幾個同學私訊問我台灣市場很強調CP值的問題，這讓他們很困擾。
我其實都不太好意思說，消費者會在乎CP值，其實是因為你的產品沒有深度、你的空間沒有體驗、你的品牌沒有文化的問題而已。所謂品牌或者商業空間的溢價能力，取決於產品以外的事物。
如果產品夠強夠深，自然不會有CP值的問題出現。
因為消費者接觸到你的品牌或者店面的時候，他的情感並沒有被觸動，他的美感崇拜沒有被你挑起。自然而然就會落到「有沒有吃飽、值不值得、划不划算」這樣的產業地獄循環裡。
這樣沒有利潤啊！
反觀，想想你在購買日本的伴手禮的時候，是不是先被漂亮的包裝世界觀給暈眩了？ 好可愛、好漂亮的話一喊出來，「少不少、多不多、夠不夠」這些CP值的問題都會被拋開。
台灣的消費基礎是夜市的邏輯線，我們無法規避這一點，因為這就是我們成長的基礎。但要如何提升這個淺薄、要量多的價值觀，提升「不只是要吃飽，還要吃好吃有感受」是我們這些開店賣產品的人額外的社會責任。
以仙島為例，仙島一開店策略錯誤，價格也訂很低，但很妙的是客戶一直來跟我們反應要調高價格，他們表示因為整個五感的體驗跟品質很少見。 於是我們索性更換研發人員，花了幾個月調整掉整個產品線，升級上來第二代茶品。
當初低價的時候反而負評多，反倒升級產品、拉高定價之後，正評就一整面拉上來，這代表消費者已經對應到正確的品牌價值感，被自然篩選過一遍了。
拉高品牌的美感高度，只是為了擺脫那些捨不得給你錢的消費者而已。
能夠拯救你價位的就是美感，而產品的解方是品味。用超越主流的美感，去調整體驗、去塑造品牌新的樣貌，這才是最根本的解方了，大家一起來用美感跟深度擺脫cp值的輪迴吧！
關於作者
陳易鶴 好氏研究室室長、仙島品牌主理人。
擁有海內外時尚產業15年經歷，擔任集團企業與百貨精品品牌形象顧問、商場形象與陳列顧問等要職。近年來推廣美感努力運動，從設計專業橫跨到教育領域，自發性的改善社會美感環境。出版美感努力運動一書。
原文出處｜陳易鶴
文稿編輯｜蔡秀敏
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而創業者也因此趨勢，面臨大缺工的問題，以致於多數人縮小經營規模，甚至來到一人公司的狀態，無論你是哪一個角色，未雨稠繆倒是值得好好規劃的事情。
我的確是屬於「如果我自己可以完成，就盡量不要麻煩別人」的個性。透過活動，我覺得更認識夥伴跟面對自己一直以來逃避的地方，是一件很值得的事。
學習有邏輯的商業工具、學習前輩們的視野角度，認識不同行業的創業家，遇到願意指點迷津的貴人，都是可以快速突破關卡的方式。
專案管理的精髓在於「以終為始，彈性應變」，並不做出一個漂亮的流程圖，照著走。反倒是可以思考當專案完成的那天，會是什麼樣的光景。反著想。
當今天要開始面對變動極大的勞動環境，老闆首先要能夠跨越自己的心魔，不能再有勞資對立的思想，當今天能夠遇到願意來公司工作的夥伴，真的就要好好珍惜與協調，當然也得接受流動的過程。
如果產品夠強夠深，自然不會有CP值的問題出現。因為消費者接觸到你的品牌或者店面的時候，他的情感並沒有被觸動，他的美感崇拜沒有被你挑起。自然而然就會落到「有沒有吃飽、值不值得、划不划算」這樣的產業地獄循環裡。
