【創業必讀精選】一人公司,為什麼小而美是未來企業發展的趨勢,3個觀點告訴你

一人公司

一人公司不只是「一人」的公司,一人公司是「質疑成長」的企業

世界上有許多經營成功的品牌、事業或公司經營者,他們用一人公司的模式,能達到工作與生活的協調。 他們對於公司營收有一定的目標,當他達到這個目標,便會運用剩餘的時間出外旅行、探索、生活,同時為工作帶來更大的動能與熱情。
如果可以讓自己的工作(公司)變得小而美、更聰明、更有效率、更彈性、更有適應力,聽起來應該不錯吧?

一人公司是一種模式,刻意維持小規模的一種思維

不論你是已經創業者、正在準備創業者、自由工作者、自我品牌經營者,這本書都很適合你閱讀。
書中的觀點和案例很多,值得你作為參考,我特別從書中抓取三個印象深刻的觀點,送給有創業念頭或是想經營個人品牌的你。

1.每個人都是一人公司


「你」,是這世界上最該經營與栽培自己的人,沒有人應該比你更關心自己未來的生涯與職涯發展。 就算你不是創業者,當你擁有一人公司的思維與具體的方向,便夠幫助你在就業市場中創造優勢,甚至不怕突如其來的失業潮來襲。

在打造一人公司的思維開始,你必須定義自己的目標以及在這份工作中想獲得的東西,廣義來說包含人生目標,狹義上則是工作與事業上想達到的成果。

也就是説,你要定義屬於自己的成功,並且實現它!

有了自我預設的目標之後,即便工作過程需要承受壓力,但因為你清楚這是通往更好的過程(而且是你自己設立的,不能怪別人),你會更積極看待這份壓力。
同時,你會培養出適應力去面對環境的不確定性,甚至衍伸出屬於你解決問題的一套方法。


2.自由工作者 vs 一人公司


自由工作者不完全等於一人公司,但的確適合可以用一人公司的思維來經營。
傳統自由工作者以接案、提供服務、被外包的形式,用一個單位的時間去換取一個單位的收益,也就是說,當你沒有在工作的時候,收入就會停擺。

然而,一人公司的概念比較像是創業家,用經營公司的心態,運用系統化、自動化來建立流程,也就是當你付出一個單位的時間,卻可以增加客戶數或是單一客戶帶來的利潤量。雖然過程會需要著墨在產品開發與流程系統優化,卻能在未來以複利的曲線逐漸使收益遞增。


3.擴大是最簡單容易的方法

一人公司

但是懂得系統化,才是聰明的做法。

傳統商業過程會去追求擴張、成長,雇用更多員工、分立更多專業部門、租更大的辦公室、買更多機器、……等等,以追求相對的收入增加。 如果以這樣的邏輯無限延伸,會發現這是最簡單的方法,也很合乎常理。

但是,如果不需要這麼多員工、設備,卻也能做出高績效呢?
如果可以提升效率來增加利潤與客戶,而不需要雇用更多員工;如果可以減少開支,創造更大的淨利;如果有更聰明的方式,教育客戶產品用法或購買便捷,減少客服的回覆頻率;如果一個專案能夠用更少的時間,更簡潔的流程完成,讓你有時間多享受一場電影、多一次朋友聚會呢?

整體而言,這代表公司的淨利會比較高,人員的效能也更強,聽起來應該不錯吧!


你討厭承受創業風險嗎?

一人公司

我也滿討厭承受風險的


許多人總會認為創業是一個風險很大的行為,但事實上,完全將自己放在公司體制裡,在這個時代才是風險最大的做法。
身為員工,對於公司運作方式、這份薪水是不是真的安穩、當公司遭遇重大風險的決策……等等,都是員工很少會意識到的重大風險。
不論你相不相信,其實創業家才是最厭惡風險的人,所以他們會在每一次的環境動盪中學會應變,改良運作方式去避免風險,並且敏捷地洞察市場與追求利潤。

最後,不論你是否有創業的想法,都建議你一定要讀這本書,它會帶你往更高的視野去看到自己的職涯發展邏輯,甚至會改變你既有的做法。

如果要以一句話總結這本書的話,我會說:

你選擇的工作型態,代表了你選擇的生活方式。沒有對錯,但千萬別忘了你有選擇的權利。

Copywriter 蔡秀敏

延伸閱讀:【創業必讀精選】暢玩一人公司
更多關於點拾大小事:點拾粉絲專頁

SHARE

其他文章

【創業必讀精選】師父

現今市場與環境變化的太快,我們與前人、後人遇到的條件完全不同,再也沒有什麼立竿見影、照做就能成功的方式。《師父》這本書不是一本給創業公式或作法的書,而是將成功創業者在這條路上共同擁有的「心智習慣」傳遞給讀者。 

閱讀更多 >

創業綠洲計畫第七期/圓豐花生糖/蘇安宜

學員心得 之前創業無助的時候,我會問身邊 …

閱讀更多 >

如何讓部屬主動追求自我能力成長

每一位經營者與領導人,都有過類似經驗,就是團隊夥伴需要你一直督促,如果沒有交代,他們就不會有舉一反三的表現與行動,所以很多領導人都很期待自己的同仁能夠自動自發,也願意主動成長,而這件事情,其實只要有對的思維與方法,是有機會能做到的,以下分享三點小技巧,能協助你有效讓部屬追求自我能力成長

閱讀更多 >

領導人遇到人才斷層該怎麼辦

近幾年疫情影響,造成勞動市場大洗牌,有非常多的產業面臨大缺工的狀態,針對這個現象,本篇文章將與大家分享關於缺工與招募的議題。

閱讀更多 >

領導者與部屬的關係該如何拿捏

其實領導人與部屬的關係並沒有標準的答案與做法,不過有件事情是可以確定的是—— 相對良善正面的相處方式,對於長遠的團隊發展會比較有幫助。所以首先要確定,領導人想要與部屬之間是怎樣的關係,通常會遵循公司的價值觀與企業文化決定。

閱讀更多 >

領導人的領導力4大盲點

「人」是用領導而不是管理的,事情才是用管理的。原因是人是有生命的,各自都有不同的狀態與觀點,無法用單純的規則來做管理。領導人必須建立起團隊的文化,也就是核心的價值觀,只有這樣才能夠驅動人心,

閱讀更多 >

相關課程

留下您的需求,讓我們立刻服務您。

CONTACT US

您的姓名
您的電話
您目前的公司或品牌名稱
您的Email
您所面臨的挑戰或需要解決的問題*