提到內在價值就像是樹的【根】，如果個人的根基沒紮好，事業就很容易倒塌，這篇與各位分享六個創業者的內在價值。
如果有一件事情，不需要理由，不需要報酬，讓你可以全心投入到廢寢忘食。
熱情的定義
可以回憶從小至今，有沒有曾經在你生命中發生過類似上述情況，千萬別小看這件事情，因為它極有可能已經被你遺忘了，但卻可能是幫助你創業躍進的關鍵，舉例來說，我過去非常熱愛彈吉他與音樂表演，後來發現我很熱衷於自我學習成長的過程，進而延伸挖掘出我更熱愛將自身的學習，透過傳遞同時影響別人變好，就演變成我目前正在做的事業。
有句話曾經說過：「如果你真心熱愛你所做的事情，那麼努力將不存在」，換句話說，如果你現在創業過程覺得自己的痛苦指數高過快樂指數，會建議你先去挖掘自己的熱情。
當你要求一隻魚去爬樹，他會覺得自己是笨蛋
愛因斯坦
爬樹就像社會價值觀灌輸給你的真理，例如一定要往電子產業發展才有前景，就是這個環境要你爬的樹，可是時常人們沒有先搞清楚自己不是猴子，不應該硬要去爬樹，可能水裡游才是你的強項。
坊間有很多的測評可以輔助自我定位，各位創業者必須對自己的強與弱有一定的認知，才知道在創業路上該尋找與自己互補的人才，這裡與熱情一樣，需要你去覆盤自己從小至今，做什麼事情上總是擁有高成效或比他人做起來更得心應手，有種如魚得水的感覺，那就會是你天賦所在。
想要了解更多天賦資訊可以與我們聯繫：點拾官方Line
不能停下來的事情，就是學習，不論是閱讀、上課、實作，都必須時時刻刻檢視自己，我常看見很多創業老闆事業忙不過來，就再也沒有進修了，這樣的風險其實很高，就像今天你如果缺乏對市場判斷的數據與趨勢等知識，只專注在產品與通路開發，然後投入時間跟資本，結果不符合市場需求，血本無歸。
知識就是將未知的東西變成已知，而真正要幫助到事業，就是要透過實作練習，讓已知的知識變成熟知的技能，還有個提醒就是別忽略學習專業本身以外的知識，舉例來說，像美髮從業人員時常進修的是美髮專業知識，專業固然重要，但商業經營與品牌營運也一樣重要，團隊領導也一樣重要。
這裡會建議創業者們規劃自己的年度學習計畫，不是指閱讀幾本書籍或上了幾堂課程，而是學習後的運用及成效檢核計畫，例如閱讀經營制度的書，就要設定看了這本書後要達到的目標是什麼並且有哪些KPI可以幫助自己檢核是否達成。
人脈經營絕對是創業者必備的內在價值，在經營人脈之前，要先思考自己需要怎樣的人脈？目標是什麼？其實前三大價值可以作為人脈經營的參考方向。
為什麼清楚目標如此重要呢？原因是創業的時間與資源相當有限，創業者需要將時間放在最大產值的事情上，包括與誰相處，也是一樣。
人脈就是錢脈，不過在創造獲益以前，人脈最重要的經營就是信任，也就是你個人的信譽，同時也決定你可以在哪個層級結交人脈，而建立信任關係的核心則是你在一開始提供多少的價值給你想結交的人脈。
確認自己要結交的人脈目標,懂得先付出貢獻價值
「他很有能力，但我不喜歡他，因為他很自私又沒禮貌」，在商場上你可能曾不小心聽過這樣評論他人的聲音，這就是品格的重要性。
品格端正的人才有機會在商場上長存，原因是口碑不會只有好的，壞的也會傳千里，寶渥的大班老師說過－簡報在開始以前就已經結束了，套用到創業上也一樣，今天你有求於人需要別人幫你多說兩句話，但可能這個結果在你這幾年的做人品格就決定了，例如你過去發生了一件負面新聞，或者品格瑕疵導致今日別人不願意替你說兩句好話。
開始前,就已經結束了
願景是一個創業者的核心價值觀，前五項內在價值俱足後，就得與創業的初心對齊，再次確認自己為何而努力？這件事情是每一位創業者得時常提醒自己的，唯獨初心不變，才能夠創造不偏離核心價值的行動與成果，也能讓你的創業之路更加順暢與快樂。
以上六個內在價值，都非一時半刻的成果，就像樹根盤據一樣，需要長年的累積，期許各位創業者在忙碌之餘，有頻率的重複檢視自己的內在價值，讓自己走在對的創業方向。
建構好內在價值後，下一篇將與各位分享四個外在價值，敬請期待。
(十大價值分類出自於《順流致富法則》)
Copywriter 石罡宇
下一篇：敬請期待
在現今激烈的市場競爭中，建立一個好的品牌是創業者不可或缺的重要任務。一個好的品牌可以讓消費者在眾多選擇中更容易記住並信任，從而提高企業的市場占有率和獲利能力。今天這篇文章將會從以下六個方面，探討如何建立一個好的品牌。
台灣新創現況中存在的地雷主要有「市場環境」、「資金管理」、「人才招募與管理」、「產品研發」、「行銷策略」等幾個方面。
在創業初期，許多創業者會遭遇資金短缺的問題，但透過精確的定位、有效的行銷策略和合適的融資計畫，可以降低風險並獲得資金支持。
現今市場與環境變化的太快，我們與前人、後人遇到的條件完全不同，再也沒有什麼立竿見影、照做就能成功的方式。《師父》這本書不是一本給創業公式或作法的書，而是將成功創業者在這條路上共同擁有的「心智習慣」傳遞給讀者。
每一位經營者與領導人，都有過類似經驗，就是團隊夥伴需要你一直督促，如果沒有交代，他們就不會有舉一反三的表現與行動，所以很多領導人都很期待自己的同仁能夠自動自發，也願意主動成長，而這件事情，其實只要有對的思維與方法，是有機會能做到的，以下分享三點小技巧，能協助你有效讓部屬追求自我能力成長
