進入到創業旅程的第五步，這篇要討論的內容是損益平衡點（Break Even Point）以及飛輪效應（flywheel effect），接續上一步談的高效數據分析方法，創業者在諸多數據內容中發現品牌現有的強弱勢與改善的空間後，應持續改善推高自己的營收成長，促使整體財務狀況可以順利獲利，其中損益平衡點（Break Even Point），就是創業初期需要重要思考的指標之一。
所謂損益平衡點（Break Even Point），顧名思義就是品牌營收與成本支出平衡的具體指標，最常見的計算方式莫過於帶入整體固定成本後以MVP(最小可行化產品)價值來做帶入計算。舉例來說，有朋友創業開設一間咖啡廳，其固定成本約莫是20萬，而他店裡賣的MVP是一杯售價130元的冰拿鐵，咖啡原物料和其他變動成本則大概是是一杯30元，毛利為130-30=100元，那他需要賣出20W / (130-30) = 20,00杯冰拿鐵才可以達成損益平衡，那我們就可以稱該咖啡廳的損益平衡點是20,00杯。
那在上述的情境中，我們還可進一步推導在其他限制條件不變下：
反之，若我們以最高成本(最低毛利)、最低成本(最高毛利)產品來做計算，那即可計算出該咖啡廳最高與最低的損益平衡點，那在此兩點的差異中即可推估出這位朋友創業經營咖啡廳所需面對的風險區間。
可現實上經營一間咖啡廳所需面對的絕非只有單一成本的變化，積極掌握諸多成本結構的變化，深入資產負債表與週期性損益表等數據資訊來釐清風險就是創業者們應持續了解改善的功課。
那若目前財務狀況處於較低的損益平衡區間下，這時創業者就可以思考將飛輪效應（flywheel effect）納入到企業發展的策略之中，一併思考如何調整現有的創業計畫，也同時持續釐清數據背後所隱藏的諸多可能。
飛輪是一種可以儲存旋轉動能的機械裝置，剛開始需要透過龐大動能使其驅動，但至穩定階段後就可以以較小的驅動力持續輸出相同的動能展現，這一原理後被引申為企業成長時可以不斷儲能、驅動內部成長的商業概念，最著名的典範代表為美國的電商巨擘─亞馬遜(Amazon.com, Inc)。
《飛輪效應》(Turning the Flywhee)作者詹姆．柯林斯自《從A到A+》首度開始提出飛輪概念，「卓越的公司並不是因為因為一次決定性計畫、一個創新的產品或激勵人心的口號而邁向卓越，他們透過一步一步的轉動飛輪累積能量。一旦能以自身的環境與條件建立飛輪，並且透過創意與紀律將其付諸實行，你就擁有創作策略性複利的能力。每當做了正確決定、精準有效地執行計畫，就是為飛輪累積動能。加成每一圈的轉動績效，這就是創作卓越的不二法門。」
飛輪效應用於檢視現有品牌的商業模式時，能夠更為清楚地了解創業策略；如使用在規劃階段的話，也能幫助創業者們從一開始先確定創業核心，並思考每一步可以怎麼規劃與執行。各要素間是否又能循環幫助到每一項要素？是能幫助企業思考每一階段戰略方針的頂尖思考工具！
在完成以上七步後，相信對於創業者而言可以更為聚焦在目前事業的各種問題與改善可能，並且透過飛輪模型更為了解自己可以持續發展的目標，與了解自己事業發展的幾大要素。結合前幾篇討論的內容，與本篇討論的損益平衡點概念，除了有效了解創業旅程上的成本、風險與未來發展可能後，持續回歸創業初衷，健全創業理想，自然下一個百萬、千萬營收都將不是夢想，而是我們創業路上的其中一個里程碑。
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所謂市場適配（PMF），是一個長期且動態的事情，在如此變動快速的時代，你得持續對市場發生的訊息感到敏感，才不會溫水煮青蛙那樣慢慢陷入困境。 很多時候把你淘汰掉的往往都不是同業，而是那些你意想不到的模式跟變因。
企業文化是由組織的創始人、領導者為起點。起初，領導者本身的行為和價值觀就是企業文化，人們看領導人的樣貌，便能對於這個企業有初步的認知。因此，企業文化不是放在公司官網的標語，而是言行一致就是領導人的舉手投足。
保持危機意識，並不是要你感到焦慮，而是要活出自己想要的生活樣貌；擁有餘裕跟本事，才能看得清現在的世界變動與遊戲規則。
「個人使用說明書」（Personal User Manual）就是建立在這個基礎上，是「產品使用說明書」的轉換，是一份介紹自己，包含讓同仁了解你工作風格、有效溝通方式、個人在工作上期望的說明。
有時候你認為你的好 其實根本不是市場要的，或者你自己引以為傲的點，才是你無法擴大的主因？
做生意是有做有錢，沒做沒有，而創業是系統的規劃管理，你是在做生意還是創業呢？
在這裡，不只是知識、創業、商業模式，甚至還找到了準客戶與合作廠商，而本身心理素質的提升以及學習到平行領導其他老闆的相處模式，這可能是社會新鮮人經過在外闖蕩8年10年才有可能擁有的可遇不可求。
