這幾年培訓新創的過程，也看了超過480位中小企業，我綜合整理了10個新創需要先有的認知，在發展會有不同的成果。
有熱情當然很好，但熱情不是現金流，你要弄清楚的是：市場需不需要？有沒有人願意付錢？別讓喜歡變成盲目投入的陷阱。
先活下來才是硬道理！
很多人一開始就想做很漂亮的LOGO、設計、包裝，但最重要的是：你解決了誰的什麼問題？有沒有痛點？願不願意掏錢？你的解法目標受眾是否感到興奮？這才是能不能活下來的關鍵。
不要幻想有資金就會成功，資金能放大你的選擇，但如果方向錯了，只會燒得更快。先驗證商模，再放大。
問題從不是沒資金，而是用資金放大的能力。
創業初期太快找夥伴，往往是因為害怕孤單，但如果理念不合、價值觀不同，只會內耗更多。寧願慢一點，也要找對人，絕對要記住，「人」超重要！
做出產品跟做出生意，是兩件事，產品可以是你熱愛的創作，但要變成商業，需要考慮成本、通路、客單價、利潤率等等。
試著不要過度專業只在產品，商業的能力更是重要。
大家說「好棒」、「你這個一定可以」，這通常是出於禮貌，真正的支持，是用錢投票，記得，客戶不是說你棒，而是願意掏錢。
0到1的階段，你要做業務、行銷、客服、營運，別想著「我只是負責策略」，沒有業績，一切都只是夢。
也別想坐等客戶上門，銷售、行銷主動學，否則死路一條！
很多創業者卡在完美主義上，想要一開始就做到最好，但這會拖慢速度，先推出最小可行版本（MVP），再優化。
先求有，再求好。
別等賺錢了才記帳。你現在的每一筆收入與支出，都是未來你能不能活下去的依據。記帳不只是為了報稅，是為了看清真相。
搞死中小企業很多都是財務問題。
創業初期會懷疑自己、焦慮進度、比不完對手，你要學會管理情緒、照顧自己的心，因為你就是這間公司的燃料。
個人狀態跟心智掌握，才是成功創業者真正的關鍵。
Copywriter 石罡宇
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突破自我限制的框架、重新審視自己的定位，並善用外部的智慧與資源，我們便能擺脫困境，迎來事業的轉機。
市場變動、競爭加劇，創業從來不是一條簡單的路，但學習是我們最好的武器，也是我們唯一可以掌控的事情。
團隊不只是執行，而是能創造價值，培養員工的市場敏感度，讓他們不只是完成工作
在面對市場缺工問題時，企業如果能夠充分發揮人脈資產的價值，將能夠更有效地應對這一挑戰。
