擺夜市這麼多年，很常被問到 「你要擺到什麼時候？」
日夜顛倒的時差身體可以承受到幾歲？
看天吃飯的不確定性？
政治因素的陸客來台減少
小朋友的陪伴時間？ 等等之類的問題
原本就想著要轉換通路
一個機遇下成立了店面
漸漸的看見自己不足的很多問題！
行銷？法律？財務？人員管理？事業方向？
甚至是不知道下一步該做什麼？
以前在網路上陸陸續續購買了很多的線上課程
從兩三千到五千不等的支出
影片重複看了在多遍
可是內容對我來說終究是別人的故事！！
報名綠洲最大的主因是
不是每週上完就沒事幹等下週上課
半年的課程就像是真正的學期一樣
當周的上課內容
都會練習套用到事業上然後回報
#所以如果你沒有要逼自己
請不要浪費錢????浪費時間⌚️
有時候你認為你的好 其實根本不是市場要的
或者你自己引以為傲的點
才是你無法擴大的主因？
做生意是有做有錢，沒做沒有
而創業是系統的規劃管理。
你是在做生意還是創業呢？
沒想到來了這裡還認識好多珍貴人脈????
靠自己完全不可能認識的那種????????????
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韓系少女服飾店，綠洲課程後積極投入企業陪跑專案，持續打造品牌影響力，積極經營社群並同步進行線上及線下的整合。
關於點拾創業綠洲計畫
完整系統化的創業課程，協助新創業者0到1及傳統二代轉型，志在讓創業者及企業主從穩定生存到突破創新，進而成長獲利。
所謂市場適配（PMF），是一個長期且動態的事情，在如此變動快速的時代，你得持續對市場發生的訊息感到敏感，才不會溫水煮青蛙那樣慢慢陷入困境。 很多時候把你淘汰掉的往往都不是同業，而是那些你意想不到的模式跟變因。
企業文化是由組織的創始人、領導者為起點。起初，領導者本身的行為和價值觀就是企業文化，人們看領導人的樣貌，便能對於這個企業有初步的認知。因此，企業文化不是放在公司官網的標語，而是言行一致就是領導人的舉手投足。
保持危機意識，並不是要你感到焦慮，而是要活出自己想要的生活樣貌；擁有餘裕跟本事，才能看得清現在的世界變動與遊戲規則。
「個人使用說明書」（Personal User Manual）就是建立在這個基礎上，是「產品使用說明書」的轉換，是一份介紹自己，包含讓同仁了解你工作風格、有效溝通方式、個人在工作上期望的說明。
有時候你認為你的好 其實根本不是市場要的，或者你自己引以為傲的點，才是你無法擴大的主因？
做生意是有做有錢，沒做沒有，而創業是系統的規劃管理，你是在做生意還是創業呢？
在這裡，不只是知識、創業、商業模式，甚至還找到了準客戶與合作廠商，而本身心理素質的提升以及學習到平行領導其他老闆的相處模式，這可能是社會新鮮人經過在外闖蕩8年10年才有可能擁有的可遇不可求。
