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教練式領導五大步驟

常聽見團隊領導者或主管們最常講的一句話 「人是最難管的」,這句話的最大問題在於,人本身就不能「管」,試著想想,你自己如果都不喜歡被「管」,又如何能管別人呢?所以與其說管人,更精確點說應該是「培養」。為什麼同仁總是要耳提面命得告訴他該做什麼,成果不是做不好,就是無法延續或舉一反三,甚至還會抱怨東抱怨西的,搞得越來越多人對主管職產生畏懼,不願意當責,造成各種負面循環。

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精實創業,用MVP拚出亮眼業績|微型創業入門指南II

精實作創作作為科學化的實踐哲學,藉由具體的量化指標來帶領創業者們建立MVP產出的種種可能與後續企業不斷迭代改變的重要依據。從了解市場需求開始,到後續MVP推出的評估、學習,一步步的創業之路皆讓微型創業者們有跡可循,也能因此學習可以被仿效的旅程計畫。

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年度計畫

用台式OKR成就你的創業計畫!

人很難實現沒有具體量化與標準的事情。OKR可以帶給你的是「可視化目標」以及「明確的檢視點」。目標的設定不能隨緣,而是經由設計與盤點,才知道還需要什麼資源,現在的做法如何調整。

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