成功創業者的3個「不一樣」
當別人選擇安逸時,你選擇挑戰。
當別人遵循規則時,你選擇創新。
當別人尋求認同時,你選擇了真實的自己。
那些讓你害怕的「不一樣」,其實是你最獨特的力量,因為只有不一樣,才能真正成為自己。
當別人選擇安逸時,你選擇挑戰。
當別人遵循規則時,你選擇創新。
當別人尋求認同時,你選擇了真實的自己。
那些讓你害怕的「不一樣」,其實是你最獨特的力量,因為只有不一樣,才能真正成為自己。
而創業者也因此趨勢,面臨大缺工的問題,以致於多數人縮小經營規模,甚至來到一人公司的狀態,無論你是哪一個角色,未雨稠繆倒是值得好好規劃的事情。
專案管理的精髓在於「以終為始,彈性應變」,並不做出一個漂亮的流程圖,照著走。反倒是可以思考當專案完成的那天,會是什麼樣的光景。反著想。
當今天要開始面對變動極大的勞動環境,老闆首先要能夠跨越自己的心魔,不能再有勞資對立的思想,當今天能夠遇到願意來公司工作的夥伴,真的就要好好珍惜與協調,當然也得接受流動的過程。
所謂市場適配(PMF),是一個長期且動態的事情,在如此變動快速的時代,你得持續對市場發生的訊息感到敏感,才不會溫水煮青蛙那樣慢慢陷入困境。 很多時候把你淘汰掉的往往都不是同業,而是那些你意想不到的模式跟變因。
企業文化是由組織的創始人、領導者為起點。起初,領導者本身的行為和價值觀就是企業文化,人們看領導人的樣貌,便能對於這個企業有初步的認知。因此,企業文化不是放在公司官網的標語,而是言行一致就是領導人的舉手投足。