近日，新冠肺炎（Covid-19）疫情在台灣急速升溫，各行各業基本上都是飽受衝擊，這時候能夠穩住是最重要的事情，不過在店面或者公司都不能營業的狀況下，老闆們還可以做些什麼呢？
簡單來說，就是那些不緊急但是卻非常重要的事情。
如果開始遠距工作，人與人之間少了面對面的交流，凝聚力與歸屬感將會受到影響，以至於有可能在復工的時候，產生人員短缺或人才難求的情況，為避免此發生，可以提前做好以下準備：
這裡包括獎金制度、員工工作守則、升遷明確制度、工作日誌說明書與KPI等盤點工作，這些都是平常工作量大的時候，一直沒有去明確化建立或解決的問題。
建議設計出具體量化的檢核點與KPI，才不會讓往後同仁與業主有認知上的相左，這也是多數公司常常發生的問題，例如員工覺得自己應該要加薪，但老闆認為還不能，彼此之間沒有一個明確的準則。
趁疫情期間快速統整是上策！
除了銷售價值之外，可以趁這段時間規劃關於企業品牌價值的累積，現在多數接觸通路都已經線上化。
專業型工作者很適合在官網上撰寫價值性文章，或者錄製Podcast、影片；產品型工作者，可以依該領域去創造對消費者的好處，例如賣電子產品的老闆可以透過影片或文章，提供保養該產品的教學；賣生活用品則可以教大家怎麼使用產品能有最好效果等，在疫情過後，要整裝出發時才有足夠的素材跟品牌信任去做銷售價值的策略。
疫情期間，企業的焦點除了需擺在延續生存能量上，更建議各位老闆能做到以上所談及的事項，為這次疫情做止血外，也為未來做準備，最後也一定要維持好自己的健康狀態與正向的心態，一起度過這次的低谷，與各位企業主共勉。
Copywriter 石罡宇
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專案管理的精髓在於「以終為始，彈性應變」，並不做出一個漂亮的流程圖，照著走。反倒是可以思考當專案完成的那天，會是什麼樣的光景。反著想。以結婚這件人生大事為例，想想自己期許要有什麼樣的未來生活，再反推自己要找的是什麼樣的人、而自己需要有什麼樣的成長。
當今天要開始面對變動極大的勞動環境，老闆首先要能夠跨越自己的心魔，不能再有勞資對立的思想，當今天能夠遇到願意來公司工作的夥伴，真的就要好好珍惜與協調，當然也得接受流動的過程。
如果產品夠強夠深，自然不會有CP值的問題出現。因為消費者接觸到你的品牌或者店面的時候，他的情感並沒有被觸動，他的美感崇拜沒有被你挑起。自然而然就會落到「有沒有吃飽、值不值得、划不划算」這樣的產業地獄循環裡。
所謂市場適配（PMF），是一個長期且動態的事情，在如此變動快速的時代，你得持續對市場發生的訊息感到敏感，才不會溫水煮青蛙那樣慢慢陷入困境。 很多時候把你淘汰掉的往往都不是同業，而是那些你意想不到的模式跟變因。
企業文化是由組織的創始人、領導者為起點。起初，領導者本身的行為和價值觀就是企業文化，人們看領導人的樣貌，便能對於這個企業有初步的認知。因此，企業文化不是放在公司官網的標語，而是言行一致就是領導人的舉手投足。
保持危機意識，並不是要你感到焦慮，而是要活出自己想要的生活樣貌；擁有餘裕跟本事，才能看得清現在的世界變動與遊戲規則。
