相信每一位經營者與領導人，都有過類似經驗，就是團隊夥伴需要你一直督促，如果沒有交代，他們就不會有舉一反三的表現與行動，所以很多領導人都很期待自己的同仁能夠自動自發，也願意主動成長，而這件事情，其實只要有對的思維與方法，是有機會能做到的。
這是最核心要先確認的事情，我看過非常多的經營者，時常在不對的人身上花了大把時間，結果到頭來人才沒有養成就算了，還耗費了很多的時間成本與金錢成本，所以得先知道，對你的企業來說，什麼叫做對的人？以下有幾個方向可以作為參考：
比如說，有些人認為工作就是工作，不需要有額外的情感；有些人認為，沒有功勞也有苦勞；有些人認為，不一定要學習，穩定工作就好。
以上這些都是價值觀，沒有所謂的對與錯，只有適不適合你的公司，舉個例子來說，像我們公司需要的是靈活、成長型人格、學習型組織，時常要做很多沒有做過的事情，我們相信創意、學習、思考是最重要的，在這個前提之下，如果來應徵的人是想追求安穩，那就不可能錄用這樣的同仁，因為價值觀相差甚遠，很多的經營者並沒有在一開始就弄清楚這件事情，導致進來後很多的誤會。
所以要確定是否價值觀一致，會需要在面試的時候，詢問可判斷價值觀的問題，像是詢問對方在沒有工作的時候，通常喜歡做些甚麼？大概就能夠判斷對方是否為學習型、挑戰型人格。
你可能會說，這個可以先預備起來，這裡很簡單，你只要接著問下去即可，像有些人會說平常都熱愛閱讀，我就會繼續追問 「上一本閱讀印象最深刻的書是什麼？為什麼印象深刻？你學到什麼？後續你如何運用在你的職場與生活中呢 ？」
通常這個問題就可以判斷他是真的有料，還是為面試準備的了。
我在招募職務的時候，都會先設想，我需要什麼屬性的夥伴，接著列出關鍵五個一定要具備的特質，以及五個絕對不能有的特質，我先說，寫出來不是為了找到完全符合的，如果有人能每次做到，拜託告訴我(笑），寫出來的用意是讓自己清楚自己要的是什麼樣的人才。
例如我們公司很需要有邏輯與解決問題的能力，就會在面談時候，直接用實際遇到的問題詢問，假設是他遇到這樣的情境，他會怎麼面對？從中判斷他的邏輯與應對能力。
這個方式最大的幫助，就是在你猶豫不決的時候，有很明確的標準可以判斷，我甚至還會有內部的評分表，也因此能找到相對合適的夥伴。
當然什麼面相、星座、天賦測驗、個人喜好也都可以參考，但切記別在面試時候用這個做詢問與判斷，以免造成就業歧視，嚴重是會被罰款的。
這一點通常是有明確職務面試基本上會看的，例如程式設計、室內設計、數位行銷投手等，需要明確專業技能；但其實光專業也不夠，甚至如果是屬於多職能類型的，都更需要看的是軟實力，像是溝通協調、整合、領導協作、簡報提案等。
職場工作者現在不只是為了薪水而做，越來越多人更需要的是職場成就感，甚至是被認同感，於是身為經營者，需要刻意設計舞台，讓有能力的人才，可以在公司裡發光發熱。
例如廚房裡面不只是主廚掌控菜單，同時也讓同仁有創作的機會，假設通過考驗，菜單中就會有屬於他的創作，接著公司還會表揚甚至讓顧客知道這道菜是哪位廚師創作的，類似這樣的做法，在各種產業都是能夠設計的。
甚至讓同仁感受到榮譽感，他做的工作不只是一份工作，而是對這個社會或者客戶有什麼正面價值的影響，例如他的工作是改善病人的健康，或者他的工作幫助更多的兒童能夠溫飽之類的，這都會驅動同仁產生更大的驅動力，這很像是一份志業，讓人會趨之若鶩。
我曾經就聽過一位朋友與我分享，他很熱愛他公司，想要在那裡工作一輩子，雖然我知道這並不一定會成真，但感受到那份悸動，這樣的人在公司怎麼會不自動自發呢？至少他現在還在，而且升遷高階主管了。
人只要體驗到成長的成就，基本上就回不去了，我一直相信這件事情，尤其人才型的工作者，只要因為學習而有提升，就會更願意去嘗試與挑戰更難的任務，你甚至不需要去盯他，這就是所謂
「只要夠熱愛，基本上努力並不存在。」
回想以前你打電動時候，不需要別人叮嚀你，你打到半夜也不覺得辛苦對吧？
學習型環境可以透過讀書會來進行，比較好入門與上手，我們讀書會形式並非一起閱讀書籍，而是各自閱讀完以後，在讀書會上做簡報，以教學的出發點，分享給其他人看完後的觀點與應用，而不是重新闡述書裡寫什麼，所以過程中同仁將學習到如何架構、做簡報、上台呈現表達，一次一次就練就邏輯、簡報及表達等能力，而且也會建立起他們的自信。
接著是安排內訓與外訓的課程，讓同仁有一個成長學習的環境，從這過程也會很明顯發現，誰是願意成長，誰是排斥成長，久而久之，你吸引來的人，慢慢都會變成學習型人格。
說了這麼多，其實環境才是最重要的，今天就算是個人才，到了擺爛的環境，久而久之，他也會變成與環境一樣，因為人本身就是受到環境影響的社會型動物，所以身為一位經營者與領導人，最大的責任就是把公司組織的環境建立起來，如果你本身不是學習型人格，你是不可能打造自動自發的團隊，鼓勵從自己開始做起。
Copywriter石罡宇
用你精心呈現的美感世界觀去對決
那個城市的餐飲品味，不是限縮在台灣意象裡面
總結這篇虧損熬的湯，能有點用處造福創業者是我的福氣，相信需要的人自然會看到。這也已經是我目前解決問題的能力值上限了，未來還會持續擴充最後。
也祝你永遠不需要用到這一篇文章。
而創業者也因此趨勢，面臨大缺工的問題，以致於多數人縮小經營規模，甚至來到一人公司的狀態，無論你是哪一個角色，未雨稠繆倒是值得好好規劃的事情。
學習有邏輯的商業工具、學習前輩們的視野角度，認識不同行業的創業家，遇到願意指點迷津的貴人，都是可以快速突破關卡的方式。
專案管理的精髓在於「以終為始，彈性應變」，並不做出一個漂亮的流程圖，照著走。反倒是可以思考當專案完成的那天，會是什麼樣的光景。反著想。
當今天要開始面對變動極大的勞動環境，老闆首先要能夠跨越自己的心魔，不能再有勞資對立的思想，當今天能夠遇到願意來公司工作的夥伴，真的就要好好珍惜與協調，當然也得接受流動的過程。
