「如果跟現在做一樣的事，你還能做幾年？」
不論是受僱於人或創業，都需要有成長的思維。
我發現在這個科技與社群爆發式擴張的時代，「學如逆水行舟，不進則退」其退後速度只會越來越快，因為世界變化越來越快。已經無法像台灣經濟起飛時期，只要你努力做，就可以有成果。
現在的「努力」只是最基本的要求，每個人都應該觀察外在環境跟世界運行的變化，否則在錯的地方努力，反而是加速滅亡。
我的世代看到很多事務的起落，印象最深刻就是智慧型手機興起，它吃掉人們使用相機記錄日常的需求，而這種變化只需10多年的時間。如今，產業發展、消費習慣、價值觀認知，加上生成式AI問世，我認為一切的變化與進程只會越來越快。
保持危機意識，並不是要你感到焦慮，而是要活出自己想要的生活樣貌；擁有餘裕跟本事，才能看得清現在的世界變動與遊戲規則。
想要玩遊戲，就得先瞭解遊戲規則。多數時候，人們選擇創業或做出重大決定，都忽略了應先瞭解自己在哪一個規則裡，因此風險就提升不少。
而我特別想強調，學習是不能停止的事。關於終生學習，我悟出了一些道理：學習並非是看書、上課就是學習，而需要搭配大量的行動與執行，能應用從書本與課程中學到的知識幫助自己。
在這個時代，只要你停止學習，真的是一件很勇敢也很危險的事情。
「如果這件事打算做一輩子，就不用急著成功。」
之前跟朋友聊天時，他分享創業的看法，濃縮重點就是上面這句話，讓我非常認同，也很有感。
《人生的長尾效應》一書提到「厚植實力」，不急著追求快速的大成功，而是向下扎根，累積的本份夠久，才能有本事創造未來的本錢。
這跟現在市場上人人談著如何快速成功或賺紅利的主旋律完全相反。如果可以的話，我會建議你「不要求盲目的快，而是有目的的慢」。
這裡指的慢，不是物理速度的慢，更不是慢慢來不積極的藉口，這裡指的慢是累積「基本功」的過程。
就像打鼓要學打點，而非馬上去打邦喬飛（Bon Jovi）的經典曲；學吉他要學指法跟樂理，不是馬上就彈五月天的熱門歌。這些過程都很枯燥乏味、辛苦無趣，也因此真正能成功的人少之又少。
現代人最大的心魔，是來自外在環境的影響：誰營業額又破億、誰買了幾棟房、誰又買了哪台車。人只要一沉不住氣，就會開始想要賺快錢。千萬記住，「沉住氣」是過去3年新冠疫情要你學會的事。
「關注世界局勢，專注自我提升」，是我認為目前最好的方向。別因為網路社群而有焦慮感，社群上通常呈現相對好的一面，不好的部分才不會讓你看見。別沉不住氣被影響，真正需要的是花時間在自己的人生規劃上。
先前放假時在外地在星巴克休息，隔壁桌正好在談直銷，邀約人說：「你看你做水電這麼辛苦，應該找更輕鬆的賺錢方式，跟著趨勢賺取被動收入、幫助更多人。」接著補充獎金制度多好賺。
我的重點並非質疑直銷的模式，而是關於「太多人想輕鬆賺大錢」價值觀。因為通常成功的人，只是做了多數人不願意做的事。
不該為了輕鬆賺大錢出賣自己的靈魂，而是追求熱情，選擇看似辛苦卻能累積經驗、享受生活歷練的方式。
邀請你一起思考我很喜歡的2個問句：
問句ㄧ、「現在我們做的事情，還能夠做幾年呢？」
問句二、「如果想要能做得更長久，需要做出什麼樣的改變呢？」
當你足夠清楚自己的的人生要的是什麼，並持續關照著環境、耕耘與前進。不用盯著那些曇花一現的爆款，也別用別人的速度來衡量你的人生，更何況我們常常看到的只是表象。
最後，回到上頭2個問句，希望你能獲得屬於你自己的答案。
Copywriter 石罡宇
本文同步授權轉載至商周
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所謂市場適配（PMF），是一個長期且動態的事情，在如此變動快速的時代，你得持續對市場發生的訊息感到敏感，才不會溫水煮青蛙那樣慢慢陷入困境。 很多時候把你淘汰掉的往往都不是同業，而是那些你意想不到的模式跟變因。
企業文化是由組織的創始人、領導者為起點。起初，領導者本身的行為和價值觀就是企業文化，人們看領導人的樣貌，便能對於這個企業有初步的認知。因此，企業文化不是放在公司官網的標語，而是言行一致就是領導人的舉手投足。
保持危機意識，並不是要你感到焦慮，而是要活出自己想要的生活樣貌；擁有餘裕跟本事，才能看得清現在的世界變動與遊戲規則。
「個人使用說明書」（Personal User Manual）就是建立在這個基礎上，是「產品使用說明書」的轉換，是一份介紹自己，包含讓同仁了解你工作風格、有效溝通方式、個人在工作上期望的說明。
有時候你認為你的好 其實根本不是市場要的，或者你自己引以為傲的點，才是你無法擴大的主因？
做生意是有做有錢，沒做沒有，而創業是系統的規劃管理，你是在做生意還是創業呢？
在這裡，不只是知識、創業、商業模式，甚至還找到了準客戶與合作廠商，而本身心理素質的提升以及學習到平行領導其他老闆的相處模式，這可能是社會新鮮人經過在外闖蕩8年10年才有可能擁有的可遇不可求。
