經歷資源盤點與了解所長之後，進一步我們可以來透過「創業計畫書」擘劃更清晰的創業路徑，在書寫的過程中也能更加了解創業方向是否制定適宜，再仔細評估後快速修正。
而一份好的創業計畫書，需要把握三大重點：
一份精心設計的創業計畫書是協助創業者持續開拓業務的重要依靠，不同產業的計畫書會略有不同，但總體架構來說，一份好的計畫書會有摘要、計劃書主體與附錄等三大部分，其中摘要部分是整體計畫書最精華的內容，彙整計劃書中所有重點，藉此能快速讓人明瞭創業的依據、方向與具體作為。
也能讓參與者了解，創業者是否充分投入於新事業的規劃與其執行構想的實際能力
但對於初入門的創業者來說，摘要通常會因為計畫書寫得不夠全面而顯著結構略為鬆散，那相對健全的版本會建議需要有 :
藉此三者的內容來做呈現。
其中創業者的基本資料，需要呈現的並非是過往的學經歷，而是實際呈現執行能力的佐證；而事業資料與經營資料，則是粗略規劃出創業的具體內容，並簡明扼要的呈現說明事業遠景與執行設計。
一份好的創業計畫書不單只是給外人過目，更是讓自己不斷優化迭代的內容，所以肯定會需要是有一「獨特性」促使自己認定可以從業或者可以挖掘到潛在客群，這才持續努力，這也是在2.新創事業資料 3. 創業經營計畫中需要不斷強化的內容。
用直白的說明即是「我們未來銷售的服務/產品，具體可提供何者用途或功能？又有助解決消費者什麼樣的需求與問題？」那企業又有何特色優勢或差異性可以證明自己可以達成前述的關鍵？
能具體回饋前述內容的計畫書，基本上就可再持續擴張，往市場分析與未來發展計畫等內容進行著墨，甚者開始就實際的銷售通路、行銷操作進行闡述都是相當不錯的呈現，千萬別被制式的思維限制住創業計畫。
以下幾點為建議說明的內容 ─
附錄部分會將計畫書裡面尚無法暢所欲言的內容以及其他重要參考資訊一併放置於後，其中財務相關的詳細預估內容也會在此作呈現。
通常會有以下六點 :
透過清楚的創業計畫書寫，不但可以持續讓創業念頭更加具體可行，也可以藉此過程持續接續上一步的資源盤點與所長挖掘，了解實踐的可行過程與自己目前不足之處。持續完善創業計畫，堅持創業方向，那後續的創業旅程也才會越發順利圓滿。
衍伸閱讀：創業基礎工具: 商業模式9大模塊,開始用邏輯創業點拾相關領導力
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專案管理的精髓在於「以終為始，彈性應變」，並不做出一個漂亮的流程圖，照著走。反倒是可以思考當專案完成的那天，會是什麼樣的光景。反著想。以結婚這件人生大事為例，想想自己期許要有什麼樣的未來生活，再反推自己要找的是什麼樣的人、而自己需要有什麼樣的成長。
當今天要開始面對變動極大的勞動環境，老闆首先要能夠跨越自己的心魔，不能再有勞資對立的思想，當今天能夠遇到願意來公司工作的夥伴，真的就要好好珍惜與協調，當然也得接受流動的過程。
如果產品夠強夠深，自然不會有CP值的問題出現。因為消費者接觸到你的品牌或者店面的時候，他的情感並沒有被觸動，他的美感崇拜沒有被你挑起。自然而然就會落到「有沒有吃飽、值不值得、划不划算」這樣的產業地獄循環裡。
所謂市場適配（PMF），是一個長期且動態的事情，在如此變動快速的時代，你得持續對市場發生的訊息感到敏感，才不會溫水煮青蛙那樣慢慢陷入困境。 很多時候把你淘汰掉的往往都不是同業，而是那些你意想不到的模式跟變因。
企業文化是由組織的創始人、領導者為起點。起初，領導者本身的行為和價值觀就是企業文化，人們看領導人的樣貌，便能對於這個企業有初步的認知。因此，企業文化不是放在公司官網的標語，而是言行一致就是領導人的舉手投足。
保持危機意識，並不是要你感到焦慮，而是要活出自己想要的生活樣貌；擁有餘裕跟本事，才能看得清現在的世界變動與遊戲規則。
