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【小關的創業筆記】確認市場定位再創業
在創業之前,做好市場定位這大家都知道,但真的能做好市場定位的並不多,很多人連市場的競爭者分析都未必有做,哪些人是競品,他們位於哪個象限,自己又在哪個象限都不太清楚

創業綠洲計畫第五期/永興家具/江子揚
跟創業者們合作,就是這麼痛快,痛苦只是一時的,整理好情緒馬上又站起來一起拚搏,好喜歡這種感覺!也因為籌辦這場活動清楚看到自己的弱點,我想這是我收到最有價值的禮物!


創業綠洲計畫第五期/秉森酒室Baringsen/吳振銘
經過了10個多月的時間,從一個只有滿腔熱血的創業年輕人,升格到了正式的品牌負責人,雖然還有好多有待加強能力,相信一點點慢慢來,我也能像我的夥伴們一樣成為真正的創業者。

【小關的創業筆記】微小型創業的見縫插針
微小型創業就是見縫插針,解決大企業不想投入,不願投入的問題點。大企業會用投報率去看市場,微小型創業有時候未必是那麼著重投報率,而是從生活中去找問題,提供解決方案

中小企業與創業者在VUCA時代的應對之道
這聽起來很殘酷,但是在VUCA的時代,如果沒有做好轉變的準備、沒有做好財務控管、沒有開創新機的能力,便可能在洪流中被淹沒。 這是同產業競爭的考驗,好消息是當你

【小關的創業筆記】營業額提升的六大構面
經營企業,要了解自己的顧客組成結構,這公式並不難,但如何利用一個架構來協助自己思考,還有盤點自己目前的狀況是很重要的一件事。營業額的提升莫過於來自於這個公式,就是來客數*客單價

建立學習型組織的三大步驟
建議不論是新創、轉型或者創業很久的公司,在這個時代必須要開始建立學習型組織的意識,要帶起內部學習的風氣。不學習的組織,思考力與應變力會變很差,都會造成公司營運的影響。

一個人創業可以做什麼
我不希望胡亂鼓勵你創業,要知道老闆的生活型態,比起僱員一天7-9小時的上班時數來說,老闆的注意力與心思是24小時都與事業掛鉤,因為當你上面沒有老闆,其實消費者們就是你的老闆