過去從來沒有任何一堂課教我們如何創業，多數時候都是自己埋頭摸索出來，也常常很多人會想知道，到底自己適不適合創業？其實這都是內心的不確定造成恐懼的反應，所以有些事情必須得先搞清楚，本篇文章會與大家介紹【順流致富法則】的十大價值，正文開始。
一切所謂的適合與不適合的關鍵在於你清不清楚自己的狀態，也就是自己到底要什麼？不要什麼？如果說你還要詢問別人你適不適合創業，代表你還沒準備好。
如無限賽局這本書提到「創業沒有目標 ， 只是為了賺錢」就像是買了一台車 ， 沒搞清楚車子要前往的目的地 ， 只能漫無目的開著 ， 接著害怕沒有燃料就一直加油，錢就是燃料。聽起來很荒謬 ， 卻是如此的貼切。
所以創業前請先問問自己三個問題：
近期自媒體時代崛起，大家紛紛開始想透過寫文章、經營頻道、擔任講師、個人工作者或進行小規模創業等方式 ， 去經營個人品牌 ， 但在這之前 ， 有一件事情一直被忽略 ， 就是累積內在價值。
當當個人的素養、專業知識及實戰經驗不足時，經營個人品牌進行包裝與行銷反而是災難的開始，因為同時間就是讓大家看透你的內在是空洞的，所以我會建議凡是想要開始做個人品牌亦或產品品牌的人，一定要先搞清楚自己有哪些內在價值，否則就淪於老王賣瓜的窘境，有時候在不對的地方努力，反而是造成更快速的滅亡，這點對創業者更是要時常警惕。
此時你就要學習盤點自己的能力，你可以思考以下三個問題：
有一句老派的話【花若盛開，蝴蝶自來。人若精彩，天自安排。】你可以想像一下，今天如果蝴蝶代表的是人才跟錢財，你會赤手去捉？拿網子去捉？還是花點耐心種植一片花園吸引蝴蝶呢？
通常答案都是最後一項，但實際上多數人還是想要快速賺錢，不好好紮下根基，網子代表著工具，就像坊間的爆款行銷或各種追求短期發財工作，但無法永續；種植花園就像是累積自己的價值跟實力，求的是企業經營的永續，而我強烈建議後者，因為不容易，所以成功者才如此少。
建立花園需要有六個內在價值與四個外在價值，分別如下：
【內在價值】
熱情、天賦、知識、人脈、品格、人生目的
【外在價值】
滿足需求、滿足慾望、元件價值、投資價值
如果用種樹來形容，我認為更有感受，創業更像是種植一棵神木，如果說種好一棵神木的時機是50年前，假設當下你還沒開始累積，那第二好的時機就會是現在，永遠不嫌晚，內在價值就像大樹的【根】，才能驅動外在價值像大樹的【果】。
那到底該怎麼執行呢？下一篇將完整與大家介紹內在價值該如何累積，請開始付諸行動種下自己的種子吧！
Copywriter 石罡宇
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所謂市場適配（PMF），是一個長期且動態的事情，在如此變動快速的時代，你得持續對市場發生的訊息感到敏感，才不會溫水煮青蛙那樣慢慢陷入困境。 很多時候把你淘汰掉的往往都不是同業，而是那些你意想不到的模式跟變因。
企業文化是由組織的創始人、領導者為起點。起初，領導者本身的行為和價值觀就是企業文化，人們看領導人的樣貌，便能對於這個企業有初步的認知。因此，企業文化不是放在公司官網的標語，而是言行一致就是領導人的舉手投足。
保持危機意識，並不是要你感到焦慮，而是要活出自己想要的生活樣貌；擁有餘裕跟本事，才能看得清現在的世界變動與遊戲規則。
「個人使用說明書」（Personal User Manual）就是建立在這個基礎上，是「產品使用說明書」的轉換，是一份介紹自己，包含讓同仁了解你工作風格、有效溝通方式、個人在工作上期望的說明。
有時候你認為你的好 其實根本不是市場要的，或者你自己引以為傲的點，才是你無法擴大的主因？
做生意是有做有錢，沒做沒有，而創業是系統的規劃管理，你是在做生意還是創業呢？
在這裡，不只是知識、創業、商業模式，甚至還找到了準客戶與合作廠商，而本身心理素質的提升以及學習到平行領導其他老闆的相處模式，這可能是社會新鮮人經過在外闖蕩8年10年才有可能擁有的可遇不可求。
