每件事情背後都有其商業邏輯。
讀完這本書後，我認為可以用上面這句話當作總結。
把這句話拆開來：
「每件事情」－
今天不論創業與否，只要你是世界的一份子，在生活中的大大小小事情，無可避免。
「背後都有」－
但是人們總看的是這些事情的表層，鮮少對於背後是如何運轉。
「其商業邏輯」－
商業邏輯奠基在人類的心理學、行為學，以及環境和律法上，掌握這些道理，便能看透商業邏輯，進而掌控事業，甚至人生這個大業。
不論你今天是創業者或非創業者，學習商業邏輯，幫助你理解並做出品質高的決定（決策），不容易被來路不明的「機會」給迷惑。
這本5分鐘商學院，帶你釐清商業脈絡，從經濟學通則，到營銷4P理論，再結合現今網路時代需要具備的商業法則。 書裡頭除了理論邏輯之外，透過淺顯易懂的舉例讓人好理解，每個小章節5分鐘可以看完，加上思考，大約可以用10分鐘消化，是很容易上手的書。
以下我與你分享三大篇幅的學習與總結，希望能讓你有些入門的參考價值。
這看起來很學術、像是一個無聊的開頭，對吧？但如果你是一個喜歡從脈絡去理解事情全貌的人，那麼我相信你也會喜歡這個開始。
商業是因人而生的，所以在了解商業之前，能夠看懂「(消費)心理學」、「行為經濟學」，那麼你就能有初步的決策依據。
舉個例子，客戶願不願意付款買單，不一定是因為你的價格高或低，而是這一筆消費，被他歸類在哪一個「心理帳戶」。一樣是買巧克力，買給自己吃可以歸類在生活零用帳戶；送給曖昧對象卻是在情感維繫帳戶，如果他更看重後者，那麼他願意付出價格就會高出許多，甚至他恨不得可以買的貴一點，好展現他的真心誠意。
諸如此類的心理狀態，和伴隨而來的行為模式，都會大大地影響決策。 這是偏向個人的層面，要把經濟學再理解的更廣，就要將人的心理與行為，加上「環境因素」的考量，就會得出那些而熟能詳，像是供需理論、邊際效應、機會成本、…等等的模型。
最後將「金融與法律」考慮進來，就能進一步評估風險，防止自己被眼前的「現象」給迷惑，做出不理性的決策。
營銷4P代表的分別是Product（產品）、Price（訂價）、Promotion（行銷）、Place（通路），這4個P以產品為核心，首先強調產品的勢能。
當產品本身競爭力強，後續的行銷、通路也就能順「勢」滾動起來。所以在努力行銷、打通路之前，先確保建立好產品的能耐吧！而產品除了產品力之外，還需要品牌力的助攻，透過品牌的建立，讓顧客能夠了解你、信任你、對你有偏好，降低溝通成本，更快做出決定。
在討論訂價的時候，要了解不同市場規模和能耐，會有不同的訂價策略。
比如說有些企業傾向薄利多銷，而且他們也確實有能耐這麼作；偏向科技與技術導向的公司，則有資格在一開始將價格拉高，等到這項科技不再非我不可之後，便隨著市場調整價格；有些公司善於運用消費心理學，透過分段收費、產品組合價的方式，讓顧客買單。
諸如此類，很多可供參考的訂價模式，在決定要用什麼訂價策略之前，務必先定位品牌、盤點好自己的資源與能耐，而不只是投消費者所好來訂價。
接著談到通路的重要。
這裡談論的不只是線上、線下通路的區別，更包含鋪店通路的策略。你的主要消費者是誰，大大地決定了你必須出現在哪裡，好讓他們方便消費；另外是銷售團隊這條主動性的通路，在許多產業是不可獲確的；以及現今流行的團媽經濟（社區型）通路模式；甚至反其道而行，「先接，再生產」幫助通路商去除庫存壓力，也是通路策略的選項之一。
最後是行銷。 在做行銷之前，很重要的一個動作是「定位」，現今市場很多產業都已經有品牌、公司、集團佔據一方，作為一個初創者或者是轉型的創業者，不代表你的機會渺茫。 這個時候可以做的是，從消費者的視角出發，去思考有什麼是競爭對手不想做，或是還不能滿足客戶的事情，作為一個切入的品類，並找到獨特賣點、成為這個品類的第一。
在確定好品類戰場之後，同時需要行銷的動作去對外傳播，紮根你作為這個品類第一的大眾認知。
網路帶來的口碑、傳播效應，能讓消費者幫你發聲，不需要再一個個溝通。甚至消費者說話的力道強過你自己說自己好一百次，可以說網路的威力之大，已經不需要再贅述，值得思考的是如何讓網路的無遠弗屆、流量與你有關。
網路除了幫助你突破地點限制之外，很重要的一點是讓「資訊對稱」，幫助消費者更容易做決策，選擇你。假如你今天到國外出差，眼前有在地的餐廳跟麥當勞可以選，相對而言麥當勞對你來說的掌握度較高，因此更容易被你選擇，而Google商家的評價，某種程度上就是讓店家與消費者之間有資訊的同步。
回歸一開始提到的「每件事情背後都有其商業邏輯。」
這本書從我們生活中可見的經驗，來呼應這些經驗背後的商業邏輯，除了秒懂知識點之外，更能為你打開在生活中提升商業思維的天線。 正如同點拾創業綠洲計畫課堂常常跟創業者們提醒的，不要憑「經驗、感覺」創業，必須用「邏輯」創業。
創業是一個長跑的過程，開始建立你的商業邏輯吧！
Copywriter蔡秀敏
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總結這篇虧損熬的湯，能有點用處造福創業者是我的福氣，相信需要的人自然會看到。這也已經是我目前解決問題的能力值上限了，未來還會持續擴充最後。
也祝你永遠不需要用到這一篇文章。
而創業者也因此趨勢，面臨大缺工的問題，以致於多數人縮小經營規模，甚至來到一人公司的狀態，無論你是哪一個角色，未雨稠繆倒是值得好好規劃的事情。
學習有邏輯的商業工具、學習前輩們的視野角度，認識不同行業的創業家，遇到願意指點迷津的貴人，都是可以快速突破關卡的方式。
專案管理的精髓在於「以終為始，彈性應變」，並不做出一個漂亮的流程圖，照著走。反倒是可以思考當專案完成的那天，會是什麼樣的光景。反著想。
當今天要開始面對變動極大的勞動環境，老闆首先要能夠跨越自己的心魔，不能再有勞資對立的思想，當今天能夠遇到願意來公司工作的夥伴，真的就要好好珍惜與協調，當然也得接受流動的過程。
