“看一個領導者不是從職稱，而是他一言一行的總和。”
近期將企業內訓的教練領導力課程對外開班後，報名人數遠超過了商業課程，反映出管理職與公司領導者因人所苦的狀況，以下整理了三個現象分享給大家，是課程中多數人的共同點：
「我想要我的團隊自動自發，可以創造更好的績效。」
「我希望他們更有凝聚力，讓公司可以因此更好。」
「常常團隊能力都不夠，我要他們變強幫助公司。」
以上大概是多數學員說明他們來學習的目的，不過有個問題在於【學會領導】 是為了達到你個人好處？還是對整個團隊有好處？如果是前者的話，團隊成員不免會產生反感，因為沒有人喜歡被當作工具或棋子；如果你的目標與團隊成員一致，很多問題就解決一半以上，於是溝通是第一步，搞清楚團隊成員的想法與目標，也同時思考，如果他們跟隨你，可以收穫到什麼呢？
“人們不在乎你有多厲害，人們在乎的是你有多在乎他們。”
上面提到【想要團隊更有凝聚力】是最常聽到學員想解決的問題，我通常會問這樣的領導者幾個問題：
「你是團隊裡做最多創造凝聚力的那一位嗎？」
「在投入團隊凝聚力提升的行動，1-10分評分標準，你為自己打幾分？」
真實得統計下來，多數都不是最投入的角色，卻在怪團隊不夠凝聚，不夠有向心力，難怪團隊無向心力，而問題就出於此。
所謂領導要帶心，就跟教養小孩很類似，你不能自己滿口髒話卻要求孩子不能罵髒話，環境會直接影響一個人，在公司裡，夥伴能看到的對象就是管理者，通常團隊的上位者是怎樣的人，就反映在團隊上，這是眾多大道理中，往往都知道卻也是最少人做到的事情。
“刮鬍子諺語都聽過，卻常忘記刮自己的。”
我遇過願景極大的領導者，像是改變世界這種的類型，這樣的領導者容易有兩種極端，一種超強，一種則是相反，差別就在於對定義現實狀況的能力不同，第一步就是對自己能力的評估，超強類型對自己的認識很明確，清楚自己缺乏什麼，執行力很強，焦點會在願景目標上。
這類的領導者，通常做事情會超標，也會計劃行事，讓部屬感到安心與信任。
相反類型的，通常對自己能力掌握不足，其中一個原因是經歷不足，所以無從比較，造成對自己能力的誤判，甚至自滿，焦點會在追求個人感覺目標上。
這類的領導者，做決定都是為了證明自己，深怕有人不認同他，容易出現討好或者獨裁的現象，也讓部屬感到不信任甚至產生離去的念頭。
“要做出滿漢全席之前，要先確定你會洗米切菜，不然就是畫大餅。”
要改變世界以前，先改變自己。
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近幾年很幸運地認識不少企業領導者，雖然風格與個性都不一樣，不過受到團隊與市場尊重的原因都差不多，除了成果，就是人品，加上有胸懷與實力，這樣踏實的狀態，才能贏得人心。
總之，
“頭銜讓你成為管理者，部屬讓你成為領導者”
Copywriter 石罡宇
在現今激烈的市場競爭中，建立一個好的品牌是創業者不可或缺的重要任務。一個好的品牌可以讓消費者在眾多選擇中更容易記住並信任，從而提高企業的市場占有率和獲利能力。今天這篇文章將會從以下六個方面，探討如何建立一個好的品牌。
台灣新創現況中存在的地雷主要有「市場環境」、「資金管理」、「人才招募與管理」、「產品研發」、「行銷策略」等幾個方面。
在創業初期，許多創業者會遭遇資金短缺的問題，但透過精確的定位、有效的行銷策略和合適的融資計畫，可以降低風險並獲得資金支持。
現今市場與環境變化的太快，我們與前人、後人遇到的條件完全不同，再也沒有什麼立竿見影、照做就能成功的方式。《師父》這本書不是一本給創業公式或作法的書，而是將成功創業者在這條路上共同擁有的「心智習慣」傳遞給讀者。
每一位經營者與領導人，都有過類似經驗，就是團隊夥伴需要你一直督促，如果沒有交代，他們就不會有舉一反三的表現與行動，所以很多領導人都很期待自己的同仁能夠自動自發，也願意主動成長，而這件事情，其實只要有對的思維與方法，是有機會能做到的，以下分享三點小技巧，能協助你有效讓部屬追求自我能力成長
