近日，新冠肺炎（Covid-19）疫情在台灣急速升溫，各行各業基本上都是飽受衝擊，這時候能夠穩住是最重要的事情，不過在店面或者公司都不能營業的狀況下，老闆們還可以做些什麼呢？
簡單來說，就是那些不緊急但是卻非常重要的事情。
如果開始遠距工作，人與人之間少了面對面的交流，凝聚力與歸屬感將會受到影響，以至於有可能在復工的時候，產生人員短缺或人才難求的情況，為避免此發生，可以提前做好以下準備：
這裡包括獎金制度、員工工作守則、升遷明確制度、工作日誌說明書與KPI等盤點工作，這些都是平常工作量大的時候，一直沒有去明確化建立或解決的問題。
建議設計出具體量化的檢核點與KPI，才不會讓往後同仁與業主有認知上的相左，這也是多數公司常常發生的問題，例如員工覺得自己應該要加薪，但老闆認為還不能，彼此之間沒有一個明確的準則。
趁疫情期間快速統整是上策！
除了銷售價值之外，可以趁這段時間規劃關於企業品牌價值的累積，現在多數接觸通路都已經線上化。
專業型工作者很適合在官網上撰寫價值性文章，或者錄製Podcast、影片；產品型工作者，可以依該領域去創造對消費者的好處，例如賣電子產品的老闆可以透過影片或文章，提供保養該產品的教學；賣生活用品則可以教大家怎麼使用產品能有最好效果等，在疫情過後，要整裝出發時才有足夠的素材跟品牌信任去做銷售價值的策略。
疫情期間，企業的焦點除了需擺在延續生存能量上，更建議各位老闆能做到以上所談及的事項，為這次疫情做止血外，也為未來做準備，最後也一定要維持好自己的健康狀態與正向的心態，一起度過這次的低谷，與各位企業主共勉。
Copywriter 石罡宇
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