保險工作不只是一份業務工作,也需要運用相當多的領導技能來壯大自己的團隊組織,磊山保經台南副總這次讓所有的高階主管與團隊夥伴共同來舉辦這一場內部培訓。
居多的經理職責有些陷入舒適的狀態,以至於對事業的熱情不足,使整體營運處的業績不盡滿意；有些夥伴則對於帶領團隊夥伴感受到無力感,不明白該如何讓夥伴一起對事業充滿熱情。
本次主管培訓直接透過較高強度的教練對話作為開場,讓許多主管可以更具焦在這場培訓是為了自己而來,從對話中去反應大家的盲點以及探詢他們內心真正想要的目標,也帶入了領導人的三個層次及學習五個階段,還有領導團隊的50%原則；體驗式活動本次有「視角練習」讓團隊真正體驗同理心；「AB合作」鍛鍊與體驗聆聽與表述的精隨；「團隊能量圈」讓所有人真正體會領導與被領導、團隊合作完成共同目標所要經歷的一切挑戰及精隨,最後這環節有些夥伴有情緒、有些逃避、有些當責,最終結束體驗甚深。
團隊並不是有一群人就叫做團隊,而是彼此之間有沒有共識,更多的是有沒有真正去理解每個人的想法,再來是團隊合作的意識層面是否有植入這樣的文化,培訓只是開始並不是結束,我們也將課堂上的內容實質導入到夥伴彼此間的工作環境。
而創業者也因此趨勢，面臨大缺工的問題，以致於多數人縮小經營規模，甚至來到一人公司的狀態，無論你是哪一個角色，未雨稠繆倒是值得好好規劃的事情。
我的確是屬於「如果我自己可以完成，就盡量不要麻煩別人」的個性。透過活動，我覺得更認識夥伴跟面對自己一直以來逃避的地方，是一件很值得的事。
學習有邏輯的商業工具、學習前輩們的視野角度，認識不同行業的創業家，遇到願意指點迷津的貴人，都是可以快速突破關卡的方式。
專案管理的精髓在於「以終為始，彈性應變」，並不做出一個漂亮的流程圖，照著走。反倒是可以思考當專案完成的那天，會是什麼樣的光景。反著想。
當今天要開始面對變動極大的勞動環境，老闆首先要能夠跨越自己的心魔，不能再有勞資對立的思想，當今天能夠遇到願意來公司工作的夥伴，真的就要好好珍惜與協調，當然也得接受流動的過程。
如果產品夠強夠深，自然不會有CP值的問題出現。因為消費者接觸到你的品牌或者店面的時候，他的情感並沒有被觸動，他的美感崇拜沒有被你挑起。自然而然就會落到「有沒有吃飽、值不值得、划不划算」這樣的產業地獄循環裡。
