與一群把夢搬到現實的人，一起繼續做
#點拾綠洲計畫
#灌溉你的創業夢
市場買單，你才叫做品牌
不要只是自己想做
市場終究會給予我們最真實的反應
2021 6月疫情爆發，我回家工作了
應該說我一直都是兩份工作…. ????
自己開始斜槓創辦屬於我們自家的電商品牌 #木木言己蘿蔔糕
同時也在行銷公司擔任超過50個品牌廠商的操盤手，期間包含募資、縣市政府合作、大型電商平台推廣、地方性與在地品牌推廣等等，從這些品牌裡學到很多成功與失敗的經驗，並且加以灌溉到自己的品牌路上。
疫情爆發後開始全職投入自己的品牌，在這幾個月間達成不少目標也遇到不少挑戰。但也因為這樣，成就感與目標的渴望越來越大，當自己的能力趕不上野心時，就會開始產生恐懼。
因為這份焦慮與恐懼
很怕自己的品牌停滯不前
選擇來到了點拾綠洲計劃
沒有肯定的答案這是我瞭解的創業
但不代表沒有脈絡與方向
創業的路上，勢必需要不同工具和資源去協助你做出出色的決策，這是完全不同以往長輩做生意品感覺的方式。
在這裡，不只是知識、創業、商業模式，甚至還找到了準客戶與合作廠商，而本身心理素質的提升以及學習到平行領導其他老闆的相處模式，這可能是社會新鮮人經過在外闖蕩8年10年才有可能擁有的可遇不可求。在這裡五個月的時間，點拾綠洲計劃帶給我很大而且很棒的創業環境與深刻的啟發。
很多人總是有一個夢
但就單純把它當作夢
而在這裡
我與一群把夢搬到現實的人，一起繼續做
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港式蘿蔔糕專賣店，在口味與做法上持續創新，透過綠洲課程成功鎖定目標客群和合作廠商，並持續積極提升知名度和網路聲量。
關於點拾創業綠洲計畫
完整系統化的創業課程，協助新創業者0到1及傳統二代轉型，志在讓創業者及企業主從穩定生存到突破創新，進而成長獲利。
專案管理的精髓在於「以終為始，彈性應變」，並不做出一個漂亮的流程圖，照著走。反倒是可以思考當專案完成的那天，會是什麼樣的光景。反著想。以結婚這件人生大事為例，想想自己期許要有什麼樣的未來生活，再反推自己要找的是什麼樣的人、而自己需要有什麼樣的成長。
當今天要開始面對變動極大的勞動環境，老闆首先要能夠跨越自己的心魔，不能再有勞資對立的思想，當今天能夠遇到願意來公司工作的夥伴，真的就要好好珍惜與協調，當然也得接受流動的過程。
如果產品夠強夠深，自然不會有CP值的問題出現。因為消費者接觸到你的品牌或者店面的時候，他的情感並沒有被觸動，他的美感崇拜沒有被你挑起。自然而然就會落到「有沒有吃飽、值不值得、划不划算」這樣的產業地獄循環裡。
所謂市場適配（PMF），是一個長期且動態的事情，在如此變動快速的時代，你得持續對市場發生的訊息感到敏感，才不會溫水煮青蛙那樣慢慢陷入困境。 很多時候把你淘汰掉的往往都不是同業，而是那些你意想不到的模式跟變因。
企業文化是由組織的創始人、領導者為起點。起初，領導者本身的行為和價值觀就是企業文化，人們看領導人的樣貌，便能對於這個企業有初步的認知。因此，企業文化不是放在公司官網的標語，而是言行一致就是領導人的舉手投足。
保持危機意識，並不是要你感到焦慮，而是要活出自己想要的生活樣貌；擁有餘裕跟本事，才能看得清現在的世界變動與遊戲規則。
