你聽過「一人公司」與「自由工作者」嗎？
這兩個工作型態在台灣北部已經行之有年，經過疫情洗禮後，讓更多職場工作者思考未來的出路，而創業者也因此趨勢，面臨大缺工的問題，以致於多數人縮小經營規模，甚至來到一人公司的狀態，無論你是哪一個角色，未雨稠繆倒是值得好好規劃的事情。
如果你正準備成為這樣的角色，這方面的選擇，有兩個最大的考量，將決定你適不適合這樣的形式：
我有認識不少這樣的工作者朋友，最主要跟性格有點關係。他們追求體驗人生的意義，通常也不太有家人的羈絆，於是不想一直被綁在同一個地方，每個城市可能都住個幾個月或者一兩年，這是他們喜歡的生活方式，充滿探索，而非固定及穩定。
再來是通常不喜歡高頻率溝通協作的工作形式，比較偏向專業分工，也不喜歡去管理與領導團隊，這是在工作喜好上常見的類型。
另一種反而是追求生活掌握力，不見得是喜歡到處遊牧，反而喜歡待在固定的城市，只不過會想要讓生活跟工作是融合的。
例如可以自由安排工作時間，只要成果能達成即可，就能另外安排休閒跟家人的時間，所以時間的自由成為了重要的考量。
這一點就非常現實了，我遇過不少詢問過我，他如果要自由接案，他該怎麼開始或怎麼做等問題。不過有共同最大的盲點，就是他們想賣的服務或產品，專業能力還不足以接案，就是對自己的專業能力評估跟市場評估有落差，白話說就是實力還不到。
這裡可以先盤點自己的專業能力有哪些？以及這能力大家會願意花錢買單嗎？這些專業是否曾經在職場上創造過代表作？這都是需要問自己的重要問題。
我遇過只是當過上架產品到電商平台，打文案，就說他要去協助人家架構電商開店；也遇過會做圖文的人，但並不了解社群經營，就說他要去接自媒體社群的案子；還有在保險公司工作不到一年，就要出來教大家理財規劃。
當然並不是不能出來做，而是對自己跟市場的評估要有客觀的事實成果。
很多想要出來做一人公司或自由接案的人，最大的罩門就是不想花時間精進自己的實力，例如要大量閱讀、上課、開發、建通路、建構系統等等能力，這一點就篩選掉很多人，所以如果實力還沒有累積起來，可以運用下班時間精進，別急著裸辭。
再來就是強大的自律能力。
如果你在公司是一個被動者，需要人家管你、推著你走才會前進，還有不太有責任感，老闆跟同仁也不會交付重要事項給你，工作事項也總是做不太到，被要求還會抱怨，我誠心建議別急著出來當自由工作者，因為代表你的時間管理、實力、心態都還沒有準備好，要知道出來以後壓力是比在公司大上好幾倍。
總結來說，一切都取決於心態。
成為個人工作者或一人公司，絕對不是為了逃避在職場工作的壓力與厭惡，然後說著自己嚮往自由，實質卻是沒實力的逃避行為。
千萬別欺騙自己，人生中只要越逃避的事情，就會在未來用更大的挑戰回到你身上。
要能夠成為優秀的自由工作者，都是有實力，且自我管理的能力極強，這也是呼應 「越自由的人越自律 」這句話，期許透過這篇文章，可以在新年開始讓自己有些判斷跟選擇的幫助，祝福大家都能找到適合自己的工作形式！
Copywriter 石罡宇
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總結這篇虧損熬的湯，能有點用處造福創業者是我的福氣，相信需要的人自然會看到。這也已經是我目前解決問題的能力值上限了，未來還會持續擴充最後。
也祝你永遠不需要用到這一篇文章。
而創業者也因此趨勢，面臨大缺工的問題，以致於多數人縮小經營規模，甚至來到一人公司的狀態，無論你是哪一個角色，未雨稠繆倒是值得好好規劃的事情。
學習有邏輯的商業工具、學習前輩們的視野角度，認識不同行業的創業家，遇到願意指點迷津的貴人，都是可以快速突破關卡的方式。
專案管理的精髓在於「以終為始，彈性應變」，並不做出一個漂亮的流程圖，照著走。反倒是可以思考當專案完成的那天，會是什麼樣的光景。反著想。
當今天要開始面對變動極大的勞動環境，老闆首先要能夠跨越自己的心魔，不能再有勞資對立的思想，當今天能夠遇到願意來公司工作的夥伴，真的就要好好珍惜與協調，當然也得接受流動的過程。
