當浮現創業想法時，你是否已準備好面對生活發生劇烈的變化？還是還沒有思考，僅憑藉一股熱血就期待打造出一番事業？在思考這些問題之前，我們需要先了解「你是為何創業？」在創業的第一步，我們需要的是好好探索自己的創業動機，立定創業方向，進一步盤點現有資源、挖掘個人所長，開始規劃屬於自己的創業計畫。
而在這夢想實踐的背後，需要自己付出諸多努力，創業後更宛若承擔天命，需要苦人所能不能忍之苦，忍常人所不能忍。其他夥伴可以下班好好休息，創業者們從踏上創業之路後，便不再擁有屬於自己的自由時間，不再是以打卡來界定工時，需要付出所有心力來為每一次決策承擔風險。
很多人認為創業很難，但事實上只要是為了自己的理想奮鬥，而不是靠著他人撥發的工資生存，那這就是創業。你是為何創業？是否有好好詢問過自己的想法？拚多多的創辦人黃崢就曾說「一個好的公司應該化力氣去解決/克服那些正確又難的問題，而不是到處去撿一大堆芝麻。」
釐清自己想要做的是什麼，是為了解決何種問題而存在，那我們的創業自然就是又有意義且富有使命；深切的了解自己的創業動機，我們也才有更強烈的使命驅動自己持續在這條道路上前行。
在創業路上，我們必然會遇到不知道哪裡有資源的困境與疑惑，但實際是上擁有最多創業資源的地方正是職場，從日常人脈建立到觀察所屬產業的市場、了解客戶等等，其實都是資源積累的過程，在創業計畫之中我們要如何那這些資源有效盤點納入計畫裡，這個過程也考驗著我們身為創業者是否具備資源統合的能力與高度。
而在眾多資源當中，最為關鍵的就是「人脈」，無論是提供我們商品的供應商、一位會企劃營運的朋友、又或者一位會計師、律師、設計師，乃至於一整個行銷團隊，這些都是相當有力的資源，也是我們平素在職業生涯中可以建立起的寶藏。
也因此，在盤點資源時千萬別馬上放棄，打開聯絡人與記事本慢慢盤點自己這些珍貴的支持。如果你平時就有打點人際，也做好計劃與準備，那創業路上的許多問題，其實很有可能問個好友們幾句就大功告成，也能推動自己繼續往下一階段前進；但平常就沒有經營人際關係，那從現在開始也不遲，把握好每一次見面與交流的機會，創造屬於自己的未來契機，這些人脈資源都可以協助我們把創業的風險降低很多。
每個人都有著不同的興趣與天賦，如何善用自己的優勢在創業路上積極實踐，是創業者們相當重要的課題與自我挑戰。在了解自己的創業動機後，經歷資源盤點，接下來就該思考自己該如何藉由自己的長才來使創業計畫更為順遂。我們可能是善於某一樣技藝，又或者會使用某些工具或者語言，但跟創業的方向不一定一致。
如果是本業創業，延續我們擅長的內容與職能，對於業內生態必然會有一定了解，那我們需要做的是找出與產業現有方向有所差異的「獨特性」( USP ) 並加以深入挖掘，藉由不同的方向與服務格局，這才能在既有的紅海市場中航出自己的一片藍海。
此時產業累積的經驗與人脈就是我們重要的依靠，透過關鍵的需求訪談與客戶了解，無論是針對特定客群研製專屬產品，又或者提供創新服務，這都是可以持續開拓業務的方向。
如：炸物店開始出現素食專賣、機車行出現環島休息站、專為抖音設計的剪輯課程、提供夜貓族下班用餐的深夜食堂、穿著西裝到府除蟎服務等等皆是例子。
相似的如果是興趣或其他專長創業，因為興趣所以會讓創業者們有滿滿的驅動力，在創業之前往往在興趣中花費數年來研究了解，可能跟領域的專家差距不遠，那轉換成工作之後，往往需要面對的是業績與生活所需的壓力。
舉例而言，許多人喜歡攝影，也喜歡購買各種攝影集，但真的透入攝影創業之後，可能會發現客戶要的感覺跟自己想要拍攝的方向不同、自己擅長拍攝的內容可能相對難變現、又或者沒有好的工作習慣很難支持達成穩定的收入，這些細節往往都是在創業之前很難了解的內容。
這時持續深入強化自己的興趣能力，搭配穩定的工作來逐步轉換會是更好的方式，也是能持續強化自己興趣變現的重要關鍵。
但如果這些內容相對我們想要從業的方向大相逕庭，甚至是完全外行，這時我們應該運用的就不該只是一個能力，而該是全心全力投注自己在這過程中。
在透徹了解產業中，我們就可以思考自己擅長的內容如何持續協助自己成長，雖說並不是每一項技術專長都可以協助到自己，但透過不斷嘗試，都有可能在行動間開拓嶄新方法。
創業是場開始後就不停歇的人生賽局，過程中的任何事情都不可能一蹴而就，只有長久的堅持才是真正有意義的，願我們都能在此條路上堅持有成、完成理想。
衍伸閱讀：創業基礎工具: 商業模式9大模塊,開始用邏輯創業點拾相關領導力
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專案管理的精髓在於「以終為始，彈性應變」，並不做出一個漂亮的流程圖，照著走。反倒是可以思考當專案完成的那天，會是什麼樣的光景。反著想。以結婚這件人生大事為例，想想自己期許要有什麼樣的未來生活，再反推自己要找的是什麼樣的人、而自己需要有什麼樣的成長。
當今天要開始面對變動極大的勞動環境，老闆首先要能夠跨越自己的心魔，不能再有勞資對立的思想，當今天能夠遇到願意來公司工作的夥伴，真的就要好好珍惜與協調，當然也得接受流動的過程。
如果產品夠強夠深，自然不會有CP值的問題出現。因為消費者接觸到你的品牌或者店面的時候，他的情感並沒有被觸動，他的美感崇拜沒有被你挑起。自然而然就會落到「有沒有吃飽、值不值得、划不划算」這樣的產業地獄循環裡。
所謂市場適配（PMF），是一個長期且動態的事情，在如此變動快速的時代，你得持續對市場發生的訊息感到敏感，才不會溫水煮青蛙那樣慢慢陷入困境。 很多時候把你淘汰掉的往往都不是同業，而是那些你意想不到的模式跟變因。
企業文化是由組織的創始人、領導者為起點。起初，領導者本身的行為和價值觀就是企業文化，人們看領導人的樣貌，便能對於這個企業有初步的認知。因此，企業文化不是放在公司官網的標語，而是言行一致就是領導人的舉手投足。
保持危機意識，並不是要你感到焦慮，而是要活出自己想要的生活樣貌；擁有餘裕跟本事，才能看得清現在的世界變動與遊戲規則。
