經歷資源盤點與了解所長之後，進一步我們可以來透過「創業計畫書」擘劃更清晰的創業路徑，在書寫的過程中也能更加了解創業方向是否制定適宜，再仔細評估後快速修正。
而一份好的創業計畫書，需要把握三大重點：
一份精心設計的創業計畫書是協助創業者持續開拓業務的重要依靠，不同產業的計畫書會略有不同，但總體架構來說，一份好的計畫書會有摘要、計劃書主體與附錄等三大部分，其中摘要部分是整體計畫書最精華的內容，彙整計劃書中所有重點，藉此能快速讓人明瞭創業的依據、方向與具體作為。
也能讓參與者了解，創業者是否充分投入於新事業的規劃與其執行構想的實際能力
但對於初入門的創業者來說，摘要通常會因為計畫書寫得不夠全面而顯著結構略為鬆散，那相對健全的版本會建議需要有 :
藉此三者的內容來做呈現。
其中創業者的基本資料，需要呈現的並非是過往的學經歷，而是實際呈現執行能力的佐證；而事業資料與經營資料，則是粗略規劃出創業的具體內容，並簡明扼要的呈現說明事業遠景與執行設計。
一份好的創業計畫書不單只是給外人過目，更是讓自己不斷優化迭代的內容，所以肯定會需要是有一「獨特性」促使自己認定可以從業或者可以挖掘到潛在客群，這才持續努力，這也是在2.新創事業資料 3. 創業經營計畫中需要不斷強化的內容。
用直白的說明即是「我們未來銷售的服務/產品，具體可提供何者用途或功能？又有助解決消費者什麼樣的需求與問題？」那企業又有何特色優勢或差異性可以證明自己可以達成前述的關鍵？
能具體回饋前述內容的計畫書，基本上就可再持續擴張，往市場分析與未來發展計畫等內容進行著墨，甚者開始就實際的銷售通路、行銷操作進行闡述都是相當不錯的呈現，千萬別被制式的思維限制住創業計畫。
以下幾點為建議說明的內容 ─
附錄部分會將計畫書裡面尚無法暢所欲言的內容以及其他重要參考資訊一併放置於後，其中財務相關的詳細預估內容也會在此作呈現。
通常會有以下六點 :
透過清楚的創業計畫書寫，不但可以持續讓創業念頭更加具體可行，也可以藉此過程持續接續上一步的資源盤點與所長挖掘，了解實踐的可行過程與自己目前不足之處。持續完善創業計畫，堅持創業方向，那後續的創業旅程也才會越發順利圓滿。
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有時候你認為你的好 其實根本不是市場要的，或者你自己引以為傲的點，才是你無法擴大的主因？
做生意是有做有錢，沒做沒有，而創業是系統的規劃管理，你是在做生意還是創業呢？
在這裡，不只是知識、創業、商業模式，甚至還找到了準客戶與合作廠商，而本身心理素質的提升以及學習到平行領導其他老闆的相處模式，這可能是社會新鮮人經過在外闖蕩8年10年才有可能擁有的可遇不可求。
一年前，身為一名員工，我知道要精進工作能力，完成老闆的需求。盲目地以為自己接案就是創業…
今年因為點拾教練培訓．10，浸泡在創業圈裡。
以助教的身份，跟著綠洲第八期的課程重新又收穫了一次，上週也剛參與完綠洲 x 大入學Bryan的創業論壇。
聽著Bryan分享他創建 #大人學 的經歷與路程，不禁讓我回憶起自己過往的兩段創業。
一段是服飾店，一段是健身房
在現今激烈的市場競爭中，建立一個好的品牌是創業者不可或缺的重要任務。一個好的品牌可以讓消費者在眾多選擇中更容易記住並信任，從而提高企業的市場占有率和獲利能力。今天這篇文章將會從以下六個方面，探討如何建立一個好的品牌。
台灣新創現況中存在的地雷主要有「市場環境」、「資金管理」、「人才招募與管理」、「產品研發」、「行銷策略」等幾個方面。
在創業初期，許多創業者會遭遇資金短缺的問題，但透過精確的定位、有效的行銷策略和合適的融資計畫，可以降低風險並獲得資金支持。
