講到創業，大家容易想到什麼呢?
開店? 那一定要有資金才有辦法吧!
當老闆? 那一定要有資金才能請員工吧!
關於創業需要什麼，這是我們常聽到的答案，總括來說大部分人認為一定要先有”資金”才有辦法創業，但這時候如果我再問對方:
“如果現在我給你300萬你就確定你可以創業了嗎?”
對方通常就會語畢或者開始找其他考量因素來告訴我，還是沒辦法創業。
有發現嗎?其實不是有沒有資金的問題，而是有沒有能力的問題。
創業家有兩個判斷的基準點跟階段性的區別：
行為上：完全為自己的收入開始負所有的風險，也就是說不是老闆給你錢，而是客戶給你錢。
思維上就比較深一點：分為”創業家思維“與”雇員思維“，雇員追求的是”安全“跟”穩定“，創業家追求的是”真正的自由“。如果一個人，行為上雖是開店當老闆了，但卻是為了追求安全感，那其實思維上還是用雇員的方式在經營。
有不少人誤以為創業會帶來安全穩定的收入而創業，事實上創業沒有真正的確定性與安全，但你可以學習風險評估，學習如何發現問題、分析問題、解決問題，藉此鍛鍊成真正的創業家。
而真正的創業家所追求的”真正的自由”是什麼意思呢? 換句話說，就是能夠真正掌握自己的人生主導權，不受經濟、外力、其他的人所限制與控制。也因此，他們一開始就有心理準備，創業後必須與”不確定性”共存，才能再冒險與成長中突破舒適圈，追求到真正的自由。想要有多大的自由，就要付出多大的代價，這是必然的。
具備以上”行為”與”思維”兩個基本門票後，接下來就是階段性的差別了。以ESBI象限來說(請參閱羅伯特清琦的《富爸爸窮爸爸》)，正常創業家會從S象限開始出發(從原本的工作離職，並全職投入創業)，但在現今的環境下，有了一種從E象限出發(兼職創業)的超人時間創業家出現了!
大家有看過”超人”這部電影嗎?
主角在現實生活是一名報社記者 克拉克肯特，朝九晚五的上班族，但在下班以後，他會跑到電話亭裡面變裝成為超人去拯救世界，完成他的人生志業。
其實每一個人都有超人時間與克拉克時間。克拉克時間是你平常工作的時間，而超人時間，就是你工作結束、下班後的時間。
你的超人時間在做些甚麼，將決定你的創業之路甚至是人生之路。有人在下班時間學習新的技能，透過看書、上課或者實作鍛鍊自己，而如果你選擇在下班時玩手遊、與朋友吃喝玩樂，那即便能力相當、起跑點一樣的兩種人，日後也將有明顯的差距。
這裡並非否定娛樂的價值，但如果你未來是想要有自己的事業，絕對不要輕忽你的超人時間。有句話說”時間就是金錢”，但我覺得時間不只是金錢，時間更是生命，所以你的人生成績單如何，都是自己一手打造而成，怨不得任何人。
有資金創業不是件容易的事情，再者若要先具備創業的技能與能力，也需要大量的時間累積，於是運用超人時間就成為一種方式了。有些人會覺得與斜槓的概念有一點類似，但超人時間創業家與斜槓最大的不同在於，超人時間創業家所做的事情為了未來要成就的志業。
舉個例子來說，如果未來想要擁有一家屬於自己的咖啡廳，有些人會直接想辦法貸款或借錢投入兩百萬去開出一家咖啡廳，並從過程中來測試是否與他的理想一致，然而這樣的風險極高，也非常的不明智，甚至有可能跟他以為的完全不一樣，那這個學費代價就相當的高。這樣膽大衝動的行為，聽起來覺得很愚蠢嗎? 令人驚訝的是，有很多人的創業都是這樣開始的。
同樣的案例，如果我們重來，要如何運用超人時間來完成呢?
首先，你可以先找到一家中意、符合你理想願景的咖啡廳，想辦法去裡面工作。主要目的不是求一份薪資，而是體驗與觀察，你喜愛的咖啡廳類型 ，經營上會遇到什麼樣的挑戰與狀況，進而累積自己在這件事情上的視野與技能。
再來，下班以後的超人時間，可以再去多學習咖啡以外的相關創業技能。去學習市場調查了解未來咖啡市場的各種趨勢，像是人口、科技、競品等等，分析你想開設的地點、環境；又或者可以利用超人時間去參與講座或者研討會，去認識與找尋相同理念、不同專業的朋友與人才，也許未來開店可以找他們一起，把未來經營將面臨的產、銷、人、發、財在你的超人時間好好的摸透。在此過程中可能會是一年到三年、五年都不一定。你的超人時間運用的密度將決定這段期間的長短。
然而，有可能你會發現這樣的市場環境與經營模式，跟你一開始的想像相去甚遠，或是根本不是你要的，那麼也要感到高興，至少不是你花大筆資金後才來後悔， 也有可能經歷這些你會有新的創意想法產生，謹記：
如果確定這條路是你要走的，那接下來必須設定一個具體的時間跟目標，什麼時候要慢慢的從E象限(受雇者)開始走向S象限(自雇者)宣告獨立!
所以超人時間創業家最棒的地方就是，讓你的 “試錯” 成本能夠降到最低，但又不失去創業前該累積的技能與實力，可以說是一種計畫創業非常棒的運用方式。
而要落實最大的挑戰會來自於 “自律” ，因為你畢竟還是有個穩定的收入，容易在舒適圈裡沉迷，眷戀不用承擔壓力與風險的美好，因此超人時間就容易拿去做太多無關創業的事情，所以我們非常建議，找到一群人成為”超人時間創業家團隊”，一起訂定各自明確的目標，然後運用團隊環境來互相激勵成長。不過也有些話得說在前頭:
很多時候我問人們，你未來想做什麼?八九成會得到的答案是”其實我不知道”或者”沒想過”；而有些人會告訴我很多他想做的，說他”想過”、”有想要”，可一直以來都沒有真正去做過，其實從這張圖就不難發現為什麼。
先有個觀點就是，大部分的人容易在出社會後就不再學習跟用大腦，所以沒想過是正常的，也因為如此所以成功者才那麼少，但假設你對自己未來是有期許，能夠過你想要的日子或是創業的話，在運用”超人時間”創業以前，先搞清楚你的IKIGAI吧!
我看過成功的創業家，在熱情、專業、職志、使命，這四個特質基本上都是具備的，不過你可以從這張圖開始探尋你自己的部分。
熱情+使命=你享受的事情
人會因為有使命感，而成就很偉大的事情。此時有使命感是很棒的，但如果只單純做這件事情，很容易窮開心卻賺不到錢，金錢不是萬能，但我真的要說，沒有錢真的什麼都不用幹了，很多滿嘴說想幫助他人的人，我更鼓勵先讓自己成為有能力的人吧!
熱情+專業=你擅長的事情
這個階段很棒的是從享受的事情慢慢磨成一項專業，例如從業餘選手變成職業選手的差別，但此時應該最專注的是如何從這件事情當中產生市場認同，也又是開始賺到錢，才能開啟超人時間創業家之路。
專業+職志=別人花錢請你做的事情
如果是這一階段的人，開始受到市場的需求，但有注意到嗎?為何有熱情會消失?有幾種可能，第一是當初這個專業只是為了賺錢而學習的，所以可能沒有熱情跟使命，如果屬於此種狀態，在內在層面是比較容易處在長期不快樂與滿足的；
另一種可能是本來很有熱情與使命，可是最後被消磨掉了，例如護理人員或者很多的專業人士，於是這一階段我會鼓勵”莫忘初衷”，找出當初想要做這件事情的感受，當然此階段如果擁有熱情跟使命，那基本上就很快會走上獨立創業之路。
職志+使命=世界需要的事情
這階段其實很偉大，通常這時候也是容易有熱情在於其中，基本上會很有成就感，但偶爾會感到迷惘，可能會因自己不具備專業而降低了自我認同感。例如如果你在一家很有名氣跟聲望的公司上班，可是工作內容是不需要太專業的，就會產生類似的現象，所以這時候會建議你，思考看看自己如何增加自我價值讓內在跟外在合一。
從上面找到可以合適放入超人時間經營的事情以後，那就要下定決心開始做累積了。
創業不外乎是期許能夠創造更大的財富，讓自己更有能力做到想完成的事情與生活的選擇，而財富其實是有公式的，如上圖所示，價值乘以槓桿。這個圖就能夠講一整天的內容，所以這裡先跟大家談談價值。
很多人創業想求快速，會一直不斷地找尋槓桿跟機會，然後就忽略了一件很重要的事情，就是
例如，常常會有人私訊詢問我關於創業的事，第一句話就是：
“請問你有認識XXX嗎?我想要認識他”
“如果說要XXOO，我可以怎麼做?可以教我嗎?”
看起來好像挺合理的，但有發現哪裡怪怪的嗎?
第一，我其實不認識你，而且我也不清楚你的背景跟目的，在沒有信任關係以前這些發問是給人沒有禮貌與不尊重感的；再來，要抓取資源以前，有沒有先想過你自己可以為對方貢獻什麼價值呢? 其實當你自己在市場上很有價值的時候，別人自然會找上你，所以你必須要成為一個極有價值的人才行。
這就是超人時間創業家該累積的事，人們往往習慣抓取資源，卻沒有意識到”共贏共榮”的重要，這樣很容易讓別人感受到你就是一個只想拿取不願意付出的人。
所以你一定要先思考自己有什麼”利用價值”
等到你自身的價值夠大的時候，自然就能夠槓桿你所屬層級能夠槓桿的人、事、物了!
最後如果想創業的你，有了好的想法或者是找到自己的IKIGAI後，千萬不要害怕失敗，唯獨經歷失敗，才能離成功更靠近。 期許未來大家都能跟超人一樣，拯救自己想拯救的世界，徜徉在自己想要的未來！
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Copywriter / 石罡宇
而創業者也因此趨勢，面臨大缺工的問題，以致於多數人縮小經營規模，甚至來到一人公司的狀態，無論你是哪一個角色，未雨稠繆倒是值得好好規劃的事情。
我的確是屬於「如果我自己可以完成，就盡量不要麻煩別人」的個性。透過活動，我覺得更認識夥伴跟面對自己一直以來逃避的地方，是一件很值得的事。
學習有邏輯的商業工具、學習前輩們的視野角度，認識不同行業的創業家，遇到願意指點迷津的貴人，都是可以快速突破關卡的方式。
專案管理的精髓在於「以終為始，彈性應變」，並不做出一個漂亮的流程圖，照著走。反倒是可以思考當專案完成的那天，會是什麼樣的光景。反著想。
當今天要開始面對變動極大的勞動環境，老闆首先要能夠跨越自己的心魔，不能再有勞資對立的思想，當今天能夠遇到願意來公司工作的夥伴，真的就要好好珍惜與協調，當然也得接受流動的過程。
如果產品夠強夠深，自然不會有CP值的問題出現。因為消費者接觸到你的品牌或者店面的時候，他的情感並沒有被觸動，他的美感崇拜沒有被你挑起。自然而然就會落到「有沒有吃飽、值不值得、划不划算」這樣的產業地獄循環裡。
