擺夜市這麼多年，很常被問到 「你要擺到什麼時候？」
日夜顛倒的時差身體可以承受到幾歲？
看天吃飯的不確定性？
政治因素的陸客來台減少
小朋友的陪伴時間？ 等等之類的問題
原本就想著要轉換通路
一個機遇下成立了店面
漸漸的看見自己不足的很多問題！
行銷？法律？財務？人員管理？事業方向？
甚至是不知道下一步該做什麼？
以前在網路上陸陸續續購買了很多的線上課程
從兩三千到五千不等的支出
影片重複看了在多遍
可是內容對我來說終究是別人的故事！！
報名綠洲最大的主因是
不是每週上完就沒事幹等下週上課
半年的課程就像是真正的學期一樣
當周的上課內容
都會練習套用到事業上然後回報
#所以如果你沒有要逼自己
請不要浪費錢????浪費時間⌚️
有時候你認為你的好 其實根本不是市場要的
或者你自己引以為傲的點
才是你無法擴大的主因？
做生意是有做有錢，沒做沒有
而創業是系統的規劃管理。
你是在做生意還是創業呢？
沒想到來了這裡還認識好多珍貴人脈????
靠自己完全不可能認識的那種????????????
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韓系少女服飾店，綠洲課程後積極投入企業陪跑專案，持續打造品牌影響力，積極經營社群並同步進行線上及線下的整合。
關於點拾創業綠洲計畫
完整系統化的創業課程，協助創業5年內、初創業者0到1、二代接班轉型經營者的能力提升，志在讓創業者及企業主從穩定生存到突破創新，進而成長獲利。
相關課程：【POP點拾創業綠洲】體驗課
用你精心呈現的美感世界觀去對決
那個城市的餐飲品味，不是限縮在台灣意象裡面
總結這篇虧損熬的湯，能有點用處造福創業者是我的福氣，相信需要的人自然會看到。這也已經是我目前解決問題的能力值上限了，未來還會持續擴充最後。
也祝你永遠不需要用到這一篇文章。
而創業者也因此趨勢，面臨大缺工的問題，以致於多數人縮小經營規模，甚至來到一人公司的狀態，無論你是哪一個角色，未雨稠繆倒是值得好好規劃的事情。
學習有邏輯的商業工具、學習前輩們的視野角度，認識不同行業的創業家，遇到願意指點迷津的貴人，都是可以快速突破關卡的方式。
專案管理的精髓在於「以終為始，彈性應變」，並不做出一個漂亮的流程圖，照著走。反倒是可以思考當專案完成的那天，會是什麼樣的光景。反著想。
當今天要開始面對變動極大的勞動環境，老闆首先要能夠跨越自己的心魔，不能再有勞資對立的思想，當今天能夠遇到願意來公司工作的夥伴，真的就要好好珍惜與協調，當然也得接受流動的過程。
