保險工作不只是一份業務工作,也需要運用相當多的領導技能來壯大自己的團隊組織,磊山保經台南副總這次讓所有的高階主管與團隊夥伴共同來舉辦這一場內部培訓。
居多的經理職責有些陷入舒適的狀態,以至於對事業的熱情不足,使整體營運處的業績不盡滿意；有些夥伴則對於帶領團隊夥伴感受到無力感,不明白該如何讓夥伴一起對事業充滿熱情。
本次主管培訓直接透過較高強度的教練對話作為開場,讓許多主管可以更具焦在這場培訓是為了自己而來,從對話中去反應大家的盲點以及探詢他們內心真正想要的目標,也帶入了領導人的三個層次及學習五個階段,還有領導團隊的50%原則；體驗式活動本次有「視角練習」讓團隊真正體驗同理心；「AB合作」鍛鍊與體驗聆聽與表述的精隨；「團隊能量圈」讓所有人真正體會領導與被領導、團隊合作完成共同目標所要經歷的一切挑戰及精隨,最後這環節有些夥伴有情緒、有些逃避、有些當責,最終結束體驗甚深。
團隊並不是有一群人就叫做團隊,而是彼此之間有沒有共識,更多的是有沒有真正去理解每個人的想法,再來是團隊合作的意識層面是否有植入這樣的文化,培訓只是開始並不是結束,我們也將課堂上的內容實質導入到夥伴彼此間的工作環境。
貧富差距從來不是解決你跟富豪的差距，更不是覺得富豪就該發錢給大家。而是消滅貧窮、確保大家都能有基本生存權利、有至少平等的機會創造財富
內在財富是一種看不見但感受得到的力量，包含了我們的知識、價值觀、能力、人際關係，甚至是我們對生命的態度。
恐懼的價值是成長的起點，恐懼本⾝並非完全負⾯。它提醒我們注意潛在的危險，也讓我們謹慎評估每⼀步。然⽽，讓恐懼主導⽣活和決策，則會剝奪成長的機會。
美感這門學問要從心理學 觀察學還有靈性科學三方面切入，才會完整跟客觀，美感對外就是一種理解世界的方法
用你精心呈現的美感世界觀去對決
那個城市的餐飲品味，不是限縮在台灣意象裡面
總結這篇虧損熬的湯，能有點用處造福創業者是我的福氣，相信需要的人自然會看到。這也已經是我目前解決問題的能力值上限了，未來還會持續擴充最後。
也祝你永遠不需要用到這一篇文章。
