一人公司不只是「一人」的公司,一人公司是「質疑成長」的企業
世界上有許多經營成功的品牌、事業或公司經營者,他們用一人公司的模式,能達到工作與生活的協調。 他們對於公司營收有一定的目標,當他達到這個目標,便會運用剩餘的時間出外旅行、探索、生活,同時為工作帶來更大的動能與熱情。
如果可以讓自己的工作（公司）變得小而美、更聰明、更有效率、更彈性、更有適應力,聽起來應該不錯吧？
一人公司是一種模式,刻意維持小規模的一種思維
不論你是已經創業者、正在準備創業者、自由工作者、自我品牌經營者,這本書都很適合你閱讀。
書中的觀點和案例很多,值得你作為參考,我特別從書中抓取三個印象深刻的觀點,送給有創業念頭或是想經營個人品牌的你。
「你」,是這世界上最該經營與栽培自己的人,沒有人應該比你更關心自己未來的生涯與職涯發展。 就算你不是創業者,當你擁有一人公司的思維與具體的方向,便夠幫助你在就業市場中創造優勢,甚至不怕突如其來的失業潮來襲。
在打造一人公司的思維開始,你必須定義自己的目標以及在這份工作中想獲得的東西,廣義來說包含人生目標,狹義上則是工作與事業上想達到的成果。
也就是説,你要定義屬於自己的成功,並且實現它！
有了自我預設的目標之後,即便工作過程需要承受壓力,但因為你清楚這是通往更好的過程（而且是你自己設立的,不能怪別人）,你會更積極看待這份壓力。
同時,你會培養出適應力去面對環境的不確定性,甚至衍伸出屬於你解決問題的一套方法。
自由工作者不完全等於一人公司,但的確適合可以用一人公司的思維來經營。
傳統自由工作者以接案、提供服務、被外包的形式,用一個單位的時間去換取一個單位的收益,也就是說,當你沒有在工作的時候,收入就會停擺。
然而,一人公司的概念比較像是創業家,用經營公司的心態,運用系統化、自動化來建立流程,也就是當你付出一個單位的時間,卻可以增加客戶數或是單一客戶帶來的利潤量。雖然過程會需要著墨在產品開發與流程系統優化,卻能在未來以複利的曲線逐漸使收益遞增。
但是懂得系統化,才是聰明的做法。
傳統商業過程會去追求擴張、成長,雇用更多員工、分立更多專業部門、租更大的辦公室、買更多機器、……等等,以追求相對的收入增加。 如果以這樣的邏輯無限延伸,會發現這是最簡單的方法,也很合乎常理。
但是,如果不需要這麼多員工、設備,卻也能做出高績效呢？
如果可以提升效率來增加利潤與客戶,而不需要雇用更多員工；如果可以減少開支,創造更大的淨利；如果有更聰明的方式,教育客戶產品用法或購買便捷,減少客服的回覆頻率；如果一個專案能夠用更少的時間,更簡潔的流程完成,讓你有時間多享受一場電影、多一次朋友聚會呢？
整體而言,這代表公司的淨利會比較高,人員的效能也更強,聽起來應該不錯吧！
我也滿討厭承受風險的
許多人總會認為創業是一個風險很大的行為,但事實上,完全將自己放在公司體制裡,在這個時代才是風險最大的做法。
身為員工,對於公司運作方式、這份薪水是不是真的安穩、當公司遭遇重大風險的決策……等等,都是員工很少會意識到的重大風險。
不論你相不相信,其實創業家才是最厭惡風險的人,所以他們會在每一次的環境動盪中學會應變,改良運作方式去避免風險,並且敏捷地洞察市場與追求利潤。
最後,不論你是否有創業的想法,都建議你一定要讀這本書,它會帶你往更高的視野去看到自己的職涯發展邏輯,甚至會改變你既有的做法。
如果要以一句話總結這本書的話,我會說：
你選擇的工作型態,代表了你選擇的生活方式。沒有對錯,但千萬別忘了你有選擇的權利。
Copywriter 蔡秀敏
延伸閱讀：【創業必讀精選】暢玩一人公司
更多關於點拾大小事：點拾粉絲專頁
而創業者也因此趨勢，面臨大缺工的問題，以致於多數人縮小經營規模，甚至來到一人公司的狀態，無論你是哪一個角色，未雨稠繆倒是值得好好規劃的事情。
我的確是屬於「如果我自己可以完成，就盡量不要麻煩別人」的個性。透過活動，我覺得更認識夥伴跟面對自己一直以來逃避的地方，是一件很值得的事。
學習有邏輯的商業工具、學習前輩們的視野角度，認識不同行業的創業家，遇到願意指點迷津的貴人，都是可以快速突破關卡的方式。
專案管理的精髓在於「以終為始，彈性應變」，並不做出一個漂亮的流程圖，照著走。反倒是可以思考當專案完成的那天，會是什麼樣的光景。反著想。
當今天要開始面對變動極大的勞動環境，老闆首先要能夠跨越自己的心魔，不能再有勞資對立的思想，當今天能夠遇到願意來公司工作的夥伴，真的就要好好珍惜與協調，當然也得接受流動的過程。
如果產品夠強夠深，自然不會有CP值的問題出現。因為消費者接觸到你的品牌或者店面的時候，他的情感並沒有被觸動，他的美感崇拜沒有被你挑起。自然而然就會落到「有沒有吃飽、值不值得、划不划算」這樣的產業地獄循環裡。
