3/13（六）一切的開始
正式上課前教練問了一個問題「知道的請舉手」
「我想知道為什麼其他人沒有舉手」
「因為不急」
「在生活中或工作上有沒有因為“不急”對你造成什麼影響？」
「沒有」
「那你是一個自私的人，這裡的自私並不是不好，而是你有沒有想過可以幫助到別人。」
當下的我認同，因為我只想著先把自己或自己的事業做好，哪還有餘力幫助別人呢。
關於“舉手”這件事，我有著很大的心魔，對於沒準備好的東西，我害怕表現出來。寧願排第二，也想多爭取一些時間在腦海中思考答案，但往往想好後大家都舉手舉完了。
3/14（日）要一開始就這麼刺激嗎？
「來，我們來玩個遊戲」燈光全暗了下來
「請閉上你的眼睛」（不是應該唸天黑請閉眼嗎？）
背景音樂放下去，教練開始唸起了旁白
「為什麼要創業」、「為什麼要這麼努力」、「…………………………」我忘記唸了什麼，就是一段很催淚的情境，過程我一直忍住，但聽到隔壁吸鼻涕的聲音，靠背，我忍不住了，「因為，我想讓老爸早點退休，我想要照顧家人，我要讓我的員工過得更好。」
5/6（四）第一次的全員到齊
在開始前，教練問了兩個問題「你為什麼要來這裡」、「你承諾用什麼狀態走完第6期」
我說了「因為我要變強」，我寫了「承諾以開放且互助的態度，走完第6期」
我沒有特別厲害的地方，但我們有分小組，我們就是一個團隊，我會盡全力的協助大家，讓大家可以一起學習成長。同時我的二店是已經正在裝潢的期間。
5/13（四）最重要的BMC
你的目標客群是誰？你的價值主張是什麼？關鍵活動、關鍵資源？一般大眾、好吃便宜又好拍。
小吃不就賣一般大眾嗎？人朝越多越好呀，裝潢好大家都喜歡呀。（現在自己回憶起來都覺得好笑 太表面了）
或許是過去一直忙一直忙，忙到沒時間好好仔細的想一想，為什麼他們喜歡來這裡，於是我在星期日店休的時候，一個人坐在沒有人的店裡，重新感受一下這裡的氛圍，好好的思考這個問題。
我把開業前所以想過的東西，從腦海中拉出來重新梳理，寫下別人可能覺得很奇怪的答案。
5/19 全國三級防疫警戒，線下課程暫停、餐廳內用暫停
為了在5月底前二店開幕，已經先提前兩個禮拜增加新進人員開始培訓，人力成本大增。二店開始支出裝潢、設備、第一批食材、包材以及很多很多的哩哩扣扣，資金水位不斷下降。
課程計劃轉線上，那時候我沒有設備，只有手機和一台很舊的電腦。第一次使用手機線上開會時，就快速耗電導致中途無法繼續，畢竟手機也用3-4年了。
我面臨了2個很大的抉擇，也出現“放棄”這個念頭。
1.二店要開始營運嗎？營運就是會繼續燒錢，能撐多久呢？
2.之後改為線上教學，我有辦法配合嗎？在這樣的情況下。
1.做吧，不然要把剛找來的新夥伴資遣嗎？也剛好當做試營運吧，練習流程和解決很多很多新店的小問題。
2.買新筆電吧，反正以後也會用到。
我沒放棄，但我資金所剩無幾了。
接下來的兩個月，我總是回答著「沒事，還行」、「最慘就這樣了」、「還有外帶可以做」
其實本店也開始受影響了，營業額剩3成，剩不到3成，人員的不穩定，我開始在兩間店跑
空班時，備著兩間店的料，同時思考著接下來怎麼辦？疫情會持續多久？停損點在哪？
另外我還是得繼續在，星期四的晚上準時上線學習，星期二的晚上上線小組討論
「很忙，只是藉口，真正想要的東西，你就會擠出時間來」
總結
#不急沒扣分但主動才是加分 #下次關燈要把耳朵嗚起來 #先倒掉再填滿 #以未來為優先考量
9/2 回到線下
餐廳也開放內用了，終於鬆了一口氣，但只是不賠錢了，也還沒開始賺錢，課程也來到下半場精彩部分
#三位其他導師參見
「基本功練好後，就是選擇自己屬性的裝備」
#品牌十二原型
是天真者呢？還是凡夫俗子？平民小吃一定是走凡夫俗子路線嗎？試想著八方雲集的樣子，很明顯的凡夫俗子屬性，但不太像我，「自在做自己」「自由與快樂」是我追求的，也是天真者的個性。
9/9（四）
#CIS企業識別
一開始只想著Logo怎麼設計，怎麼呈現出我想要的感覺，但其實Logo只是視覺 #VI 的一部分，而VI是根據理念 #MI 與行為 #BI 內化展現出來的，這些又是從BMC延伸出來（靠腰，怎麼又回到第一課了），所以說商業模式沒確定好，都影響著未來企業識別與品牌的建立，品牌是層層的堆疊，從每個小細節開始，都是為了營造品牌的樣子，光是這一課，未來就有很多功課要做了。
9/16 （四）
#品牌的經營 #慢溫的轉型
「其實沒人知道你是誰」
在還沒有人知道你是誰時，最重要的不是趕快讓大家知道，而是基本功的建立，一切都準備好了嗎？
你想傳遞什麼確定了嗎？所有的流程都能掌握了嗎？開始做品牌，是燒錢的開始，但也是準備升級的一個過程
9/23 （四）
#商業社群經營 #阿咪老師來灌溉
有沒有發現從9月開始，我臉書又活過來了，在荒廢2年後，在這裡學習粉絲專頁、個人臉書的經營
過去根本不知道要怎麼發文，所幸乾脆就不發了，其實粉絲專頁發文，是有戰略和排程的，我文筆其實也沒很好，試著去做練習吧，那幽默感是來自天生的。
9/30 （四）
#創業經營基礎 #小關老師來灌溉
其實那時候還不認識這位老師，但有點熟悉，想了一下「啊！成功開店計劃書！」，還好有在開店前好好研讀了這本書，今天能直接上到他的課！報名費都值了…
「商業模式可以延伸出去很多，但都脫離不了主軸，都還是在做最核心的價值主張。」
10/7 （四）
#企業提案簡報力
如何做出吸睛、簡單、秒懂的簡報，簡報要表達的內容是什麼？簡報就是送禮物。在這之前，我簡報還停留在大學做報告程度，上完課後，大概是武器+9的概念。
「簡報怎麼做的？我在點拾學的。」
總結
#活著感覺真好 #一切都會過去的 #置之死地而後生 #準備好了才上台 #上台後我就是王
「前面都只是暖身，正要的大魔王才要出現。」
完成 #2分鐘自我介紹 和 #5分鐘商業簡報 後，教練要我們以“創業”為主題，辦一場商業發表會。
一開始我實在不知道要幹嘛，也不知道為什麼要做這個，當提案主題是選中別組時，我…鬆了一口氣，產生逃避的心態，因為我不知道在本業與上課兩頭燒的情況下，能夠做出什麼來。
後來總召私下問我「可以幫忙當行政組的組長」嗎？我想了一下，答應他了，至少我能幫點什麼吧。
在開始籌備發表會的前期，我主要就是訂餐盒、收錢這樣子而已，很簡單的一些行政。在一次的組頭會議中，我察覺到行銷組的文案好像有點產不出來，我不是很確定，但在會議結束後，我馬上想了一些東西就丟給行銷組，或許可以幫到些什麼吧。
慢慢地大家向心力也越來越強，我也沒置身事外，導致這兩三個禮拜，大部分都把心思放在完成這件事上，本業的進度就先暫緩了。
在規劃場地佈置的時候，Dora問我有沒有植物可以擺，我看了一下場地狀況，挑了幾盆適合的植物從家裡和店裡搬來點綴，這個我就很會了。
飲料我自告奮勇提供我們家的紅茶，而且還是前一天自己煮的，自己去載了瓶子回來裝，還順路把隊友的瓶子也送過去，至少可以幫到什麼吧。
終於來到了這一天。
12/11 （六）創業疫苗，開打！
一切都按照著彩排進行著，一切都是那麼的自然順利，輪到我上台後，我很輕鬆的把內容完全呈現出來，我給自己100分。
也收到三位導師非常受用的回饋，直接影響我未來三年的工作計畫。下台之後，我鬆了一口氣，看著隊友們歡迎我回來，我除了把份內工作做好外，我得到了非常棒的導師回饋，我也帶動了其他人的氣氛，啊！原來是這麼一回事！
這才是教練設計辦這場發表會的用意所在啊。
這些經驗是沒來綠洲不能體會的
這些經驗是中途離場不能體會的
這些經驗是自以為是不能體會的
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三位導師的分享
1.當你負責1000萬時，想想那些負責1億的人
2.降低自己的物慾，也是避免陷入賺錢是為了買 更貴的迷思上
3.快樂，不謀而合這也是我認為最重要的
12/11 （六）畢業典禮
教練讓我們坐著圍著一圈，開始以一句話稱讚每個人，謝謝大家對我的讚美
原來，我真的蠻幽默的。就算是長相幽默那也沒關係，至少帶給別人的是 #快樂
終於結束了這9個月的課程，能堅持走完是不容易的，在還有本業要顧的情形下，當這也是挑戰創業者的意志和堅持，對於還沒創業或剛創業的人，是一種很貼切的心態磨練，輪了一圈，輪到我對教練講一句讚美的話：「我很幸運現在還坐在這裡分享，謝謝教練，從你身上學到非常多的東西，因為你的付出，綠洲的存在，影響了我們的未來，讓我們未來的路更加光明，可以繼續勇往直前。」
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「我很忙」- 禁言，「我要變強」- 解鎖
「承諾以開放且互助的態度走完綠洲」- 完成
乾，這個buff怎麼還在，以後該不會要以開放且互助的態度走完人生吧……
#支線任務終於解完 #回到主線繼續升級 #小金不只是麵店 #小金是用心兼具質感的一種態度
第一個感動
結束完發表會一周後，陸陸續續看到同學們分享的心路歷程。我們這一期和前一期的學長姐，算是非常幸運地遇到突然來襲的疫情，但也凸顯了每個人面對低潮的態度。
這一波我很慘，營收下滑剩不到3成，是創業至今最慘的狀況。聽過其他同學後，大家都很慘，比我慘的比比皆是。
但從課堂上或私下的籌備討論中，我沒看到或聽過有人在抱怨或感受到任何負面情緒，大家依然專心在學習上、用心在籌備討論上，他們沒講，真不覺得他們經歷過這樣的低潮期。
他們除了必須解決本業上的難題，每個禮拜課後的功課也都必須完成，先說這些功課並不是隨便寫寫就算了，沒那麼容易。
過程中有些人離開了，有第一個人離開，就會有第二個離開，但不會離開的人，死都不會離開，這就是創業者們的任性吧。
「別人看你的成功，看到的或許是天份、是努力、甚至是運氣。但往往他們沒看到的是你的堅持。」
第二個感動
有一堂課是5分鐘 #商業簡報，在一開始其實抓不太到主題，往往都會有點偏到 #公司介紹。兩個內容不太一樣，一個是說出目前商業模式、SWOT、市場分析、未來規劃等，另一個是公司沿革、產品、理念、未來目標等。
不管是什麼，每一位我都很認真的聽，我聽到的是這些創業者們的 #夢想。每個人都是因為一個理念，而踏上創業之路，也都因為必須持續這個理念選擇了 #學習，而進來綠洲，即時有些人做了15年、有些人正要開始。
我相信結束綠洲後，大家離夢想更近一步了吧。
「被動地置身於為所欲為的環境所擁有的快樂，比不上參與重要活動和逐步完成個人目標所得到的快樂。」
#我們是綠洲第六期 #我們是創業者們
要走完綠洲計畫，最後一關是舉辦一場發表會，可以用精彩的活動，結束這回合，或者是可以多做些什麼，全都是由大家一起決定的。
那時在籌備期間，我們就提議邀請 #社會企業 來參與，及活動後的盈餘用來做 #公益，大家除了自己本業照顧好，在閒暇之餘，也希望可以為社會多做些什麼，於是，結束發表會後，我們有一筆小額的盈餘，太開心了，開心的不是有錢可以吃吃喝喝，而是我們透過團隊合作辦的活動，除了同學們參與的收穫、來賓聆聽的收穫，也因為有此款項能幫助到更多的人。
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今天我們來到 #麻二甲之家
主要是收容18歲以下受暴虐、弱勢的未婚媽媽，提供一個安心的家。
在參觀過程中，注意到園區附近大部分是田地，但周圍沒有蓋圍牆
「不怕孩子們跑走嗎？」「如果要跑，怎麼樣都會跑走。」
「與其限制他們，不如塑造一個家的感覺，讓他們喜歡這裡，不會想離開這裡。」
雖然這樣子說，但政府能補助的還是有限，加上園區不小，需要很多的人力、也需要很多的愛心和同理心。
親自跑了一趟，才能更了解他們需要的是什麼，才能更感受到這個社會還有很多需要幫助的人。
珍惜自己目前的環境吧，比起來，你幸福多了。
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是結束，也是另一個開始，因為報名參加了綠洲計畫，認識了這麼多各行各業的創業者，除了本身的專業外，在籌備活動期間，更能感受到大家做事情的態度，就算結束後，還是能彼此互相加油、互相支援。
#完美的句點
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小金麵店
小金麵店為台南特色麵館，創辦人小金剛加入綠洲計畫時，正在籌備第二間分店，運用所學在疫情中逆勢拓店，做到明確的客群定位、擴張團隊。
關於點拾創業綠洲計畫
完整系統化的創業課程，協助創業5年內、初創業者0到1、二代接班轉型經營者的能力提升，志在讓創業者及企業主從穩定生存到突破創新，進而成長獲利。
相關課程：【POP點拾創業綠洲】體驗課
用你精心呈現的美感世界觀去對決
那個城市的餐飲品味，不是限縮在台灣意象裡面
總結這篇虧損熬的湯，能有點用處造福創業者是我的福氣，相信需要的人自然會看到。這也已經是我目前解決問題的能力值上限了，未來還會持續擴充最後。
也祝你永遠不需要用到這一篇文章。
而創業者也因此趨勢，面臨大缺工的問題，以致於多數人縮小經營規模，甚至來到一人公司的狀態，無論你是哪一個角色，未雨稠繆倒是值得好好規劃的事情。
學習有邏輯的商業工具、學習前輩們的視野角度，認識不同行業的創業家，遇到願意指點迷津的貴人，都是可以快速突破關卡的方式。
專案管理的精髓在於「以終為始，彈性應變」，並不做出一個漂亮的流程圖，照著走。反倒是可以思考當專案完成的那天，會是什麼樣的光景。反著想。
當今天要開始面對變動極大的勞動環境，老闆首先要能夠跨越自己的心魔，不能再有勞資對立的思想，當今天能夠遇到願意來公司工作的夥伴，真的就要好好珍惜與協調，當然也得接受流動的過程。
