學員心得
之前創業無助的時候，我會問身邊同樣在創業的朋友，每當聽到他們的回答，有時候可以認同，但有時候卻無法被說服，因為大多數的問題都是環環相扣，會覺得哪裡奇怪卻又無法明確點出邏輯盲點，一下子會無法跳脫思考的框架，甚至執行了錯誤的方式還渾然不覺。
我在一場發表會上，認識了綠洲，講述著我之前上班打工根本不會用到的商業模式、客群定位等等，這讓我瞬間明白，原來創業的過程是必須藉由不同工具和資源來輔助你做決策的，這是完全不同以往長輩做生意的方式，也許你的長輩看到了可能還會質疑：為什麼要上課？這需要上課？
創業或許沒有一定的答案，但不代表它沒有邏輯，並且我在這裡學到的不只是知識、邏輯創業，還有心態和價值觀上的改變，讓原本故步自封的我，用不一樣的觀點來看企業百態。我感謝這裡帶給我的啟發，也感謝自己做了一個勇敢的決定，願意改變、願意更好、願意離開溫暖的舒適圈！
試問自己，以後想成為什麼樣子呢？又如何一步一步的撐起自己的野心呢？
我相信，用正確的方式不斷的學習，你不僅會找出答案，還會讓自己更有規劃的實現夢想！
點拾綠洲計畫第八期招募中，五個月，25堂創業精實學程，六位創業者導師，想要在創業路上有思維、有夥伴、有資源、有結果，歡迎成為我的學弟妹
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嚴選台灣在地優質花生、上等麥芽， 堅持手工高溫拌炒的花生脆糖，近期積極轉型產品與市場通路。
關於點拾創業綠洲計畫
完整系統化的創業課程，協助新創業者0到1及傳統二代轉型，志在讓創業者及企業主從穩定生存到突破創新，進而成長獲利。
專案管理的精髓在於「以終為始，彈性應變」，並不做出一個漂亮的流程圖，照著走。反倒是可以思考當專案完成的那天，會是什麼樣的光景。反著想。以結婚這件人生大事為例，想想自己期許要有什麼樣的未來生活，再反推自己要找的是什麼樣的人、而自己需要有什麼樣的成長。
當今天要開始面對變動極大的勞動環境，老闆首先要能夠跨越自己的心魔，不能再有勞資對立的思想，當今天能夠遇到願意來公司工作的夥伴，真的就要好好珍惜與協調，當然也得接受流動的過程。
如果產品夠強夠深，自然不會有CP值的問題出現。因為消費者接觸到你的品牌或者店面的時候，他的情感並沒有被觸動，他的美感崇拜沒有被你挑起。自然而然就會落到「有沒有吃飽、值不值得、划不划算」這樣的產業地獄循環裡。
所謂市場適配（PMF），是一個長期且動態的事情，在如此變動快速的時代，你得持續對市場發生的訊息感到敏感，才不會溫水煮青蛙那樣慢慢陷入困境。 很多時候把你淘汰掉的往往都不是同業，而是那些你意想不到的模式跟變因。
企業文化是由組織的創始人、領導者為起點。起初，領導者本身的行為和價值觀就是企業文化，人們看領導人的樣貌，便能對於這個企業有初步的認知。因此，企業文化不是放在公司官網的標語，而是言行一致就是領導人的舉手投足。
保持危機意識，並不是要你感到焦慮，而是要活出自己想要的生活樣貌；擁有餘裕跟本事，才能看得清現在的世界變動與遊戲規則。
