終於走完全程，雖然很硬但含金量超高，跟優秀的人共學才能打造出更好的自己。感謝教練石罡宇帶著我們走出新高度，期待點拾團隊領著蜂學擦出更漂亮的火花

創業是減法，如果你不是老爸有錢的富二代，那麼基本上創業者的時間跟資源都非常有限，假設你什麼都要做，基本上還沒測試出成果，可能就先倒閉了。

你一定聽過，人脈等於錢脈這句話，可是經營人脈真的只是為了錢嗎？再來，人脈的定義是認識這個人就是人脈嗎？接著是該如何篩選人脈呢？什麼時候要開始經營呢？

在創業之前，做好市場定位這大家都知道，但真的能做好市場定位的並不多，很多人連市場的競爭者分析都未必有做，哪些人是競品，他們位於哪個象限，自己又在哪個象限都不太清楚

跟創業者們合作，就是這麼痛快，痛苦只是一時的，整理好情緒馬上又站起來一起拚搏，好喜歡這種感覺！也因為籌辦這場活動清楚看到自己的弱點，我想這是我收到最有價值的禮物！

提升自己的運營能力，當顧客群慢慢打起來了，或者消費者突然有需求了，他會想起曾經在你這邊拿過傳單，成為你的顧客。 這就是運營的能力提升方式，沒有他法

經過了10個多月的時間，從一個只有滿腔熱血的創業年輕人，升格到了正式的品牌負責人，雖然還有好多有待加強能力，相信一點點慢慢來，我也能像我的夥伴們一樣成為真正的創業者。

微小型創業就是見縫插針，解決大企業不想投入，不願投入的問題點。大企業會用投報率去看市場，微小型創業有時候未必是那麼著重投報率，而是從生活中去找問題，提供解決方案

這聽起來很殘酷，但是在VUCA的時代，如果沒有做好轉變的準備、沒有做好財務控管、沒有開創新機的能力，便可能在洪流中被淹沒。 這是同產業競爭的考驗，好消息是當你

經營企業，要了解自己的顧客組成結構，這公式並不難，但如何利用一個架構來協助自己思考，還有盤點自己目前的狀況是很重要的一件事。營業額的提升莫過於來自於這個公式，就是來客數＊客單價

建議不論是新創、轉型或者創業很久的公司，在這個時代必須要開始建立學習型組織的意識，要帶起內部學習的風氣。不學習的組織，思考力與應變力會變很差，都會造成公司營運的影響。

我不希望胡亂鼓勵你創業，要知道老闆的生活型態，比起僱員一天7-9小時的上班時數來說，老闆的注意力與心思是24小時都與事業掛鉤，因為當你上面沒有老闆，其實消費者們就是你的老闆