如何創業，好不容易有了創業一個點子，卻找不到落實的第一步嗎？
難得有了一個好的產品或點子後，就急著想要趕快開始販賣嗎？
到底什麼時候是找員工的最佳時機呢？
創業合夥好還是獨資比較好呢？
這些都是現今想創業的朋友，或者已經創業的朋友會面臨的問題，在這篇文章裡，我們提出4個觀點，提供給創業路上的你參考與借鏡。
許多想創業的人，常常自認為有了很好的想法、或者很不錯的點子，就急切地想要有所作為。 其中有個最大的問題，特別是許多胸有成竹的創業者，在還沒有實體的產品時就已經在找尋資金，可能透過是募資或者尋找投資人。
事實上，在這種情況下不太會有投資人將資金投入，原因是『只有點子而沒有具體產品』的狀態太過於空泛，此時最該做的，應該是用最小成本做出最初版本的產品，甚至不需要管賣相，先有一個可以具象化的產品，至少初步讓身邊的人使用，也測試看看反映。
透過這種方式的調查，發現連身邊的人使用過後都不叫好，能夠幫你省下還沒投入的金錢與時間。 若得到身邊親友的負面反饋，真的不是件壞事，也不要玻璃心認為他們不懂你產品的好；反觀，如果初步調查發現可行，再進行下一步，才是更穩固的。
想創業的人最忌諱的事情就是想的永遠比做的還多，導致時間一直流失，到頭來還是沒有跨出第一步，這是我們看到很多嘴裡喊著要創業的人當中，大部分所犯的錯誤。
千萬要記得，創業者的挑戰不是資金，而是時間！
上次文章中我們提到，有42%創業失敗是因為不符合市場需求，而最大的問題就是沒有傾聽市場的聲音，聽起來這個道理應該很好懂，但為何還是有這麼多的人犯了這樣的錯誤呢？
關鍵原因來自創業者的偏執，大部分的創業者都想證明自己的想法是對的，這是人性，但你也要認清現實，當這個毛病犯的時候，你傾聽市場的耳朵就關起來了，危機也將跟著出現。
MVP的概念就是運用最小可行的成本下去測試自己的產品或服務，在自己選定的市場上獲取真正的反饋與聲音，進而優化，達到最適配的狀態。
這裡得注意事情是，很多人常常會注意到成本，卻容易忽略可行 的重要性。
進行MVP的時候，除了聽市場喜歡你的原因以外，更重要是那些反對意見，此刻創業者一定誠實面對，否則就枉費你做這件事情了。
務必搞清楚你要解決顧客什麼問題？或者你要滿足什麼需求？
MVP過程中你也必須學會關於BD(商業開發)及客戶訪談的能力，才更能夠如魚得水，未來再來跟大家介紹關於 BD 的更多細節。
行銷本身是一件放大價值 的事情，可在這之前你必須先確定你的本質 已經健全。
舉個例子，如果今天你是做伴手禮的商家，一周最多可以生產出1000盒伴手禮，卻因為打出行銷，而做出大於自己所能負荷產能的行銷量，結果年節活動剩下一周就必須出貨，這時候你接下了已付貨款的3000盒訂單。
此時，為了把產品趕出來，你臨時找了很多朋友或家人來協助，但是因為他們並不具備你的專業能力，而導致品質無法兼顧，反而毀掉了品牌的信任度。
那就是悲劇一場了…
行銷以前，先確保自己的最大產能是基本，再來就是確認階段性發展的策略是否已經訂定完成。
例如：
產量到多少後要多請幾個員工夥伴？
*這裡記得要將職前訓練的時間算入
以及接下來有哪些品牌活動要推動？
*目的分為 品牌價值的提升 及 直接增加營業額 的活動等等，階段性目標不同，進行的行銷方式與預算也會不同，這些都是要預先考量的。
所以我們建議先產生已獲證實的依據 再行銷放大。 以你從事該領域來說，正常顧客量平均到多少，是符合 PMF ( Product-Market Fit 產品符合市場需求 ) 。
例如：有多少客戶？賣掉多少產品？
創業的心態永遠是最重要的，千萬不要想一開始創業就要成功且一帆風順。
創業者的成功都是來自大量的小成功累積而來，小成功來自於大量的失敗而來。 所以創業者們，創業是一段小步快跑的過程，如果你沒有打算要先犧牲一些正常人的生活(玩樂、陪伴家人等等)，那你的創業之路將會相當辛苦，因為機會已經不再是給準備好的人了，而是給敢要的人，所以一定要透過大量行動，機會才會被你抓到。
對於我們服務的創業者及學員，我們都會這麼做：
協助找到你的天賦強項，先為你進行定位，接著確認現在的創業階段，先把目前不該做的事情停止，專注在最應該做的事情，讓自己的學習是精準且有系統的，於此同時，就可以將風險降低，也能將試錯成本降到最低，正確的方向搭配基本的行動力，此時的創業將變得更有彈性與樂趣。
最後，分享給創業者幾句話：
創業不是唯一的選擇，但絕對是實踐夢想的道路，創業之道，做人之道。
創業不能有勇無謀，而是要膽大心細；創業者不能悲觀，而是要樂觀卻現實。
祝福你，享受創業路上的一切，不論是成功或是失敗。
Copywriter 石罡宇
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總結這篇虧損熬的湯，能有點用處造福創業者是我的福氣，相信需要的人自然會看到。這也已經是我目前解決問題的能力值上限了，未來還會持續擴充最後。
也祝你永遠不需要用到這一篇文章。
而創業者也因此趨勢，面臨大缺工的問題，以致於多數人縮小經營規模，甚至來到一人公司的狀態，無論你是哪一個角色，未雨稠繆倒是值得好好規劃的事情。
學習有邏輯的商業工具、學習前輩們的視野角度，認識不同行業的創業家，遇到願意指點迷津的貴人，都是可以快速突破關卡的方式。
專案管理的精髓在於「以終為始，彈性應變」，並不做出一個漂亮的流程圖，照著走。反倒是可以思考當專案完成的那天，會是什麼樣的光景。反著想。
當今天要開始面對變動極大的勞動環境，老闆首先要能夠跨越自己的心魔，不能再有勞資對立的思想，當今天能夠遇到願意來公司工作的夥伴，真的就要好好珍惜與協調，當然也得接受流動的過程。
