先弄清楚“工作”這兩個字本身的定義以後,再進入這本書,我想會有更大的啟發與結果。
工作早就是每個人生活中不可或缺的事情,對我來說”工作”的定義就是你創造人生價值的事情。
憲哥在本書當中呈現出的智慧與經驗,非常推薦給正努力打造更完美人生的你,接著來分享其中印象深刻部分。
書中有一大部分是用案例來解釋這個原則的運用,而在這原則之前【三贏】思維及【綜效】是基底。
「以小博大。」
很多人都很想這麼做,但在這之中我認為最大的區分點來自於,你的這個”小”是否有可以”博大”的本錢呢? 這也是以點拾綠洲課程常常提到的Value,你的個人價值。
憲哥也舉出來幾個部分:
我認為這些事情可以從過往的經驗及自身的熱情當中去做探尋,而往往要能夠做到
”博大”的本錢,那你得要先有本事,但如果發現還不足以能夠被稱作本事,那肯定是你的本分沒有做足,此時就是一個很好盤點自己學習的好時機。
憲哥說:”成功路上不多人,因為堅持者少”就是這個道理。
這一點也是環境經營分析的能力,人在趨於安穩的時候,時常會忽略甚至放棄去了解新的事物,進而與社會上的趨勢脫節,倒不是要你變成每個領域的專家,而是你目前所處的環境下之外,有什麼未來趨勢與你有關呢? 進而從當中盤點出可以與之連結的機會與資源。
但也要有個認知,如果說連你都想的到的事情,為什麼別人想不到呢?如果市場上沒有人做,你要能夠區分,究竟是真的沒人想的商機? 還是已經有很多人在做,而你後知後覺? 又或者以前早就有大量的失敗案例你卻渾然不知呢?
不要高估自己的能力,但同時可以運用”人多”的這件事情去做邏輯推演與觀察。
憲哥說到”人多的地方不要去,人少的地方我敢去”,就是這個道理。
人真的要明白自己為了什麼而努力。
但往往在沒有明確目標的情況下,什麼都想做,結果就是什麼都做不好,這也是我自己不斷在提醒與修正的狀況。
憲哥也提到他在講師工作的生涯中,發現其風險與問題,後來進一步從這當中重新定義焦點,做出後續的事業發展改變,這就是確認聚焦目標後能夠做到的事情。
T(Team Work & Trust)你的事就是我的事
M(Manage Resources)運用並管理資源
D(Decision Making)讓夥伴參與決策
S(Share Responsibility & Leadership)分擔責任與共享領導
這四個原則的故事我就不一一在此說明,也讓讀者可以親自去品嚐其內容,我自己看完這樣的整理後,對於領導與授權有了很大的體驗,不管是垂直式領導亦或者水平式領導。但其中我體驗到更大的,就是你的【做人】將累積極大的能量,別小看每一個能夠協助他人的機會,這些能量往往在你意想不到的時候回到你身邊。
重複提醒點拾的核心價值:
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Simon Sinek當時影片的黃金圈理論也影響我非常大,尤其當中曾經談過一句印象深刻的話【人們不在乎你做什麼,而是在乎你為什麼而做】,全然道盡了「找到人生中的Why」之重要性,憲哥在書裡提到,除了找到之外,還要學會幾件事情:
以上三點也是學會如何鍛鍊自己的影響力,一個人的影響力越大與他的為什麼也有極大的關聯性,不過當一個人的Why很棒,就該學會雕琢它,進而幫助影響到更多的人。
這個範疇其實非常廣闊,我只針對憲哥裡面提到非常有感的地方來分享,【與其更好,不如不同】,跳脫傳統框架。正如同客戶使用體驗裡面學習到的,有時候將一個產業的創新方式運用到領域,就成為一種”革新”,這也呼應到前面提到的趨勢洞察。
後面的案例提到一個觀點我很喜歡,”三點不動,一點動”,一次只有一個變數比較容易成功,變數太多風險相對高。
而這一系列的心法都以【人多的地方不要去】這個核心價值貫穿,也證明創新思維本質上就是少數,也因此格外珍貴。
這個S是我當中最有感的地方,在前一陣子不論是接觸K大、大班老師或者GIPI院長,我在做決策都是以這個邏輯在進行,而憲哥的案例又是呈現的淋漓盡致,而且抱持一貫的【三贏】為原則,然後切記不要單打獨鬥、資源要有效運用、有合併效用才值得嘗試。
憲哥也說,要學習先付出,貴人才會來到身邊,也就是常常聽到BNI提的付出者收穫,這二者不謀而合。簡而言之,如何做一件事情的同時,又可以創造超過三種好處且符合以上原則? 再加上有商業價值及人脈連結,做考量更是重要。
掌握以上原則就可以付諸行動了!
這本書詳細寫出憲哥這14年創業過程中如何運用以上這些心法,在其中有一則關於李恕權老師的故事,那段故事讓我看到流眼淚,當下也驚覺到憲哥從文章的描述就可以走進心裡的影響力,也讓我看見憲哥在人生每個階段的蛻變與經驗。
看完這本書以後,如果你問我”什麼是世界最棒的工作呢?”我會說:
我很喜歡這本書命名的地方：
人生中自己要的必須”創造”,而如何”創造”? 而不是”找到”?
推薦你,一起來品嚐這本書。
Copywriter 石罡宇
再來一本好書吧！【創業必讀精選】商業思維｜Gipi
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而創業者也因此趨勢，面臨大缺工的問題，以致於多數人縮小經營規模，甚至來到一人公司的狀態，無論你是哪一個角色，未雨稠繆倒是值得好好規劃的事情。
我的確是屬於「如果我自己可以完成，就盡量不要麻煩別人」的個性。透過活動，我覺得更認識夥伴跟面對自己一直以來逃避的地方，是一件很值得的事。
學習有邏輯的商業工具、學習前輩們的視野角度，認識不同行業的創業家，遇到願意指點迷津的貴人，都是可以快速突破關卡的方式。
專案管理的精髓在於「以終為始，彈性應變」，並不做出一個漂亮的流程圖，照著走。反倒是可以思考當專案完成的那天，會是什麼樣的光景。反著想。
當今天要開始面對變動極大的勞動環境，老闆首先要能夠跨越自己的心魔，不能再有勞資對立的思想，當今天能夠遇到願意來公司工作的夥伴，真的就要好好珍惜與協調，當然也得接受流動的過程。
如果產品夠強夠深，自然不會有CP值的問題出現。因為消費者接觸到你的品牌或者店面的時候，他的情感並沒有被觸動，他的美感崇拜沒有被你挑起。自然而然就會落到「有沒有吃飽、值不值得、划不划算」這樣的產業地獄循環裡。
