領導者的盲點 – 人們是跟隨你? 還是你的頭銜?

領導者

看一個領導者不是從職稱,而是他一言一行的總和。

近期將企業內訓的教練領導力課程對外開班後,報名人數遠超過了商業課程,反映出管理職與公司領導者因人所苦的狀況,以下整理了三個現象分享給大家,是課程中多數人的共同點:

一、學會領導力想要的目的讓團隊反感

「我想要我的團隊自動自發,可以創造更好的績效。」

「我希望他們更有凝聚力,讓公司可以因此更好。」

「常常團隊能力都不夠,我要他們變強幫助公司。」

以上大概是多數學員說明他們來學習的目的,不過有個問題在於【學會領導】 是為了達到你個人好處?還是對整個團隊有好處?如果是前者的話,團隊成員不免會產生反感,因為沒有人喜歡被當作工具或棋子;如果你的目標與團隊成員一致,很多問題就解決一半以上,於是溝通是第一步,搞清楚團隊成員的想法與目標,也同時思考,如果他們跟隨你,可以收穫到什麼呢?

人們不在乎你有多厲害,人們在乎的是你有多在乎他們。

二、領導他人之前先成為典範

上面提到【想要團隊更有凝聚力】是最常聽到學員想解決的問題,我通常會問這樣的領導者幾個問題:

「你是團隊裡做最多創造凝聚力的那一位嗎?」

「在投入團隊凝聚力提升的行動,1-10分評分標準,你為自己打幾分?」

真實得統計下來,多數都不是最投入的角色,卻在怪團隊不夠凝聚,不夠有向心力,難怪團隊無向心力,而問題就出於此。

所謂領導要帶心,就跟教養小孩很類似,你不能自己滿口髒話卻要求孩子不能罵髒話,環境會直接影響一個人,在公司裡,夥伴能看到的對象就是管理者,通常團隊的上位者是怎樣的人,就反映在團隊上,這是眾多大道理中,往往都知道卻也是最少人做到的事情。

刮鬍子諺語都聽過,卻常忘記刮自己的。

三、領導者要先能定義現況

創業者

我遇過願景極大的領導者,像是改變世界這種的類型,這樣的領導者容易有兩種極端,一種超強,一種則是相反,差別就在於對定義現實狀況的能力不同,第一步就是對自己能力的評估,超強類型對自己的認識很明確,清楚自己缺乏什麼,執行力很強,焦點會在願景目標上。

這類的領導者,通常做事情會超標,也會計劃行事,讓部屬感到安心與信任。

相反類型的,通常對自己能力掌握不足,其中一個原因是經歷不足,所以無從比較,造成對自己能力的誤判,甚至自滿,焦點會在追求個人感覺目標上。

這類的領導者,做決定都是為了證明自己,深怕有人不認同他,容易出現討好或者獨裁的現象,也讓部屬感到不信任甚至產生離去的念頭。

要做出滿漢全席之前,要先確定你會洗米切菜,不然就是畫大餅。

要改變世界以前,先改變自己。

近幾年很幸運地認識不少企業領導者,雖然風格與個性都不一樣,不過受到團隊與市場尊重的原因都差不多,除了成果,就是人品,加上有胸懷與實力,這樣踏實的狀態,才能贏得人心。

總之,

頭銜讓你成為管理者,部屬讓你成為領導者

Copywriter 石罡宇

延伸閱讀:給領導人的4個核心工作,提升領導力、創造績效!

SHARE

其他文章

一人公司

【創業雞湯塊】成為一人公司與自由工作者的條件

而創業者也因此趨勢,面臨大缺工的問題,以致於多數人縮小經營規模,甚至來到一人公司的狀態,無論你是哪一個角色,未雨稠繆倒是值得好好規劃的事情。

閱讀更多 >
綠洲計畫

創業綠洲計畫第八期/日安手機維修/徐意晏

我的確是屬於「如果我自己可以完成,就盡量不要麻煩別人」的個性。透過活動,我覺得更認識夥伴跟面對自己一直以來逃避的地方,是一件很值得的事。

閱讀更多 >
綠洲計畫

創業綠洲計畫第八期/DCT Collection小資珠寶/鄭家佳

學習有邏輯的商業工具、學習前輩們的視野角度,認識不同行業的創業家,遇到願意指點迷津的貴人,都是可以快速突破關卡的方式。

閱讀更多 >
專案管理

【綠洲創業論壇】2023年創人生的業「用專案管理思維優化人生與創業路」訪談大人學共同創辦人Bryan

專案管理的精髓在於「以終為始,彈性應變」,並不做出一個漂亮的流程圖,照著走。反倒是可以思考當專案完成的那天,會是什麼樣的光景。反著想。

閱讀更多 >
領導力

大缺工時代的3個領導修煉

當今天要開始面對變動極大的勞動環境,老闆首先要能夠跨越自己的心魔,不能再有勞資對立的思想,當今天能夠遇到願意來公司工作的夥伴,真的就要好好珍惜與協調,當然也得接受流動的過程。

閱讀更多 >
品牌美感

【小鶴的品牌隨筆系列】為什麼多數消費者只在乎CP值?該如何解?

如果產品夠強夠深,自然不會有CP值的問題出現。因為消費者接觸到你的品牌或者店面的時候,他的情感並沒有被觸動,他的美感崇拜沒有被你挑起。自然而然就會落到「有沒有吃飽、值不值得、划不划算」這樣的產業地獄循環裡。

閱讀更多 >

相關課程

留下您的需求,讓我們立刻服務您。

CONTACT US

您的姓名
您的電話
您目前的公司或品牌名稱
您的Email
您所面臨的挑戰或需要解決的問題*