完成的那天，會是什麼樣的光景。反著想。
當今天要開始面對變動極大的勞動環境，老闆首先要能夠跨越自己的心魔，不能再有勞資對立的思想，當今天能夠遇到願意來公司工作的夥伴，真的就要好好珍惜與協調，當然也得接受流動的過程。
如果產品夠強夠深，自然不會有CP值的問題出現。因為消費者接觸到你的品牌或者店面的時候，他的情感並沒有被觸動，他的美感崇拜沒有被你挑起。自然而然就會落到「有沒有吃飽、值不值得、划不划算」這樣的產業地獄循環裡。
