上次談到 創業該如何開始的4個重點，那4個重點是針對已經有想法或者創業動機相當足夠的人適合遵循的方式；但是有另一種常見的情況是，有些人對創業有憧憬，但具體的創業方向或想法相對薄弱，這個問題也是目前很多想創業的人所面臨的最大問題之一。
如果這剛好也是你遇到的問題，那麼今天這篇文章，將為你提供方向。
要找方向以前，你一定要先知道自己在哪裡？以及你要去到哪裡？可以的話，靜下心來問問自己〝我為什麼要創業？〞
為了賺錢 ？
不，這太攏統。如果只是為了賺錢，坊間很多工作跟方法都可以賺錢，不一定要創業，如果你答案是為了賺錢，請再進一步問自己，〝我想賺多少錢？〞、〝我賺錢是為了什麼？〞。這些思考方向看似最簡單，但也是大部分人容易被表層蒙騙的地方，甚至容易把世俗給的答案認為是理所當然。
如果未來你想創業，不妨試試看，從自己表面的答案不斷問自己〝為什麼？〞
才能從表層的答案向內挖深，進而找到核心的答案。
這兩個答案的差別在於，表層答案沒有動機，核心答案才有動機，有動機的為什麼，才會驅動你找到創業方向。
下一個重點是，如果你要創業，先問自己這兩個問題〝我想做多久？〞、〝我想做多大？〞。
創業這條路是一場人生的修練，過程中絕對不會一帆風順，也會遇到很多令人沮喪的事情，了解這些前提之後，以上那兩個問題可以協助你確定你的創業方向是不是你心中的渴望，是的，我說的是渴望，不是想要。你可以想想看，創業這條充滿不確定性的路，需要多大的能量才能撐起一切呢？
說穿了，其實就是熱情，所謂熱情就是在還沒有給你錢，你就熱愛且投入的事情，那些日思夜夢、一做就停不下來的事情，如果你能找到這樣的事情，放到創業的領域上，才足以撐起那第一步。
很多與我接觸過的學員或朋友常跟我說：「可是我沒有那樣的熱情阿！」
如果你心中也有這樣的聲音，我會說只是你的體驗不夠多，有的人可以在10歲就找到熱情，有的人可能要到50歲，最可惜的是，有些人這輩子因為缺乏嘗試，所以從來沒有找到過。
那麼如何讓自己可以早一點發現呢? 這裡有一個必備的特質，那就是好奇心 。如果總是說自己找不到那樣熱情的人，你是個有好奇心的人嗎？好奇心能夠驅使你產生行動與求知，進而在你體驗了之後，才更有機會找到自己的熱情所在。
上述兩點都是探究關於你根本的核心價值，當你具備了之後，就要來面對最直接的問題了！
創業本質就是一定要賺錢，但有趣的地方是，如果上述兩點沒有搞清楚，這第三點的賺錢機運也不太會出現在你身上。當有了核心價值產生動機，你自然會清楚自己為何而戰、為何而賺錢，接著才會來到這第三階段，並且當你賺到了錢，你才能去實踐你的核心價值。
延續第二點提到的好奇心，好奇心引發你對於這個世界的探索
〝人們有需求或者想被解決的問題，就有商機的存在〞
這句話很多人都能認同，但是你有花多少的心力在注意這件事呢？ 關鍵就是你的好奇心！
去研究市場上偉大的企業，他們都是看到了這樣的切入點，例如：阿里巴巴與亞馬遜都是看準未來網路購物消費是人類消費模式的主流；Uber 與 Airbnb 看到了閒置的資產可以再利用；Foodpanda 與 UberEats 看到現代人們寧願多花一些錢，也不想要花時間出門買飯，於是就有了切入點了。
所以當你找到人們的需求，或者他目前所需要解決的問題，就可以近一步去思考解法，再透過上一篇所說的 MVP 去做初步市場測試，這樣的創業方向基本上也會更有章法；於是你就可以結合以上所談的，從食衣住行育樂去發想，當你的熱情與人們的問題與需求契合，再去找到一個著力點，那我想你的創業方向會漸漸清晰。
前面所提到的事情看起來很容易，其實都是要有大量行動力及學習量作為基底，才能夠讓你更快速、更精準地做出行動。
身為創業者絕對不可以忽略學習， 看書、上課、找導師等等都是最基本的功課。
創業者千萬別想要一個人去解決所有的事情，因為在創業的每一個階段，都有不同的技巧、思維與知識需要學習。
所以，請盤點好自己的資源與能力，快速大量地充實自我，才是最上策的做法，你將會因此而減小在市場上試錯的成本。
以上4點分享給對於創業方向迷網的你去探詢，最後提醒，看了這麼多、學了那麼多、聽了那麼多，你差的一步就是動手下去做了！
想是問題，做是答案
有任何創業學習問題歡迎與我們聯繫討論，祝福一同創業的彼此。
Copywriter 石罡宇
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用你精心呈現的美感世界觀去對決
那個城市的餐飲品味，不是限縮在台灣意象裡面
總結這篇虧損熬的湯，能有點用處造福創業者是我的福氣，相信需要的人自然會看到。這也已經是我目前解決問題的能力值上限了，未來還會持續擴充最後。
也祝你永遠不需要用到這一篇文章。
而創業者也因此趨勢，面臨大缺工的問題，以致於多數人縮小經營規模，甚至來到一人公司的狀態，無論你是哪一個角色，未雨稠繆倒是值得好好規劃的事情。
學習有邏輯的商業工具、學習前輩們的視野角度，認識不同行業的創業家，遇到願意指點迷津的貴人，都是可以快速突破關卡的方式。
專案管理的精髓在於「以終為始，彈性應變」，並不做出一個漂亮的流程圖，照著走。反倒是可以思考當專案完成的那天，會是什麼樣的光景。反著想。
當今天要開始面對變動極大的勞動環境，老闆首先要能夠跨越自己的心魔，不能再有勞資對立的思想，當今天能夠遇到願意來公司工作的夥伴，真的就要好好珍惜與協調，當然也得接受流動的過程。
