創業發表會終於結束了
趁著記憶還鮮的時候趕快寫點什麼！
首先，幕後最大的功臣就是Rebecca Chung
能讓我拋下一切跑去上課，沒有老闆娘的支援，這一切是空集合。
#感謝老闆娘的撐腰
創業五年來，這是第一堂創業的課程，很高興我跨出了這一步。
#其實問題在自己
還記得在體驗課時，跟教練談到會想來上課主要是想找到離開蝦皮的方法。
但經過一段的課程後，最真實的核心問題是我想改變現狀但我不敢。找到離開蝦皮的方法只是一個表徵，如果根源的問題沒解決，就一天離不開蝦皮！
#梁靜茹沒借我的勇氣
跟我的創業家同學相比，在蝦皮上面賣商品根本就是新手村的創業題目！
今天我是批發商的二代，我敢不敢砸錢做零售？
今天熱愛藝術但要我做沒什麼先例的插畫經紀人，我可能只是想想而已
面臨疫情，還敢拓點的餐飲同學，都不怕疫情反轉嗎？
當我看到他們在創業的路上勇往直前，回頭看看自己，這五年的創業說到底都是在自己的舒適圈中過著，好聽的是保守穩健經營，其實只是靠著本能做事加上運氣好剛好在對的時間做對的事情。
但下一步呢？
#修煉在課程結束時開始
在發表會結束的那一天，我終於忍不住跑去問了教練三個我個性上的基本問題，那是下一年度的修煉課題！
也許是加入商會突破社交恐懼、也許是真正開展新的商業模式、也許是上更多課程並落實其中！
總之，創業疫苗，我正在打!
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樂咖玩具的前身－「蠟筆小屋」從電商起家開始經營，創辦人－蔡宗翰（寶文）在電商拍賣平台經營6年，對日漸嚴苛且競爭激烈的電商環境感到憂心，來到綠洲計畫尋找突破點，畢業後，將電商平台上的「蠟筆小屋」品牌，轉型成自有品牌「樂咖玩具」
關於點拾創業綠洲計畫
完整系統化的創業課程，協助新創業者0到1及傳統二代轉型，志在讓創業者及企業主從穩定生存到突破創新，進而成長獲利。
相關課程：【POP點拾創業綠洲】定位入門班課程體驗
專案管理的精髓在於「以終為始，彈性應變」，並不做出一個漂亮的流程圖，照著走。反倒是可以思考當專案完成的那天，會是什麼樣的光景。反著想。以結婚這件人生大事為例，想想自己期許要有什麼樣的未來生活，再反推自己要找的是什麼樣的人、而自己需要有什麼樣的成長。
當今天要開始面對變動極大的勞動環境，老闆首先要能夠跨越自己的心魔，不能再有勞資對立的思想，當今天能夠遇到願意來公司工作的夥伴，真的就要好好珍惜與協調，當然也得接受流動的過程。
如果產品夠強夠深，自然不會有CP值的問題出現。因為消費者接觸到你的品牌或者店面的時候，他的情感並沒有被觸動，他的美感崇拜沒有被你挑起。自然而然就會落到「有沒有吃飽、值不值得、划不划算」這樣的產業地獄循環裡。
所謂市場適配（PMF），是一個長期且動態的事情，在如此變動快速的時代，你得持續對市場發生的訊息感到敏感，才不會溫水煮青蛙那樣慢慢陷入困境。 很多時候把你淘汰掉的往往都不是同業，而是那些你意想不到的模式跟變因。
企業文化是由組織的創始人、領導者為起點。起初，領導者本身的行為和價值觀就是企業文化，人們看領導人的樣貌，便能對於這個企業有初步的認知。因此，企業文化不是放在公司官網的標語，而是言行一致就是領導人的舉手投足。
保持危機意識，並不是要你感到焦慮，而是要活出自己想要的生活樣貌；擁有餘裕跟本事，才能看得清現在的世界變動與遊戲規則。
