一年前，身為一名員工，我知道要精進工作能力，完成老闆的需求。盲目地以為自己接案就是創業…剛開始還好…可能人緣好？但慢慢地各種碰壁與挫折，原來在陌生市場上三無世代的我～最大的本錢是自己，但我並不具備進入市場的條件～因為財務、法律、成本定價、市場定位與行銷、企劃提案、開發營運……太多我所不瞭解的領域，就是不專業！自信心與底氣越來越不足…
謝謝家人的陪伴與支持，也很幸運尋尋覓覓的「綠洲」，不是只賣課程的，而是能夠一步步地引導，還有教練與助教課前課後的輔導～總是堅定的行動支持，開放的指導思維。最重要的是，「創業之道，做人之道」這樣的中心思想打動了我！時時提醒既要成為有影響力的人，也要記得身為「人」的社會責任與道德。
這段「突破」習慣的過程對我來說，又辛苦又疲憊！每一週都有新的學習，要完成新的作業…不斷更新我這平凡員工的思維…但我卻不孤單！除了教練與助教還有好多認真又厲害的戰友，慢慢地…這份痛苦也變得踏實，生活圈也緩緩展開，也感謝我將自己推進這樣卓越的環境。
點拾就像無知沙漠中的綠洲。
現在，我是 沐藝工作室 的創辦人，金純。
#牆上的彩繪設計、#視覺的美感規劃 ，是我主要的服務項目。沐是沐浴陽光下的沐，受日月自然的潤澤，透過觀察生活體驗，作為靈感的基礎。畢竟藝術來自生活，而色彩來自環境。
歡迎來找沐藝，一起沐浴在視覺協調的氛圍裏。
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關於點拾創業綠洲計畫
完整系統化的創業課程，協助新創業者0到1及傳統二代轉型，志在讓創業者及企業主從穩定生存到突破創新，進而成長獲利。
專案管理的精髓在於「以終為始，彈性應變」，並不做出一個漂亮的流程圖，照著走。反倒是可以思考當專案完成的那天，會是什麼樣的光景。反著想。以結婚這件人生大事為例，想想自己期許要有什麼樣的未來生活，再反推自己要找的是什麼樣的人、而自己需要有什麼樣的成長。
當今天要開始面對變動極大的勞動環境，老闆首先要能夠跨越自己的心魔，不能再有勞資對立的思想，當今天能夠遇到願意來公司工作的夥伴，真的就要好好珍惜與協調，當然也得接受流動的過程。
如果產品夠強夠深，自然不會有CP值的問題出現。因為消費者接觸到你的品牌或者店面的時候，他的情感並沒有被觸動，他的美感崇拜沒有被你挑起。自然而然就會落到「有沒有吃飽、值不值得、划不划算」這樣的產業地獄循環裡。
所謂市場適配（PMF），是一個長期且動態的事情，在如此變動快速的時代，你得持續對市場發生的訊息感到敏感，才不會溫水煮青蛙那樣慢慢陷入困境。 很多時候把你淘汰掉的往往都不是同業，而是那些你意想不到的模式跟變因。
企業文化是由組織的創始人、領導者為起點。起初，領導者本身的行為和價值觀就是企業文化，人們看領導人的樣貌，便能對於這個企業有初步的認知。因此，企業文化不是放在公司官網的標語，而是言行一致就是領導人的舉手投足。
保持危機意識，並不是要你感到焦慮，而是要活出自己想要的生活樣貌；擁有餘裕跟本事，才能看得清現在的世界變動與遊戲規則。
