【內部創業】風險相對小且成長更穩健的創業選項

在現代，創業不再需要像以前一樣投注大量資本或技術，輕資本創業是許多人開始探尋的方向。 然而，在中大型企業與品牌林立的市場中，輕資本創業若要在市場佔有一席之地，以條件與資源來看，是非常不容易的。

這個時候，除了另起爐灶創業之外，你還可以選擇用「內部創業」的方式，用你相對熟悉的資源與已經有所掌握的技能，成為老闆。

關於內部創業，以下2個方向提供給你參考：

一、由你自發性提出、開展新業務或項目
二、你可以頂著公司的品牌，去拓點、開分店

以上2種形式，都是由公司投入部分資金、技術與資源，主導人必須投注部分資金，必須承擔營運盈利虧損的責任。換言之，公司成了你的股東。而讓股東可以獲利，便是你的重大責任。

如果你不是白手起家、自建品牌，卻希望也能像創業者一樣能透過創業大展身手，那麼你可以思考內部創業的方式。 或許能夠幫助你的職涯與創業路事半功倍。 有著既有公司的資源與經驗，相對來說創業路可以省力許多。

在這麼做之前，4個靈魂拷問供你自我評估

靈魂拷問1
你有強烈的意願像個創業者一樣承擔盈虧責任嗎？

靈魂拷問2
以你現有職責的表現來評判，你覺得老闆能放120個心將品牌托付給你嗎？

靈魂拷問3
如果這機會是個沒有退路的單程車票，只去不回，你願意出發嗎？

靈魂拷問4
你決定創業的原因是什麼。是挑戰自我？發揚理念？賺更多錢？還是其他原因？

假如你能夠高標準地通過這4點靈魂拷問，那麼未來在計畫與執行面會遇到的問題，對你來說更容易迎刃而解。 針對一開始提到的兩個內部創業方式，以下分別提供你可以做的前置準備。

一、由你自發性提出、開展新業務或項目

如果你確定了這是你想要挑戰，自我經營的方向，那麼在就業與內部創業之間，你可以先試著這麼做：

1、在維持公司既有的營運之餘，設法開創由你主導的個人專案(Side Project)

這個專案不必是公司指派給你的，而是由你去找到公司值得更好的地方，去延伸做出可以同時為公司提高價值、也給既有顧客更好的服務（或是開展出另外一群有價值的的顧客）

2、你可以從很小的點開始實驗，證明顧客真的會喜歡，且能為公司帶來獲利

這就有可能作為新業務的利基點。在這個情況下，你勢必就更有機會作為這個專案、甚至這一個內部創業題目的主導人。這是一間公司做到MVP(最小可行性測試)的方式，也能為公司帶來創新，甚至是未來的轉型。

3、最後別忘了

在做個人專案的同時，你必須確保既有的營運是在水準之上的進行，做出該有的成績表現。畢竟那才是公司運轉該有的基本，別顧此失彼了。

做一件自己有熱情投注的Side project，並有自律地持續推進，才不會放任自己把時間花在眼前工作上慣性消磨。

二、你可以頂著公司的品牌，去拓點、開分店

這是相對更好理解的一個內部創業方式。以飲料店、餐廳、零售店為例，業者如果只開一間店的話勢必會遇上營收和產能的天花板。 市場是不進則退的，品牌要擴張，勢必得尋求展店、或者其他形式的曝光。當店數到達一定的量之後，便能攤分總部的成本。

如果你本來就是這間店的員工，比起對外招攬加盟主，老闆直接將你提拔為分店長，有了既定的默契，溝通成本相對低。 如果這是你想走的路，那麼你可以試著這麼做：

1、當你還在老闆底下做事時，就試著主動擔負起培訓新進同仁的責任

這個能力是在你未來開店的時候，必然會面對的事情，當你還不需要為一間店的績效付全責的時候，是你可以好好練習的時機。

2、不要總是待在店裡，花點時間去外面走走

目的是為了做商圈的分析， 當你對另外一個地點的發展有敏感度，便能夠在天時地利的情況下向上提出展店的建言。 若你能夠以這份洞察為基礎分析給老闆，便有機會成為分店的主導人。

3、當然，這也是在你具備足夠被信任為前提下的發展

身為職員的你，如果能讓老闆對你說「你辦事，我放心」同時又具備分析商圈市場的能力，那麼內部創業便離你更近了一步。

這個時代不再適合單打獨鬥

如果你對一間公司的使命願景、未來展望有所共感，並且與公司文化價值觀是契合的。那麼你真的可以選擇深耕，而不需要再另起爐灶。

如果你是人才，不會因為沒有白手起家創業而被埋沒；如果你是人才，那麼你可以為這間公司創造價值，同時也為你自己的是人生創造價值；如果你是人才，你正在火箭船上，那麼就努力一起將這艘火箭船打造的更堅固，讓社會成為你們心目中的樣子。

當有人給你一個可以登上火箭船（Rocket Ship）的座位，就直接跳上去，先別管坐哪裡了。

－前Google執行長Eric Schmidt

Copywriter 蔡秀敏

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